元162生产单元党支部“一人一事一对策”工作法

●张敏 张娟 赵晓明

元162生产单元党支部“一人一事一对策”工作法

●张敏 张娟 赵晓明

长庆油田采油三厂胡尖山采油作业区元162生产单元是作业区原油生产的主力区块，也是作业区唯一的油田整装区块。生产单元在长期的队伍建设工作中，形成了“一人一事一对策”的思想政治工作方法。文章结合实际展开深入翔实的分析探讨。

元162生产单元 “一人一事一对策” 思想政治工作

一、“一人一事一对策”工作法的实施背景

胡尖山采油作业区元162生产单元位于定边县杨井乡藤崾岘自然村，成立于2009年12月，现有员工77人，下设元162接转站、元一增压点和元二增压点3个站点，管理着35个井场，油井90口，水井23口，水源井5口，生产单元日产液量580方，日产油量240吨，日注水量592方，是作业区原油生产的主力区块，也是作业区唯一的油田整装区块。生产单元在长期的队伍建设工作中，形成了“一人一事一对策”的思想政治工作方法。

二、“一人一事一对策”工作法的主要做法

1.干部员工结对子共同提升。元162生产单元建立了干部谈心制度，以一人一事一对策员工信息台账的形式，分类梳理各类问题，制定对应的帮教、管理对策。同时，根据每个干部员工的性格特点、兴趣爱好、操作技能、年龄结构等特点，在干部员工中开展结对子素质提升活动，并定期开展一些小型的技能比赛活动，在员工队伍中形成一种良好的学、比、赶、超互助氛围。

2.建立情感交流的“连心桥”。元162党支部及时设置了悄悄话信箱悬挂在楼道内，每当员工有什么诉求，内心的“小秘密”和对人、对事、对工作的看法和想法时，都会将小纸条放进信箱内，井区书记则会不定期的打开信箱，逐一研究分析解决员工提出的各类问题，从而在干部和员工之间无形中构建起了信息“直通车”和情感交流的“连心桥”。

3.营造温馨工作环境。元162井区分别在元162井站、元一增、元二增选设了“思想调研员”，在日常交流中了解同伴所思所想、所虑所需，及时真实地向上反馈，使党支部准确把握员工思想脉搏和动态，做好解惑释疑工作。同时在节假日期间，安排井区干部驻守偏远井站，轮换为单井员工准备丰盛的节日饭等等。这些看似不起眼的小举动，却能给员工以家的温暖。

4.搭建练兵小擂台。元162生产单元，按照补短板、缺项培训的方式，分层次、有计划、有重点地对不同操作水平的员工进行阶梯式的分类培训，在站内开设“安全小课堂、文化小天地、实战小考场、练兵小擂台、节能小展示”等“五小”活动，通过开展岗位练兵、技术比武、应急演练、安全演讲、才艺展示等不同形式的培训，为每位员工都能成为技术尖子创造了良好的条件。

5.实施油水井承包责任制。元162井区按照油水井精细化管理的要求，在辖区内实行党员干部油水井承包责任制。把所管辖的90口油水井分别“落户”在9名党员干部的名下，作为油井“一家之主”他们，更加地记挂每一位“家庭成员”的“身体”状况，每天他们不管多忙也要抽时间一个不落地“嘘寒问暖”、“把脉问诊”。哪口井该“喂”药了、哪口井该打“预防针”了，哪口井该添“新衣”了、哪口井该“通络活血”了，就连哪个岗位员工在岗位上缺什么“营养”进补什么“膳食”，他们不光心知肚明，而且能在现场解决、帮教和指导。

这样，使得井区油水井的日常基础管理水平逐步提升，采油时率逐步提高，并为该区原油产量奠基助力。

6.定期送“温暖”到基层。支部成员定期轮流到偏远井站走访谈心，支部书记每天坚持给井上的老师傅聊天，像家人那样和他们谈生活、拉家常、谈工作，并认真的听听他们在说什么、想什么，关心什么，并时常给身体虚弱的老师傅送药、送菜、送健康知识；对家庭生活条件较差的员工申请困难救助和日常帮扶；对于刚步入油田的年轻员工进行关怀和鼓励和帮促；给性格内向的员工创造更多交流锻炼的机会，通过各种不同的关心方式，让员工在荒凉的大山里找到家的感觉，真正把井站当成自己的家去管理。

三、“一人一事一对策”工作法取得的效果

一是“一人一事一对策”的有效实施，进一步增强了员工队伍的凝聚力和向心力，提升了广大干部员工的生产责任意识、产量意识和自主管理的意识，无论是在日常生产组织运行、抗洪抢险、保运拉油、新井投产工作中，还是在设备管护、安全保障、创新管理中，全体干部员工都能自觉加压齐心协力地完成好各项工作任务，成为作业区原油上产中的主力军和排头兵。二是“一人一事一对策”工作的有效开展，及时消除了广大员工心中的疑虑，化解了各类矛盾纠纷，在生产单元建起了“阳光直通车”，全力塑造阳光心态，使全体干部员工以饱满的热情投入到每一天的生产建设之中。三是“一人一事一对策”工作管理法实施以来，生产单元连续3年超额完成年度原油生产任务，并先后荣获油田公司、采油三厂先进集体等荣誉称号。

（作者单位：长庆油田采油三厂 宁夏银川 750000）

（责编：贾伟）

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