新时期如何增强煤矿企业的政工任务

王丽丽

摘要：现阶段，煤矿市场低迷，煤矿效益直线下降，煤矿职工生活保障受到威胁，煤矿企业政工任务面临着新的历史挑战。文章基于这一现状，深入挖潜政工管理中存在的问题，继而从政工队伍建设、政工人员教育培训、职工管理等方面探寻加强和改进企业政工管理工作的有效策略。

关键词：煤矿企业 政工任务 问题

随着市场竞争的不断加剧，煤矿市场持续低迷，其效益直线下降，进而直接影响煤矿职工的生活，在这种情况下，煤矿企业政工人员面临新的挑战。在新的历史条件下，煤矿企业的政工工作显得尤为重要。政工任务作为企业消费和停滞的动力源泉，其顺利展开，需要在为企业决策提议的基础上，协助企业管理层做好经营管理工作，进而在一定程度上成功停滞企业的衰弱。在政工任务范围内，煤矿企业在新的历史时代正面临着新的挑战。政工任务一方面要求政工人员具备较强专业知识和实践能力，另一方面要求其具备将专业知识运用于实践的能力。

作为企业运行下的产物，政工任务要联合煤矿企业事业特性，依据本身企业实践，制订实在可行的任务与对策。

1 政工管理中存在的问题

一是部分政工人员专业水平不达标。在企业制度文件和政工人员日常行为中看不到激情迸发的精神状态和严谨务实的政工工作理念。殊不知“制度是赤裸裸的文化”，政工工作者的行为是政工文化传播最好的载体，没有好的表率，难以形成好的政工工作氛围。二是企业内部缺少良好的文化环境。政工文化理念与执行两张皮，政工管理倡导的文化理念华而不实，空洞无物，基层职工难以理解，致使政工文化理念宣贯效率差。三是企业组织规模越大，底层员工与决策层之间就管理问题的理解以及问题解决方案越难达成共识。很多时候决策层的“英明”管理也会脱离底层的实际，不接地气，甚至遭致底层抵制。一方面，决策层抱怨中基层员工执行力差，另一方面，中基层也会给决策层冠以“理想主义者”的桂冠，导致管理上下脱节，管理效率低下。

2 加强煤矿企业政工工作的途径

2.1 加强政工人员的教育，树立明确的目标

为进一步提高政工工作人员的政治理论水平和思想政治工作能力，应该对政工人员开展继续教育培训和测评考试，并将继续教育培训成果及测评考试成绩作为年度高级政工师评定重要依据。通过培训考核的方式敦促政工人员加强自身建设，树立明确的目标，坚持与时俱进，主动学习先进的政工管理理念和管理经验，弘扬中华民族优秀的文化理念和价值观，提高政工管理能力，确保政工管理工作科学化、民主化、制度化和规范化。另外，要加强正面引导、关注舆情，在稳定人心、稳定队伍上下功夫。跟踪研究当前形势下政工人员的思想动态，发挥思政工作优势，及时回应员工关切和社会关注，提高教育培训效果。

2.2 应该加强政工工作的创新意识

煤矿企业的专项改革、结构调整、经营发展、管理提升都将进入一个新时期，改革需要有新举措、发展要有新思路、经营要有新水准、管理要有新高度，会有更多的新挑战、新问题、新任务需要去攻克、去破解、去完成。我们要提高创新意识、增强创新能力、施展创新作为，充分发挥自身的创新优势，用新的思维研究新情况，解决新问题，发表新见解，通过技术创新改进完善生产流程、管理创新挖潜提效降低成本、营销创新拓宽市场增加效益。

2.3 加强政工工作者队伍的建设

一是要做好内宣、扩大外宣，在鼓舞士气、振奋精神上下功夫。积极推进网站改版、新媒体推广等宣传载体建设；加强新闻队伍建设；突出抓好调结构、处理低效无效资产等热点亮点宣传。二是从严督导、深化整改，在强化群众观念、建立长效机制上下功夫。狠抓第一批教育实践活动深入整改工作，扎实推进第二批“整改落实、建章立制”环节，切实转变作风，践行“三严三实”，建立健全“为民务实清廉”的长效机制，以作风建设的新成效凝聚起企业做强做优的强大正能量。

2.4 加强政工工作理论的研究

一是要切实抓好党的群众路线教育实践活动。把教育实践活动与贯彻落实中央、省委和市委精神、深化司法体制改革、推进社会治理创新相结合；二是要切实加大纪检监督力度。坚持不懈抓好思想政治工作，坚持从严教育、从严管理，切实解决好政工部门思想和行为中存在的不良倾向和突出问题，确保政工队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

2.5 切实维护职工利益，以职工利益为出发点

维护职工的根本利益是企业政工管理工作的出发点和落脚点。企业在政工管理过程中，应该适时增进决策层与员工层之间的信任关系，政工人员应该常常下基层，主动了解职工的利益诉求，并将其纳入管理决策之中，要充分信任员工并适度授权。政工管理如果与职工管理脱节，必然导致政令不通，令出不行。

3 结论

总的来说，政工人员要进一步认清形势，明确目标，以时不我待的紧迫感把思想和行动统一到企业的要求部署和下半年具体工作安排上来，正视当前困难，坚定必胜信心，抢抓发展机遇，勇挑急、难、险、重任务，做到平常时候看出来，关键时候站出来，重担面前顶上来，以满腔的热情、远大的抱负积极投身到“抢电量、控煤价、降成本、保利润、拓发展、调结构、抓节能减排、促改革”的具体实践中，推动企业全年各项目标任务的实现。

参考文献：

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