探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

程鹏

摘要：由于我国建筑行业的管理模式在不断的变化，对建筑工程的管理造成了一定的难度，同时也出现了管理上的问题。本文主要从建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出了相应的解决措施，为建筑工程的管理工作的发展提供了基础。

关键词：建筑工程、管理模式、解决措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

当前，建筑行业竞争激烈，而我国市场仍然不是很规范，这使得建筑工程管理中仍然存在很多的问题，而建筑工程其是一种综合性较高的系统工程，加强对工程的管理，切实解决管理过程中出现的一系列问题，对于提高企业核心竞争力，保证建筑行业健康发展有着极为重要的意义。

1、建筑工程管理存在的问题分析

1.1管理体制存在问题

由于施工内容多样化，施工企业往往会做分包管理，这样给项目管理带来困难，有时不及时的沟通和各自利益的原因，不能统一协作，彼此相互推脱责任，管理制度分工不明确，管理体制不健全，造成窝工、误工等现象。

1.2招投标市场的管理不严

建筑工程庞大复杂，项目对于企业的条件和资质都有严格的要求。因此有必要通过市场化的招投标来选定施工企业。在激烈的市场竞争中，很多的投标单位都为了能够中标而一再的压低价格或者为了中标而花费大量资金组织投标工作，低价中标后，由于资金有限，就无法兼顾质量与安全，施工中的很多环节都存在安全管理不到位、质量不合格等问题，影响整个工程的水平和质量。

1.3建筑安全理念缺乏

安全性是一个非常重要的建筑管理问题，随着建筑项目的不断发展，建筑事故出现的也越来越频繁，造成这种建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然灾害，最主要的还是项目本身不符合标准要求。再就是配套的安全系统不健全，使得在露天的高空建设项目施工难度大，事故灾难频发造。

1.4工程质量缺乏有力保证

建筑工程质量是房建工程的灵魂，质量不高影响建筑物的使用寿命，出现事故还会造成很坏的社会影响，所以改善建筑质量，不断提高相关施工技术和建设工艺是建设企业的一个主要任务。但是，不得不承认，质量问题依然是困扰工程建设的一个重要因素。工程质量与建设成本两者之间是相辅相成的，并不是对立的关系，可是在实际执行中，施工企业为了降低建设成本，提高经济效益，经常缩减成本方面投入，这会对工程质量产生直接影响。对质量进行合适的管控，有效的进行预防与治理可以使工程建设得到有效保证，质量控制措施缺乏针对性，质量控制细则不能有效的进行落实是房建工程管理面临的主要威胁之一。

1.5建筑工程施工人员的素质水平不高

建筑工程管理中无论是制度的执行、安全管理的对象等，都是要靠施工人员去落实，但是在大多数的建筑工程中施工人员大部分都是临时组建的队伍，包含最多的就是农民工，农民工没有经过专业系统的培训，专业技能上明显能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意识薄弱都影响着建筑施工管理的落实。除农民工以外的施工管理人员也存在着对工程管理不够重视的问题，包括对进场的施工设备材料缺乏科学的统筹规划与管理，浪费严重，各个施工环节交接不协调，施工存在薄弱环节等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1强化建筑工程施工中的管理意识

建筑工程管理需要有理念的支撑，想这就要求建筑工程企业的领导管理层加强管理意识的培养，要在整个建筑企业树立起管理的意识和理念，只有在系统的管理意识体系中，才能实现建筑工程管理的创新发展，才能支持企业的发展创新。具体的做法包括引进创新型人才、加强对企业工作人员的教育培训，搞好企业内部经常性的宣传，力求在良好的氛围中逐渐的培养企业员工的创新意识，为企业的创新发展凝聚力量。

2.2改善管理机制

中国建筑工程管理要与时俱进，与国际接轨，需要多像其他发达国家学习，如国际承包商建设的每一个环节的资格审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对这些问题进行创新性的研究，建立适合我们自己的完善的管理机制，推进各方面建设企业的正常经营管理。

2.3工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，另外加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

2.4建筑工程施工技术方面的管理

建筑工程施工是一项技术性很强的工作，建筑技术人员的专业水平高低不仅影响到工程质量，也关乎到建筑企业未来的发展前途，因此，建筑企业要不断提高技术人员的专业能力，为其提供学习机会，加强与其它建筑企业的技术交流，增强技术人员的责任感，以控制好建筑过程中的每个环节。并积极引进发达国家的先进技术和设备，增强自身的技术实力。

2.5加强建筑工程施工组织管理能力

加强施工组织管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人员要对整个施工进行材料控制计划方案、质量控制计划方案、进度控制计划方案、安全控制计划方案和成本控制计划方案管理组织实施，确保工程质量满足验收要求，同时布控安全生产，加大管理力度，通过定期的培训和会议学习，提高施工组织管理能力，结合施工中的经验，科学、合理的进行管理，为企业带来最大效益。

2.6施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。

2.7建立信息化管理模式

随着科技不断进步，传统的管理模式已逐步被淘汰，与计算机结合的建设管理是企业项目管理构建发展的必然，通过现代技术信息化管理，能够大幅度提高企业施工效率，项目管理需要转换到信息管理的新时代。这是与时俱进的比如要求，也是企业建筑项目施工的内在要求。

2.8建筑工程的管理人才方面

首先，建筑企业在选拔建筑管理人才时，要选拔高素质、业务能力强、经验丰富且具有相应技术资格证书的人员来担任建筑工程管理工作。要求每名管理人员不仅要懂管理，还要知晓设计、合同、经济和法律等方面的知识。其次，要有计划的在各专业院校招聘工程管理学的学生，储备优秀的人才。并合理的调配已有员工和潜在的员工，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。另外，建筑企业要切实提高建筑工程管理人员的业务水平，建立稳定的工程管理队伍，定期组织所有管理人员进行专业学习，提高建筑工程管理人员的技术能力，做到科学、规范地控制建筑工程的进度、质量。

结束语

在建筑工程管理中，要合理的运用建筑工程管理方法与途径，能够保证企业在工程建设中成本、进度、质量、安全等方面的控制，在完成施工任务的同时为企业带来效益。在当今建筑施工中，管理水平的提高能够反映企业在施工中的业务能力水平，是对企业最直观的评价，因此做好建筑工程的管理工作是保证企业发展的必要条件。

参考文献

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