浅析高校财务经济管理

赵晓红

摘要：高校财务经济管理对于高校经济发展具有直接影响，因此必须要加强高校财务经济管理，以此促进高校的健康发展。下面本文则也就对高校财务经济管理发展现状进行分析，并探讨其对策。

关键词：高校财务 经济管理 改善对策

我国在进入到新世纪后，各方面都得到快速发展，我国高等教育也变得更加普及，国家对于教育的投资也是逐年加大，但是很多高校还是会经常出现财政赤字现象，影响教育活动的展开。为更好地介绍加强高校财务经济管理的办法，本文先对高校财务经济管理继续概述。

一、高校财务经济管理的基本认识

我国很多高校财政经常出现赤字现象，这种情况一方面要靠国家进行解决，更多的还是需要高线本身进行解决。高校财务经济管理首先具有一定的筹备资金的功能，根据学校的发展计划进行申报教育部，其次财政经济管理能够帮助高校开展各种形式的办学、自费生、夜大以及联合办学等进行筹资资金，第三学校每年的科技成果也能换取一些资金，因此财务经济管理也包含这方面的内容。高校财务经济管理最关键的工作是科学安排学校的资金，充分利用每一分钱。在高校，本身资金花费最大的一项是教材的花费，这也是不可缺少的部分，每年初秋二季是发放教材的高峰期，另外仅仅教材并不能满足教学需要，在课件设计中往往也会花费大量资金，财务经济管理在这一块一定要做到统筹安排。

二、高校财务经济管理发展现状

目前我国大多数的高校采取的财务经济管理仍然是计划经济时期的“核算报账制”，财务经济管理的工作还仅仅停留在资金的收取和使用中，事前预测、事后控制还仅仅处在宣传阶段，财务经济管理对于学校的决策难以提出有效的建议。近些年高等教育逐渐普及，但是国家对于教育的投入却远远赶不上物价的上涨速度，导致一些高校出现债台高筑现象，难以进行发展，这些都是财务经济管理不善引起的，如基建规模过大以及校办企业管理不善等。

其次会计监督不力，资金循环出现很大的问题，虽然相关规定，明确指出我国高校应建立严密的内部监督机制，但是一些高校虽然确实建立了监督机制，但是在实际工作中确无法达到与此目标，很多时候受到上级的意愿限制，财务经济管理工作仅仅停留在表面上。当前我国高校财务普遍存在一个问题就是资金循环受限，从调查中现实，部分高校的账外资金来源出现问题，如有关部门扣留高校的办学收入以及住宿费等 ，学生没有按照期限上交训练费以及图书费等，一些高校甚至出现出租学校设备以及变卖学校设备等情况。

第三高校对财务经济管理没有给予太多重视，预算编制不够完善。受到传统教育影响，高校的重点内容放在了学术研究中，导致财务经济管理没有受到重视，部分高校的财务经济管理人员并不是专业人士，而专业的财务人员通常是在做记账员等职务，出现人员结构划分不合理现象阻碍了财务及高级管理的水平。最后高校的预算编制还很不完善，建立时间比较短，因此在执行过程中经常会出现很多的问题，同时预算通明度也比较低，不能客观地反映高校经济情况。

三、高校财务经济管理的改善对策

本文建议从以下几方面来加强高校财务经济管理，首先应加强财务经济管理人员素质，转变工作人员的思想观念，不断提高学校对于财务经济管理的人士，充分发挥出财务经济管理应用的作用，确定高校财务经济管理的目标。具体而言高校应不断加强财务人员的素质，增加法制观念，使财务经济管理人员合理使用手中的权力，更好的为学校服务，其次高校还需要不断加强财务经济管理人员的培训工作，提升提业务水平，要求财务经济管理人员要有较高的外语水平和计算机水平，使财务经济管理部门能能够多方面的筹集资金，用到教学活动中。

第二高校财务经济管理应实施成本核算政策，严格控制学校资金的循环，目前高校普遍存在投资效益不高的现象，浪费很多的资金，针对这种现象，财务经济管理部门应加强收支管理，合理使用资金，使资金达到利益最大化。另外高校财务经济管理部门还应建立科技与效益结合的机制，使研发的科技变为生产力，为学校带来经济效益。为防止高校的资金流转不明，高校财务经济管理部门海英严格管理物产物资，建立健全管理机制，实现国有资产的完整性，在学校的对外投资方面，经济管理部门一定要作出可行性的论证，明确责任，避免出现财务紧张现象，使资金流转有条不紊的进行。最后高校财务经济管理部门应加强预算控制和管理的研究，科学编制财务预算，细化财务项目，加强财务的监制和控制，使高校的资金得到充分的利用，其次财务经济管理部门还应建立一套考核机制，把责任落实到个人，维护预算的准确性和严肃性。

第三强化预算管理。加大对预算管理的宣传工作，让人们从预算管理是财务部工作的错误意识中引导出来，使教师、学生、各部门领导对预算管理提高重视，积极参与到完善本校已有的预算管理制度编制，使高校的预算管理制度达到最佳，发挥出其应有的性能。为了使财政部门的实行能力越来越强，推出细化各种预存指标实行零余额，是有限的资金发挥其最大的功效。高校的预算工作大多数有校长或主管财务部的领导负责，通过他们制定或规划学校的资源配置及各部门的用款情况，并应及时召开会议，对预算项目的中止、调整提出切实有效地解决方案。若一项预算确定，应严格按照既定的力度执行预算，不能随意的调整或追加原有预算。对于确实需要追加的项目，应严格遵循校最高决策机构或财务部的批复。为了解决预算编制下达滞后，影响年初预算盲目的问题，高校应该在每年十月份为各部门编制收支计划，并组织校内财务部门进行预算。

四、结束语

综上所述，本文先简单分析了我国高校财务经济管理的相关知识，重点针对高校财务经济管理现象，提出几点建议。高校是培育人才的重要场所，若是出现资金不足的现象，就很有可能导致日常活动受到限制，新时期下，高校财务部门只有明确资金流向，不断改革创新，才能使高校良性发展。

参考文献：

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[2]曹晶.规范财务档案管理提高财务管理水平[N].吉林省经济管理干部学院学报，2010（5）：86-87endprint