分析中小企业品牌建设现状问题及措施

索建东

摘要：本文从客观实际出发，针对现阶段我国中小企业发展特点及品牌建设意义与需求，较为深入地探讨了中小企业品牌建设存在的突出问题，并联系客观实际，探讨了相应的解决策略，希望能为广大中小企业负责人促进企业走上健康长远发展道路、提升企业核心竞争力、在激烈的市场竞争中立于不败之地提供必要的帮助与启发。

关键词：中小企业 品牌建设 现状 措施

随着市场经济的快速发展，根基较弱、资金资源较为匮乏的广大中小企业要想在激烈的市场竞争中与国企或大型民营企业、跨国私企等经济实力雄厚的集团抗争，就必须要树立起良好的企业形象，获得较高的信誉度与知名度，最大程度上提升自身的竞争优势，利用“看不见的财富”为企业未来做大做强奠定坚实的基础。

1 现阶段我国中小企业品牌建设中存在的问题

1.1 品牌建设的思想认识还未建立

当前大部分中小企业还未建立起较强的品牌建设意识，满足于当前的发展模式，没有推陈出新的勇气与决心，也没有与时俱进的觉悟与魄力，在生产过程中甘愿充当原始设备制造商（OEM）的角色，不肯打破陈规，积极转变角色观念，由生产者逐渐向创造者过渡，创建起独立品牌，以此代表公司的形象，进一步在市场中打开销路，为企业未来的长远发展铺路，为其获取经济效益最大化奠定坚实的基础。

1.2 品牌定位存在问题

企业在建立品牌前必须对其有一个详细的设计方案与准确的品牌定位，以此作为后续推广工作的前提与基础。但我国大部分中小企业在推出独立品牌前没有对其未来的发展拟定一个详尽的规划，也未针对品牌的制定、推广做出清晰明确的定位，使得设计出的品牌缺乏企业自身特色，与时代脱轨，难以打开销路，易造成商品滞销，对企业的发展造成阻碍。

1.3 自有品牌管理意识薄弱

部分中小企业领导者已经充分认识到创建独立品牌的重要性与必要性，但在创建起代表公司形象的品牌后，却不知如何将其推广，使更多的消费者熟知并主动购买该品牌的产品，为企业创造一大笔收益。大部分中小企业在推出品牌后未在企业内部开辟出专门的管理部门，对品牌的运作、知名度的提升与维权等进行系统全面地管理，使得品牌难以发挥其应有效用。

1.4 品牌创建手法较为单一

品牌创建手段单一是当前大部分中小企业在品牌建设过程中存在最为普遍的问题之一。由于中小企业资金力量薄弱，根基较浅，能供其推广宣传独立品牌的运作资金不足，不能采用大范围广告投资的方式扩大销路。但大部分中小企业的决策者在明知资金不足，将其投入广告不可能达到预期效果的前提下，依旧选用广告投资的方式企图打开销路，这说明现阶段中小企业品牌建设投资手段过于单一，企业决策者在建设前不仅没有充分考虑到美誉度、忠诚度、知名度等对品牌建设的意义，也没有理论联系实际，从企业自身的经济实力出发，使用符合中小企业资金运转的方式提升自有品牌知名度，不利于其未来的发展。

1.5 专业人才的匮乏

对中小企业而言，人才的引进是促使其走向健康长远发展之路的捷径。定期扩大员工队伍、为品牌建设团队融入新鲜血液，可以帮助企业迎合时代的发展需求，做到与时俱进。但我国部分中小企业墨守成规，认为只有理论基础过硬、实战经验丰富的老资历人才才能带动企业品牌建设，聘用人才时只注重对方的经验，忽视了时代的发展趋势，使得设计出的品牌产品难以适应当代年轻人追求独立、突显个性的需求，对品牌的进一步推广造成了阻碍。

1.6 企业品牌建设缺乏必要的文化内涵

中小企业建成时间较短，多数还未形成独有的企业文化，使得品牌的建设缺乏必要的文化内涵。我国现阶段大部分中小企业的品牌建设要么彻底忽视了企业文化的融入，要么仅将其流于形式，缺乏必要的文化体系，使得企业各级员工缺乏凝聚力与向心力，不利于其团结一心，为企业未来的发展做出贡献。

2 加强中小企业品牌建设，提升品牌竞争力的策略

2.1 树立正确品牌建设的思想认识

中小企业要想获得较大的发展，就必须建立起较强的品牌建设意识，主动迎合时代的发展趋势，做到与时俱进，拿出中小企业决策者的魄力，在生产过程中摘掉原始设备制造商的帽子，积极地投身于转型建设过程中，打破陈规与各项传统束缚，从根本上转变角色观念，实现企业由原始生产者向品牌创造者的过渡，依据企业发展的实际需求及自身的特点，构建起符合企业形象的品牌，并将其做大做强，进一步在市场中打开销路，为企业获得较高的社会影响力、在激烈的市场竞争中分得一杯羹奠定坚实的基础。

2.2 明确企业品牌定位

企业决策者在充分认识到品牌建设的重要性与必要性后，就要着手独立品牌的创建工作。对此，各中小企业应该在企业内部设立专业的品牌管理部门，在其中广招精英人才，制定出详细的设计方案，对品牌进行准确定位，并以此作为后续推广工作的前提与基础。在品牌定位过程中，一定要结合客观实际，依据企业的发展情况、综合实力及可运转资金的多少给出客观、全面、合理的定位，尽可能突显出企业的自身特点与优势，为其品牌推广工作扫清障碍，促进其走向更好更快的发展之路。

2.3 加强建立自有品牌管理意识

品牌建立起来后，企业必须成立专业的品牌管理部门对其运营、维权、监督等各方面进行全面细致的管理，将企业自创品牌做大做强，使其为企业创造更多的物质财富。管理部门中的管理人员也要分门别类，明确自身的职责，做好本职工作，致力于企业品牌知名度与美誉度的提升、解决侵权维权问题，发挥公关作用，帮助企业树立起良好的形象，最大程度上提升企业在行业内的竞争优势，遇到突发状况时，在第一时间给予妥善处理，将企业的损失降到最低，为其健康长远的发展奠定坚实的基础。

2.4 进一步创新品牌创建手法

中小企业中可用于广告投入的资金较少，不能达到预期的宣传效果，产品难以打开销路。对此，中小企业应当适时创新品牌创建手法，通过公益活动的开展、参与各项产品推广展销会等不同渠道推销产品，吸引媒体的目光，为其做“免费广告”。还能够采取一定的优惠策略，吸引消费者的目光，使其充分了解该产品的性能及优势，逐渐拓宽销路，打响品牌，提升其知名度与美誉度，使企业陷入良性循环中。

2.5 积极引进专业人才

人才的引进不仅是指理论基础过硬且品牌推广经验丰富的老资历人才，还指有热情、有决心、有无穷的创造力与创新力的年轻人。中小企业在引进人才的过程中，需要做到全面均衡，既要聘用经验丰富的老资历员工进行工作指导，又要给年轻人展现实力的机会，用他们的热血感染整个品牌管理团队，使其时刻保持充沛的精力与干劲，为企业品牌扩大知名度、美誉度奠定基础。

2.6 确保品牌建设融入企业文化内涵

中小企业的品牌建设要突显出自身特有的企业文化与特点，迎合当前市场心理竞争与文化竞争的发展趋势，充分了解消费者的消费心理，培养起较广的目标消费群体，使其成为购买企业品牌产品的主力军，为其进一步提升市场竞争力，获得较高的社会影响力做好铺垫。

3 结束语

综上所述，中小企业根基不稳，资金实力较为薄弱，抗市场风险力不强，较易在市场竞争中处于弱势地位。对此，中小企业决策者需要转变思想观念，实现由原始生产者向品牌创造者的过渡，利用融合企业特色及企业文化的品牌，帮助企业树立起良好的形象，从根本上提升产品竞争优势，为其在市场竞争中利于不败之地创造条件。

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