怎样提高建筑工程施工技术的管理水平

杨永雁 卞璀善

摘要：建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或缺的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程的施工技术管理对于诠释生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。本文阐述了提高建筑工程施工技术管理水平的措施和策略。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提高

中图分类号：TU198文献标识码： A

1责任化管理，提升施工技术管理水平

施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。在施工全过程中必须创建图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平而图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

2认真进行施工图纸会审

图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序和准备工作，是-项极其严肃、技术性强的工作。它是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工不可少的环节。图纸会审的目的就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题缺陷和差错，避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸，进行下列几个方面的检查:1)施工图纸是否完整和齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。2)图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。3)建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确。构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，书查设备安装图与其相配合的土建图纸，在坐标、标高和尺寸上是否一致；土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。5)基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。6)掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求。7)图中的建筑、结构大样是否明确，窗间墙、门窗间墙是否符合砌筑模数。8)图中的预埋件，预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符。

对于图纸会审，首先施工单位应组织有关的工程技术人员进行图纸自审，各相关人员把有关意见、建议集中提出，经过综合分析、筛选讨论，得出一致意见，然后在图纸会审时提出，由建设、设计及监理等各会审单位讨论确定。在图纸会审时，在满足设计、使用要求的前提下，我们还要提出方便施工、简化施工的建议及合理要求，便于施工的顺利进行。图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录是指导现场施工及工程决算的重要依据。

3施工过程中的施工技术管理

3.1加强技术交底

加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。在整个建筑工程中的各分部分项工程，都需要进行详细而细致的技术交底，且要通过文件形式表现出来。对于隐蔽工程，更应该进行技术交底，需要特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工环节的把控，建筑材料的质量保证等技术要求。此外，对于新结构、新工艺在工程中采用时，也许特别强调技术交底。技术交底要做到层层交底，以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计意图以及设计的要求，施工质量控制要点及具体的操作工艺，必须做到心中有数。只有如此，才能够生产出质量合格的建筑精品。

3.2加强工程质量的管理

工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能够应用到施工中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。

3.3加强工程进度、成木的管理

技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需要根据具体工作的实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度要；对于工程进度，管理人员需要做到心中有数，正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。此外，还需要加强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。

4竣工阶段的技术管理

通过对工程验收阶段项目管理的特点分析，提出提升项目经理层级，采用项目公司负责制，编制非定量化工作分解结构，把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施。从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。

结语

综上所述，施工技术管理不仅关系施工单位的经济效益及市场信誉，同时还关系养建筑工程将来的使用及性能的发挥，因而在建筑管理中有养极其重要的作用。因此，就需要施工单位能够充分的重视施工技术管理的重要性，制定相应的策略，将其落实到施工管理的各个环节中，只有这样，才能使其充分的发挥出应有的作用，从而减少安全事故的发生，为施工人员的生命安全提供相应的保障。

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