我国通信设备制造企业跨国并购中存在的问题与对策

裴绰

摘要：随着我国经济的快速发展和综合国力的显著提高。在科学技术取得很大进步的同时，我国信息技术也取得了较大的发展，我国通信设备制造企业与世界越来越紧密的融合在一起，相应的我国通信设备制造企业走上了快速发展的国际化之路。尤其是中国加入世界贸易组织以来，中国的通信设备制造企业的跨国并购迅速發展。通过跨国并购，中国的通信设备制造业企业可以获取发达国家企业的战略性资源、开阔的国际市场和先进的核心技术等，从整体上提升中国通信设备制造企业的国际竞争力，改变中国信息技术的整体格局。

然而，伴随着经济全球化的发展，我国通信设备制造企业的跨国并购遇到了很多问题，本篇论文描述了自改革开放以来我国通信设备制造企业跨国并购发展的具体问题，根据我国的实际国情和具体的跨国并购的问题提出在应对经济全球化中我国通信设备制造企业跨国并购应当采取的对策，使我国的通信设备制造企业并购事业做得更强，带动我国科学技术的进步，从而促进我国经济的快速发展。

关键词：制造企业；跨国并购；国际化

一、我国通信设备制造企业跨国并购中存在的问题

跨国并购是全球资本、技术、人才和市场的联合与重组，是我国通讯设备制造企业国际化必须要走的路径。为了更好的走好我国通讯设备制造企业跨国并购的国际化之路，我们必须认真分析我国通讯设备制造企业跨国并购中存在的种种问题，并做出适当的决策。

（一）并购资金不足

我国通信设备制造企业的跨国并购所需要的资金金额巨大，受到国内贷款额度与特定外汇额度的限制，导致我国通讯设备制造企业跨国并购的资金不足，走出境内的通信设备制造企业不能充分发展，而且不能对境外的投资项目给予强有力的支持。其在境外融资方面，虽然我国有些通信设备制造企业已经具有股票境外上市或者发行债券的条件，但是由于境外融资管制较严，特别是我国的民营通信设备制造企业的并购资金受到很大限制。总而言之，我国通信设备制造企业的跨国并购资金极其不足，导致在跨国并购中不能很好地迎接机遇和挑战。

（二）缺乏专业的跨国并购人才

通信设备制造企业跨国并购的人才缺乏。通晓经济、管理、法律的高素质人才少之又少，一些外派的工作人员基本业务知识不熟悉，不能熟练处理海外并购业务，对当地的一些法律规范更是陌生，甚至不能熟练地运用本地的语言办理业务，缺乏公关技能和适应能力，这对于我国做好海外并购工作形成了巨大的阻力。

（三）并购后企业整合不力

我国通信设备制造企业进行跨国并购仅仅是我国企业走向国际化，融入全球经济体系的开始，如何整合好收购后的企业才是我国企业成功走向国际化的关键。并购后的整合问题，包括建立共同的企业使命及企业文化、合理配置人力资源，将并购双方的生产规划、业务分工、营销方式等整合为一体。从一定程度上看，被并购的企业如何进行经营管理，如何在并购之后真正消化吸收先进技术，是跨国并购企业面临的更为重要的实际问题。由于我国通信设备制造企业进行跨国并购的时间不长，因此严重缺乏海外并购经验，通信设备制造企业的并购能力有待提升。

二、我国通信设备制造企业跨国并购的策略

（一）健全跨国并购融资渠道

融资能力直接影响着我国通信制造企业跨国并购的发展，因此我国必须制定和实施强有力的政策健全跨国并购的融资渠道，促进融资能力的提高。首先，应该积极促进银行和通信设备制造企业的密切合作，通信设备制造企业与银行或是其它金融机构相互参股或签订合作协议，实现产业资本与金融资本紧密结合。其次，争取我国跨国经营的金融机构在海外分支机构的支持，这些跨国经营的金融机构不仅可以在东道国为我国通信设备制造企业的跨国并购提供资金支持，还可以利用当地的金融市场为跨国并购企业提供资金。三是允许我国的通信制造企业在海外有一定的融资权，允许企业在国际金融市场上发行股票、债券等有价证券，扩大我国跨国并购企业的资金来源。另外，规范运作我国的资本市场和投资银行，使我国的通信设备制造企业的资金融通更加便利。

（二）大力培养引进高素质人才

我国的通信设备制造企业进行跨国并购，专业化高素质的管理人才必不可少。首先，我们应该吸引国际人才资源，使国际人才资源本地化，补充我国人才资源的不足。我们要建立一种人力资源管理体制，在工资待遇、职位升迁等方面进行改革，吸引国际人才资源，弥补我国人才资源的缺口。第二，挑选有发展潜力的职员去海外学习先进的管理技术和跨国并购经验，吸收并应用于本国的跨国并购业务。第三，为我国的国外留学生提供资金支持，与一些高素质留学生签订毕业劳务合同，为我国通信设备制造企业保留国内优秀人才。第四，我国政府应该提供大量的资金支持，在高等院校开设相关专业，培养一批高精尖的跨国并购专业人才。

（三）加强并购后的整合

并购后的管理整合并不是企业优秀的管理方法的简单融合。充分吸取双方优秀的管理经验，制定新的管理制度，形成新的管理方法是大势所趋。随着并购后企业规模的扩大，相应的信息传递渠道、沟通方式和管理经验都会发生相应的改变。因此根据变化了的内外环境对原有管理模式进行调整和创新是通信设备制造企业跨国并购后面临的一项长期任务。

通信设备制造企业文化的整合是在并购后整合过程中最艰难的任务，我国通信设备制造企业要学会建立一种共同的文化，而不是非此即彼地选择一种文化。问题的焦点应放在权衡长期保持这些差异的利弊得失，找到一种文化差异和通信设备制造企业拥有一定自主权的平衡方式。

对于通信设备制造企业并购完成后的人员整合，企业应当尽可能的运用一些高薪高福利等措施，留住原有企业的核心管理人才和具有专业素质的企业员工，借助于被并购企业的原有核心人才实现一种最佳的跨国并购的整合。（作者单位：河北经贸大学）

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