变电运行管理优化策略分析

蔡志文

摘要：近年来，变电站运行模式的改革进程不断加快，为实现安全运行、高效供电、系统优化目标，电力系统进行了一系列改革措施。变电运行，从管理层面上看，依靠信息处理、电流控制、功率调整等方法，其运行效率、运行路径、运行模式是可选择的、可控制的。从系统优势层面上，优化后的变电运行，其执行机构、电网保护机制在管理关系上是相互促进的。基于此，文章结合变电运行中常见的管理问题，提出改革建议。

关键词：变电运行；管理；优化策略；研究与分析

中图分类号：TM131文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0091-02

电网运行操作繁琐、处理项目众多，稍有不慎，就会发生安全事故。为此，电力系统通过变电运行改革项目，想降低电网运行风险，创建一种变电保护装置，为电网提供一个安全、可靠的工作环境。

1变电运行中常见的管理问题

1.1程序混乱

相对于生产效率而言，安全问题在电力生产中更加重要。但是在变电运行时，即使受多项制度约束，工人依然我行我素，根据自己的判断和经验，按照自己“认定”的工作程序。进行操作。操作程序混乱可直接导致管理影响，安全保障机制无法落实，监督项目也无法控制具体的操作内容。

1.2工作能力有限

变电运行管理的专业性很强，职工在未接受系统培训的条件下，其专业操作水平低，工作能力有限。同时，在局部变电管理中，电网维修、电力疏导、集控管理等内容，由于工作人数限制，职工在运电高峰段，其承受的工作负荷过大，过压、过劳、超出能力范围的工作模式，给变电运行管理造成很大的障碍。

1.3电网运营管理机制的问题

在大型变电站中，电网设备、电力系统在新技术的推动作用下，纷纷改变了运营模式，在新模式与旧管理模式之间，会存在较大的工作落差，无论是日常操作生产，还是数据、状态监控，机制上的管理矛盾日益凸显出来，这不仅使管理失去针对性，还会让变电运行电力生产工作消耗掉大量的人力资源。

2变电运行管理优化原则

为达到提升管理效率、促进电网规模化生产、完成变电运行任务的工作目标，需要遵循以下几点原则。

2.1安保原则

变电运行管理离不开安全生产，针对超量的工作任务，管理者应协调各部门工作，务必在整体承重、部门受重范围下，制定电网系统运行计划，一旦计划内容超出额定值。管理部门必须做出“减重”安排，减少参与到变电运行各职能部门的工作压力，保证机械设备、职工、管理人员处在良好工作状态，维护电网系统的基本结构。

2.2运行模式转变原则

管理思想是动态变化的，为满足变电运行工作需求，管理需转变设备与人的关系地位，通过集控管理，增进人机交流，让变电设备在互换模式中平稳过渡，展现高效的生产能力和可控性。

2.3切合实际原则

制定的一系列管理方案必须在可行范围内，不能超出原有操作技术水平，不能超过制度规范约束，不能越过专业限制。切合实际原则主要有两部分内容，一种是管理必须在专业控制的基础上完成，结合实际操作情况，落实操作、维修、监测任务；另一种是管理行为在理论和实际双重理论下都能行得通，都能够起到正向影响作用。从内涵上讲，切合实际原则也为变电运行管理创造了一个规范的操作许可制度，在制度下行使权力，其行为的能动性会大幅度提升。

3变电运行管理优化对策分析

3.1创建集控中心

集控中心也可以称作数据处理中心，将所有小型变电设备的数据集中在一起，经过统一的生产协调管理，变电运行的生产工艺会更加稳定、可靠。同时，集控中心还可以节约部分劳动力，每个子生产机构只需配备专属的操作人员和少数技术管制人员，进行日常的维修和监控。设备故障监测、电力运行管理、变电控制等操作可以交由集控中心来负责。以数据、信号传导模式，传递信息，创建管理网。依靠集控中心，企业可以自动调整人员配备，在供电低谷，可以自由缩减操作人员，降低工作量。

3.2监控和操作独立管理

电网系统的变电所数量众多，在固定管辖区域内，集控中心接收到的监测信息量巨大，为充分了解信息，掌握信息反映的变电运行情况，管理中心必须独立运行监控管理，将其分化成若干个职能工作，让专门负责人统筹数据，分析翻译数据。这种管理模式可以让独立数据在流转中，其直观能力不会受到破坏，经直接负责人处理，变成有效数据。

一般情况下，变电运行管理采用轮班制，职工在不同时段操作控制设备，如果监控、管理相互融合的话，则白天负责监控管理的职工，其监测到的设备信息有一定延迟性，晚班当值人员在接管工作时，会忽略设备、系统的“异常信息”，并做出错误的管理判断。为此，监控和管理的配合操作虽然是必要的，但是其工作的职权能力需要严格、清晰划分开来，不要混为一谈。只有这样，才能避免管理工作出现交接漏洞和控制操作失误现象。

3.3启用管理新模式

新模式体现的“新意”体现在两方面，一方面是高效管理能力，一方面是科学生产关系。以这两个要素，为管理模式创新目标，其推行能力和范围会逐渐提高和扩大。

3.3.1接收“新信息”

仔细分析电网规模的扩大状态，扩大之后的变电运行系统在结构上和功能上的变化情况，根据这两个状态，统计管理工作任务量的变化。通过优化人力资源配置，改变管理运行模式，降低资源损耗角度，将“新信息”导入集控中心，正确的安排工作任务，并适当调整监控系统的应用范围和使用功能，填补设备功能、劳务资源、信息交流等工作上的管理缺口。

3.3.2扩大集控中心的影响范围

集控中心要想实现以局部控制、管理全局的目标，必须充分了解电网系统在运行管理上的控制特征，从常见问题中发现隐藏的安全要素和操作风险。在工作量大、生产任务重的时候，适当改变管理模式、调整薪资待遇、开展技能培训教育，让集控管理能够深入职工内心，影响他们的工作状态。

3.3.3控制工作重心

变电运行管理的工作内容是呈现阶段性变化的，在一段时间内，管理模式适合生产操作内容，但是在下一阶段的工作中，可能管理模式会失去原有效果，无法满足生产需求。为此，在拓展新模式时，管理者需要做好随时升级制度、创新改革管理的准备，将变电运行管理工作划分为多个管理项目，有计划、有目标的制定方案，落实管理工作。

4结语

通过上文对变电运行管理内容进行系统分析可知，变电运行管理在管理能力、范围、运作方式上已无法满足电网扩大要求，企业盲目扩招管理人员，虽然能够暂时补给人员空缺，但是管理混乱、职能责任不清、电力生产效率低、管理质量差等根本性问题仍没有解决。为此，无论是施工操作、维修、后勤人员，还是管理技术人员，都需限时改变原始状态，在短时间内完成责任、职能、任务等工作要素分配的任务。

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