搞好企业物资经营管理的思路探析

裴颖新

摘要：企业物资是一个企业能够在日益激烈的竞争下顽强存活下来的有力保障。为了能够适应社会需求，在竞争中发展壮大，许多企业都纷纷探求有效改革方案和措施，而搞好企业物资经营管理无疑是其中的重头戏。笔者针对当前企业的生存现状，提出了搞好企业物资经营管理的新思路和相关的改革途径，对提高我国企业物资的经营管理水平具有一定的指导意义。

关键词：企业物资；经营管理；有效途径；问题

中图分类号：F274文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）07-0236-01

为了适应社会的发展，在激烈的市场竞争条件下存活，各企业必须搞好物资经营管理方面的工作，才能确保企业生产安全运行。此外，对提高企业经济效益和社会效益，都有着非凡的意义。下面笔者就从企业物资经营管理的现状、存在的问题以及改善方法做下独特的解析和探讨。

一、企业物资经营管理的现状

（一）企业物资经营管理的特点

企业物资管理，包括计划制订、物资采购、物资使用和物资储备几个环节，它们节节紧扣，互相影响，一个环节出现纰漏整个物资供应链都会瘫痪，给企业带来严重的损失。企业物资经营管理具有不同特点，如：有些企业物资数量巨大，型号繁复，而一些企业则数量小规格单一；有些企业物资专用性强，质量要求低，而另一些企业则要求相对较高；一些企业物资流通周期短资金流转快，另一些企业则刚好相反。

针对这些情况，各企业的物资部门应该根据本公司的具体情况去指定企业物资经营管理模式和相关方案。

（二）企业物资经营管理的相关模式

据了解，当前我国一些企业主要采用以下几种管理模式。

1.成立专门的物资经营管理部门，只对企业做相关的业务指导以及内控制度制订，而具体的物资采购则由下属部门组织。

2.成立物资经营管理专业二级公司，代表公司调配、采购物资，同时下设分公司保管物资、提供供应服务。

3.在各产业下成立独立的法人物资企业，所有企业的物资采购、保管、供应、销售都统一由这个企业进行扎口经营管理。

二、当前企业物资经营管理存在的问题

（一） 物资采购规范化力度不够

我国进入社会主义市场经济时期，物价波动幅度大，一样的产品在不同地区价格简直是天壤之别，因此，企业采购物资时难以掌握采购物资的市场均价，这样一来就会导致采购部门无法根据市场的实际情况进行采购经费预算而给企业带来资金浪费，减少企业的流动资金，限制企业发展。

（二）现代物流管理的理念比较落后

员工是企业的主体，企业员工的精神面貌和思想素质直接影响到企业的发展，在企业的物资经营管理过程中，员工的主观能动性的发挥直接影响到企业的经营运转。

近年来虽然现代物流业发展迅速，然而很多企业员工的知识水平，掌握的现代物流管理理念还比较落后。这就导致员工对所要采购的物资不了解，会出现以高于市场均价的价格买入。一些员工甚至为了赚取一己私利给公司带来巨大的经济损失，这些都不利于我国企业的健康发展。

（三）粗放式管理，物资经营管理创新不够

在计划经济的大潮下，各阶层领导以及生产层要求物资部门准时提供所需物资，一旦延误就要负全责。所以，物资人员就是按照上级要求粗放供应生产物资，对物资的经营管理缺乏主动性和自主性，服务意识和改革意识淡薄，宁愿流于庸俗也不敢承担因改革带来的风险。此外，企业监察部门的监察力度还不够，一些员工为了一己之利赚取差价却没有意识到其违法犯罪行为。所以，为了杜绝这类情况的发生，务必加强企业物资经营管理的监督力度。

三、搞好企业物资经营管理的思路与建议

（一）明确物资管理部门的专业定位，提高盈利水平

笔者觉得物资管理部门应该做到：对内行使物资管理和供应职能，对外建立现代企业制度，利用自身优势，遵循市场经济运行规律高效运转，进一步提高企业物资经营管理的盈利水平。

（二）强化员工的现代物流管理理念

员工是企业的主体，企业员工的精神面貌和思想素质直接影响到企业的发展，在企业的物资经营管理过程中，员工的主观能动性的发挥直接影响到企业的经营运转。员工的物流管理理念直接影响公司的发展，所以企业必须强化员工的现代物流管理理念，让员工掌握所需材料的价格，推动企业健康发展，平稳地前进。

（三）加强精细化管理，提高管理采购水平

物资管理涉及的范围广，时间长，再加上在生产过程中成本所占比重最大，因此企业务必重视企业物资精细化管理，并不断健全完善采购管理制度，实施工作标准化、集中批量采购、采购分工科学化、拓宽供货渠道、制定科学合理的采购方式等。

此外，企业还要增强员工的物流服务意识，提高全体员工的素质，只有科学有效地对企业物资进行管理才能有效降低采购成本，减少不必要的经济损失，保障经济效益和社会效益。否则必然导致多头采购、成本失控、管理混乱、的不可观局面，此举不仅会影响到企业的供应质量，而且容易滋生腐败。因此，各企业加强精细化管理、提高管理采购水平很有必要。

四、结语

企业物资经营管理是企业生产经营的一个重要环节，在其运行过程中难免会有缺陷和不足，这就需要企业不断地探索与完善，进而提高企业自身的竞争力，使企业获得长足发展。

参考文献：

[1] 林建彪.施工企业加强物资管理的现代化进程研究[J].消费导刊，2010(7).

[2] 徐建中，苗丰裕,翟华明.企业加强物资管理工作措施研究.[J].北方经贸，2012(12).

[3] 董占国.施工企业加强采购管理降低材料费的探讨[J].施工企业管理，2010(10).

［责任编辑：王宝玉］