激励理论在企业管理中的运用

冯友松

摘要：随着社会的进步，尤其是市场经济体制的不断推进和发展，企业之间的竞争压力也越来越大，在激烈的竞争中，运用有效的管理手段就显得尤为重要。现阶段，企业为了提高自身的经济效益，将激励理论引入管理中来，发挥其应有的效能，激发企业员工工作的积极性，进而更好的服务于企业，为企业的发展贡献自身的力量，基于此，本文就对激励理论在企业中的运用进行阐述，以供相关人士参考。

关键词：企业；激励理论；作用；应用；分析

对于任何一个企业而言，企业对人的管理都是关键性的问题，将激励理论运用在企业管理中是必然的选择。只有充分发挥人力资源的价值，才能实现企业效益最大化的目标。基于此，本文就对激励理论运用在企业管理中的作用进行分析，并重阐述激励理论在企业管理中的应用，希望可以为企业管理者提供一些借鉴经验，以促进企业发展。

一、激励理论

（一）激励模式

激励理论激励的对象是人，为了实现企业效益的最大化目标，激励人的积极性和创造性，挖掘员工潜力，充分发挥人力资源的作用就显得非常重要。激励理论主要由需要型激励理论、过程型激励理论及状态型激励理论组成；激励的模式主要由物质激励、情感激励及精神激励等。

（二）激励理论运用在企业管理中的作用

1、调动员工工作的积极性

对于企业管理而言，绩效管理是重要的内容，好的绩效才能有利于企业的发展。在企业管理中，往往发现一些能力卓越员工的绩效低于能力一般的员工，这也说明了一点，好的绩效水平不仅仅体现在个人能力上，还和激励水平有很大关系，不管员工的能力如何，如果没有工作积极性，就不会有好的行为表现，因此，设立良好的激励机制，有利于挖掘员工的潜能，调动员工的工作积极性，进而有利于提高企业的绩效。

2、可以满足人们实现自我价值的需要

对于企业员工而言，员工的需要有生理、安全、社交、尊重需要，企业在生理需要和安全需要方面若做的不好，会使员工感到不满；社交和尊重需要，员工追求良好的人际关系，他们在企业工作，追求的是地位、权力、责任和薪水水平，因此，企业建立科学的人事考核，满足员工进取需要，肯定员工的付出，尊重每个员工；实现自我价值的需要，这是较高层次的需要，只要企业愿意发挥自身最大的潜能，将追求个人发展和企业的战略目标结合在一起，善于追求挑战性的工作，就会促进企业健康发展。

二、激励理论在企业管理中的应用

（一）建立多层次的激励机制

企业的激励系统不是一成不变，而是随着企业内外环境的变化而变化，企业制定激励政策的时候，要结合企业自身实际，考虑到需要的变化，制定针对性的政策，针对员工不同的岗位，分析员工的需要，对员工进行分层次实施奖励，以提升员工的工作积极性；将精神奖励和物质奖励相结合，在企业管理过程中，对员工实施物质奖励是重要的激励方式之一，通过加工资、奖金等形式进行奖励，满足员工物质方面的需要，也可以辅助精神奖励，对表现好的员工进行表扬、对其工作业绩进行肯定，满足员工的精神需要。只有满足物质和精神双重的需要，才能有效激发员工的积极性。

（二）完善有效的竞争平台

在企业中，每个员工都渴望得到公平的待遇，公平对于员工而言是非常重要的，员工对心理和物质具有一定的需求，只有满足他们，才能激励他们更好的工作。企业要根据员工的能力，安排合适的岗位，确保人尽其能，建立严格的选拔标准，保证人力资源发挥最大的效能；在企业管理中，员工具备相应的能力却没有得到重用，这时就会产生不公平的感觉，久而久之，就会产生严重的心里不平衡，影响在工作中的表现，降低工作效率。针对这些问题，企业管理者应该建立和完善竞争平台，以公平、民主为中心，明确各个方面的管理标准，将工资、奖金等方面落实到位；掌握员工的第一手资料，了解员工的需要，从员工的立场考虑问题，给员工提供发展的机会，一定要打破平均分配的怪圈，提倡按劳分配的原则，只有这样，才能有利于企业的发展。任何一个企业中的员工都存在贡献大小的问题，若一律按照平均的分配原则势必会影响贡献大的员工的积极性，使贡献小的员工沾沾自喜，存在侥幸的心理，不再努力工作，久而久之，企业就会被懒惰之风所笼罩，不利于企业的发展，只有建立和完善竞争平台，在工资和奖励制度方面采取一些突破性的措施，注重考核的公平性，才能激发员工更努力的工作，促进企业的发展。

（三）解决员工的后顾之忧

随着社会的发展，社会节奏越来越快，员工面临着各个方面的压力，企业若不能很好的解决员工的后顾之忧，员工就无法踏踏实实的工作。因此，企业应为员工提供心理保障，从以下方面努力，首先，企业要完善员工的福利制度，给员工买社会保险和医疗保险，并尽量完善公积金制度，只有将五险一金落实到位，员工才能安心工作，员工在这些方面得到满足后，就缓解了自身的压力，会全身心投入到工作中去，提高工作效率；其次，要建立休假制度。国家劳动法规定了休假制度，企业要结合自身的实际情况，落实我国劳动法的规定，确保员工休息的权利得到保障，给予员工充分的休息时间，会让他们的幸福感提升，从而更加努力工作；最后，签订资遣合同。企业要和员工签订资遣合同，为员工提供良好的保障，当员工年老时，可以给予员工一定的资遣费，这样做可以激发员工工作积极性，挖掘员工最大的潜力，更好的服务于企业，做出较大的贡献。

（四）为员工提供良好的发展机遇

员工最高层次的目标是自我实现，因此，企业要为员工提供发展的机遇，以满足员工不斷进步和发展的心理需求。为员工设立阶段性目标，设立专门的职业发展目标，促进员工不断学习，不断提升自我，组织员工进行再教育，获得所需的各类证书，对于表现优异者，给予精神及物质奖励；建立科学的培训基地，企业要对员工进行定期的培训，有计划、有针对性的培训员工，提升员工的业务能力，设立有效的绩效考核制度；对于来企业的新人，要进行上岗前培训，以丰富的形式为员工提供学习的机会，例如：轮岗、拜师等形式，在工作中锻炼和充实自己。

（五）创设工作满意度

为员工创设良好的工作环境。一个企业若给员工提供的工作空间狭小、阴暗，就会给员工心理造成一定的影响，不利于员工发挥最大的效能，因此，要给员工提供明亮、宽阔和舒适的工作环境，员工心情愉悦，自然有助于提高工作效率；营造积极向上的氛围。领导要发挥带头的作用，以饱满的热情开展工作，并注重和员工之间的交流，鼓励和帮助员工，和员工共同学习，营造向上的学习氛围，影响每个员工。

结语：

本文阐述了激励理论在企业管理中的作用，进而重点分析了激励理论在企业管理中的应用，从建立竞争平台、实施多层次激励机制、为员工解决后顾之忧、提供良好的发展机遇及创设工作满意度等方面努力，以促进企业的健康发展。（作者单位：辽宁省投资集团物产有限公司）

参考文献：

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