国有企业人力资源管理激励机制

王信

摘要：通过分析当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题，笔者给出了完善国有企业人力资源管理激励机制的对策建议：建立完善岗位设置体系与公平合理的激励机制；建立完善的绩效考核体系，重视情感激励；加大对人力资源开发的投入；实行正负激励的综合原则；使企业和个人的目标统一；选择准确的激励时机。

关键词：国有企业；人力资源管理；激励机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0207-01

一、当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题

（一）人力资源管理的价值意识薄弱

我国的国有企业属全民所有制，上有财政补贴、政策扶持，下有市场渠道，企业将精力放在物质资源的调配上，这样直接导致人的作用弱化，未将人当做关键的资源加以利用，人力资源管理沦落为低级的考勤管理，岗位的调配也极其随意化，不能人尽其才。这样的环境下，人成为一个附属品，难以形成工作热情，人情关系大行其道，造成企业不吸引人才，留不住人才，员工对企业没有认同感，只是一个工作的机器，人的主观能动性极难发挥。在未来的改革中，国企势必将脱离政府这个“娘家”而独立生存，继续忽视人力资源的关键性，必将导致严重后果。

（二）现行激励机制“一刀切”

在国企中，现行的激励机制绝大部分内容是物质性的且统一。诸如，年终奖，论级别统一发放，不论岗位类别和价值贡献，这就导致了所谓的平均主义。再者，在制订激励制度及激励过程中，忽视员工的个体需求，如自我价值实现等，缺乏沟通，往往以行政命令的形式进行，缺乏以人为本的理念，导致员工工作积极性难以提高和持续。

（三）培训机制不健全，开发和投入不足

健全的培训机制是取得良好培训效果的必要条件，每个时段的培训是提高员工工作能力与素质的关键。在我国，国有企业都有一套培训机制，但绝大多数的培训都只是为了培训而培训，针对性不强，计划不周全，目的不明确，时效性不高，理论与实际脱离较大，甚至于有些培训是为了掩护带薪假期，名不符实。培训课程比较单一，员工的积极性不高。培训反馈机制不健全或者流于形式，使好的培训结果难以推广。在培训体系的开发与投入上，企业的重视不够，针对岗位类别的知识更新和获取不足，教学力量薄弱，软硬件质量不高。

二、完善国有企业人力资源管理激励机制的对策

（一）建立完善岗位设置体系与公平合理的激励机制

建立完备的岗位架构图，使每一个员工明晰其岗位在公司人员架构中所处于的地位；详细注明每一个岗位的职能、权限所承担的责任与义务；设定严格的人员数量编制；并且要考虑到员工的“个体差异”，不同岗位，不同学历，不同履历对激励需求的不同，使激励有针对的进行，这样才能收到较好的激励效果。

激励机制的建立首要就是公平，这在国有企业里做的不如人意。建立公开透明的各项制度，诸如招聘机制、晋升机制、奖惩制度等，让员工在公平合理的环境下发挥自己的才能并能得到相应的激励，这是国企用人、留人，提高核心竞争力的关键。

（二）建立完善的绩效考核体系，重视情感激励

绩效管理是企业管理不可缺少的，对员工的绩效考核是企业达到预定目标的必然手段，使员工明晰其岗位目标与企业目标的一致性。公平合理的考核反馈机制尤为重要，日常工作与特殊贡献缺一不可，从而激发员工的工作积极性。

加大情感投入，公正不偏，与员工常沟通，充分了解其工作生活等方面的困难并加以解决，借此增强企业的凝聚力。

（三）加大对人力资源开发的投入

首先要加强员工的经常性培训，摒弃过去的形式化，做到目标性强、挖掘员工潜能，使员工不断的自我提升，提高员工的企业忠诚度与归属感，继而达到提升企业核心竞争力的目的。其次，做好员工的职业规划，为员工制定其职业发展计划与目标并帮助其实现。在高层面上对员工进行激励，指导员工取得职业生涯的成功，是人力资源管理的一项重要责任。

（四）实行正负激励相结合的原则

国有企业在对员工进行激励过程中，应该以积极的正激励为主，也就是以奖励为主，负激励也就是惩罚为辅。因为过多的负激励会有很多的副作用，比如使员工产生挫折感，对管理人员产生畏惧心理，士气低落；而正激励会让员工感受到成就感和满足感，员工的工作热情和积极性也会大大提高。因此，国有企业的管理者应该将正激励和负激励巧妙地结合起来，建立合理的员工考核制度。

（五）使企业和个人的目标统一

目标决定人的行为动机与方式。因此，一个合理的目标确立对一个员工的发展和企业的前途命运及其重要。任何人的价值都是自我价值和社会价值的统一。第一，在国有企业对员工的激励理念中，应该坚持以人为本的原则，管理者应该尊重员工的价值观以及员工的生活方式、兴趣爱好，创造一种宽松的环境，增强人们的成功感，使员工的个人目标设置满足自身的发展需要，提高员工对自我价值的认同感；第二，将员工的个人目标和企业目标有机地结合在一起，使企业的发展中包含更多员工的个人目标。员工在实现个人目标的同时也实现了企业的发展目标，从而实现了个人价值和社会价值的统一。在现实中，企业目标与员工个人目标很难达到一致，所以在实践中，国有企业应该制定合理的发展途径与目标，让员工对企业在各个发展阶段的目标有认同感，从而调动员工为了实现企业发展目标的积极性。

（六）选择准确的激励时机

在企业里，员工通过自身努力完成一项工作或者取得某些成绩时，希望获得企业及时的认可和回应，因此，激励时机的选择就显得尤为重要。不同时间进行的激励所带来的激励效果是不同的。对员工个体而言，激励越及时，所得到的满足感就会越强烈，就越能促进员工积极性的发挥，积极的行为也会得到不断的强化并长久地维持下去。如果激励行为发生在员工取得成绩很长时间以后，这个激励的效果就被极度弱化，而且使员工产生被轻视的心理，其工作积极性就被压制，从而产生一系列的负面影响。因此，激励时机选择的准确至关重要。

人力资源管理是对人的管理，更是用人的艺术。人才竞争在当前已经是企业竞争的核心，在国企进入市场化的今天，如何高效运用人力资源管理的激励机制，是提升国企竞争力不可逃避的重要课题。

[责任编辑：马 欣]