关于加强工民建工程施工管理的探讨

朱祥洪

摘要：随着工民建工程的不断建设发展，工民建作为建筑施工中的关键一环，其施工质量需要受到各方参与人员的广泛关注与重视。只有积极应对工民建施工项目中的各类安全管理问题，采取行之有效的应对措施，以高质量、高效率的安全管理为基础，整个工民建施项目才能又好又快的向前发展。下文对工民建工程施工管理存在的问题做了分析，并提出了有效的管理方法。

关键词：工民建；施工管理；解决措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

在工程建设过程中，工民建工程施工管理不仅仅关系着施工过程的安全、效率，而且还关系着建筑物建成后的安全使用及建筑物的稳固性等，在整个建筑施工过程中有着非常重要的作用。因此，加强工民建施工管理是当下开展建筑项目建设工作的关键。

一、工民建施工管理的重要性

1、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、建筑工程管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

二、工民建工程施工管理存在的问题

1、对施工资料的管理存在一定问题

施工资料是工程项目得以进行的基础保障，因此，对于施工资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当中，并没有有效地管理施工资料，而是当施工资源不够时再进行临时补充，大大影响了施工的进度。同时，有些企业，疏忽于对施工资源的管理，只有在上级领导检查时，才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知，没有对施工资源进行科学有效地管理，因此，在施工中会影响整体进度顺利完成，同时也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而，对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施工过程中所需要的物料，尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差，及时纠正。

2、人员管理中存在一定的问题

建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。另外，物料投入管理控制不严格，例如:投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。

3、施工管理的安全意识不到位

安全关系到整个工程进程。管理的思想意识没有放在高度上，使得许多施工人员的质量意识淡薄，现场施工人员不带安全帽，意识极其淡薄导致施工管理出现安全隐患。施工资料。建筑企业把施工管理资料当做可有可无的事情，无法有效按照计划行事，建筑行业的劳动密集型产业，在建筑现场往往劳动力投入较多，无法对施工人员实现有效控制。

三、工民用建筑工程施工管理的方法措施

1、规范施工档案管理,保障施工管理的全面性

施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分,是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此,在工民建工程施工管理过程中,工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,及时纠正施工过程中的各种偏差,保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备,为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。

2、提高施工者的素质水平

建筑企业的施工人员由于其复杂的组成成分，不同人员的专业素质不同，同时他们的道德素质也不相同。而作为企业管理者的高层人员，虽然具有较高的素质，但是缺乏专业的管理知识，也存在着水平上的差距。管理层跟决策层之间也存在着素质的差距，正是这些情况的存在，增加了企业的管理难度。因此，我们可以对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平，并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员，不仅要有专业的知识，还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质，同时也要有较强的决策能力。所有的职位，都采取竞争上岗的原则，择优录取。对于工民建工程企业来讲，要想提高企业的整体水平，在激烈的竞争中能够生存下去，就必须拥有一支有道德有技术，纪律严明，管理规范的现代化队伍，只有这样，才能够完成有优质的项目。

3、施工安全管理

（1）安全管理意识的提高

工民建施工需要推行目标责任管理，层层抓好各个环节衔接，确保施工工程的全面推进，下大力气抓好落实。做好工民建施工各个环节的质量和难易程度技术，结合施工管理严格目标责任管理，确保质量控制的重点范围，最终达到预期的目标。做好工业与民用建筑工程的安全管理，提高提高管理人员对安全施工的认识，民用建筑认识到安全施工关系到施工人员生命安全和财产安全。施工安全制度对施工隐患方面要严加防范，建立安全施工责任制度，安全管理人员都负担起工程施工中的标准进行操作制度。

（2）对施工隐患方面要严加防范

建立安全施工责任制度。使每个施工人员负担起安全施工的责任，严格按照规章标准进行操作，施工人员都要避免安全问题的发生。在施工中进行现场的安全巡查，详细记录施工现场的安全台账，内容要有安全隐患的详细记录。

4、加强施工材料管理

（1）原材料的质量控制

原材料对混凝施工工艺有很大影响。水泥强度直接影响混凝土的强度；如果比例不协调就会导致混凝土级配的改变，并将影响混凝土的水灰比。为了保证混凝土的质量，在生产中对混凝土的原材料进行质量检验，降低混凝土的强度，防止粘土在砂中超过2%，卵石中超过3%就会在集料表面形成包裹层，妨碍水泥石的粘结，导致混凝土强度过大波动。实施对原材料的质量控制，制定相应的对策措施，采取能保证混凝土的技术措施。测定含水率来调整混凝土配合比中的实际用水量和集料用量。依据标号之间水泥活性的变异调整混凝土的配合比，使得性能指标必需达到规范要求。

（2）加强原材料的检查

建筑工程施工使用的材料会直接影响到工程质量。必须保证施工材料的质量采用的原材料质量，建筑工程施工上的原材料质量必须过关。材料需要进行质量检验，施工企业要根据国家标准严格验收施工材料确保民用建筑工程的质量。主体结构质量必须加强在主体结构材料方面的质量管理。

5、加强施工现场的科学管理

施工现场的安全，对于整个施工过程来说，是重中之重。因此，我们必须要加强对施工现场的有效地管理。首先，创办以文明化标准化为主题的施工达标活动，调动施工人员的积极性，是他们自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的发生。其次，施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量，这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行，确保施工过程中的每一个环节是保证了很高的质量。从发展的角度来看，要不断的发现制约工程质量的原因，并试图解决，使工程能够在预计的时间内完成。最后，结合国家制定的质量标准，在创办质量达标的活动的前提下，为施工者提供一个优质的施工环境，确保施工者能够发挥自己的水平来完成高质量的工程。

6、全面加强工民建工程施工管理的创新

吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

结束语

工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的进行。统筹多个方面的工作，把管理中的各个规章制度坚决执行，不断提高施工者在施工中的参与的积极性。另外，企业的管理者也要不断的加强自身的管理意识，同时企业也要为工民建工程的管理提供一定的帮助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一个方面的工作，而是需要企业全体的配合，共同来完成管理。只有把管理中的每一处做好，落实到位，才能将管理水平提高到新的层次，进而才能保证工民建工程的顺利完成，提高建筑企业的经济效益和综合实力。

参考文献

[1]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品,2012(03)．

[2]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012年.

[3]赵喜库．探析加强工民建工程施工管理的具体措施［J］．中国新技术新产品，2012年．