如何提高烟草企业员工的主观能动性

邱燕萍

摘要：随着时代的不断发展，人是一个企业的核心，那么，人的主观能动性对烟草企业生存发展产生巨大的作用。作为一个成熟的企业，应当建立起一套科学有效的人性化管理模式，在政策导向和实际利益的分配上倾向于人，真正树立人是第一生产力，烟草企业发展依靠人的核心理论指导。最大限度的开发人的潜能和创造力，提高人的主观能动性，增强烟草企业的凝聚力和向心力，从而使烟草企业形成一个健康快速发展的态势。

关键词：提高 员工 主观 能动性

1 当前烟草行业员工现状

1.1 年龄结构老龄化。老员工工龄长，有丰富的工作经验，能够很好地完成本职工作，但是往往缺乏与时俱进，积极向上的意识，学习和创新能力不足。

1.2 工作状态疲倦化。因为烟草行业的特殊性质，员工流动性较差，甚至有的员工一辈子从事的是同一个岗位，在这种情况下，工作变得单调、枯燥，部分员工产生职业疲劳感，表现为工作积极性不高，工作热情逐年降低。

1.3 工作目标模糊化。员工每天重复的都是相同的工作，缺乏挑战，员工的进取心受到影响，加上晋升机会相对较小，长时间没有得到晋升的员工自信心受挫，员工对自己的期望逐年降低，对员工的积极性造成打击。

1.4 工作竞争意识淡化。由于烟草行业的经营优势，大多数员工没有正确认识当今社会的经济环境、就业环境以及竞争激烈程度，员工普遍缺乏行业间的竞争意识。

2 如何进一步提高员工工作能动性

2.1 尊重关心员工，培养员工主观能动意愿。①为员工创造良好的工作生活环境。良好的工作环境有利于保持员工良好的工作心情和工作积极性，而良好的生活环境可以提高员工的生活幸福指数，快乐的生活状态在帮助员工忘记工作烦恼的同时，也给予员工一个更加清醒的头脑去投入到新的一轮工作中。②在保证公平、公正的原则下，为员工提供优厚的薪酬。薪酬高低关系着烟草企业能不能招收到符合自身需要的高素质人才，同时，较高的薪酬也从侧面反映出烟草企业的良好经营状况。对于员工来说，较高的薪酬是对其创造价值的充分肯定，可以充分的提高员工的积极性。③“让员工参与进来”。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对烟草企业的归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。所以烟草企业应当尽可能的创造机会让员工参与管理，参与决策，满足员工参与决策的愿望。④对于一些工作表现突出、具有代表性的员工给予必要的荣誉奖励。荣誉，是社会或组织为表彰个人或单位做出的优异成绩而授予的各种光荣称号。它表明一个人的社会存在价值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。对个人来说，荣誉可以激发自身的工作热情，工作干劲，而对于烟草企业来说，先进的模范人物是引导员工前进的榜样。

2.2 完善绩效考核机制，激发员工的主观能动性。绩效考核，就是通过系统的方法来测量和评定员工在岗位上的工作行为和工作效果。绩效考核不仅为员工评优、晋升、提干等提供了依据，同时可以让员工了解自己的优势、不足和今后努力方向。进一步完善绩效考核机制，对于激发员工的主观能动性有着非常重要的作用。笔者认为，可以从以下几方面着手。①考核指标标准的设置与员工对目标的预期价值和实现可能性的判定接近，否则就无法起到有效的激励作用；②要将考核结果定量化，并且各项指标和数据要易于理解，要有统一的解释；③各个部门的绩效考核结果需要具有可比性，从而方便对烟草企业全体上下员工进行横向比较，同时，具有可比性的绩效结果才更有说服力；④将绩效考核过程公开化，既是烟草企业管理公平、公正的体现，也让员工对绩效考核过程有了更加清晰的了解；⑤重视员工对绩效结果的反馈。有效的绩效反馈不仅能使领导切实掌握烟草企业员工实现岗位目标的进展情况，更能通过交流与沟通及时肯定员工的工作成绩和指出其不足，提高员工的自信心，激励其更好地奋发上进。

3 建立有效并且完善的培训体系，提升员工的主观能动力

随着知识更新速度的不断加快，烟草企业员工的知识结构不合理和知识老化现象也逐渐突出。唯有通过培训，才能进一步充实员工的知识，提升员工工作的能力，给他们提供进一步的发展机会。对于烟草企业来说，培训属于一种人力资本投资，有效的培训可以带来烟草企业生产力的提高，进而创造巨大的收益。在有效培训的前提下，这种收益往往远远超出培训的投入。

①要弄清楚员工最缺的知识和技能是什么。这就要求烟草企业对员工多做调查，少搞形式主义，员工最需要的，也就是烟草企业最需要的。并且，要注意根据不同的培训对象选择不同的内容和方式，否则和形式主义没有两样，取不到效果。②兴趣才是最好的老师，所以被动的培训往往收效甚微。这就要求烟草企业管理者开动智慧，让员工主动申请自身愿意培训、愿意提高的项目，这样才能有的放矢，使员工的专业知识和技能得到有效提升，从而更好地为烟草企业的发展服务。

总之，职工是企业的第一资本，提高企业员工的主观能动性，使员工成为烟草的主人，处处为集体着想，时时为烟草奋斗，这样烟草企业才能在未来激烈的竞争市场中立于不败之地，促进企业健康、快速的发展。

参考文献：

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[3]齐先海.主观能动性的机制与特征试探[J].湖南师范大学社会科学学报，1990（05）.