试论企业经营中预算管理的运用

辛雅娟

摘要：随着市场经济的不断发展，企业为了争取更为强大竞争力，必须要加强自身的管理水平。而现代化的企业管理中，最为重要的方面是预算管理方面。因此，加强了预算管理的运用才能提高企业管理的强度，进而达到企业的战略目标。本文阐述的是预算管理的含义和作用、运用现状和出现的各种问题，并对该问题进行深入的分析和了解，从而提出相对应的改善措施。

关键词：企业经营 预算管理 运用

一、企业经营中预算管理的含义和作用

（一）含义

预算管理是指在企业进行经营活动时，在企业的战略目标指引下，对未来的企业经营活动和财务活动进行全方位的、深入的预测和策划，并根据策划内容对企业进行经营活动，并以策划内容作为工作的基准，对实行策划的过程进行监管，并把企业的经营成果与预算目标进行对比和分析，进而对经营活动的方式方法进行实施的完善和调整，确保管理层能够对经营活动进行有效的管理，确保企业的经济效益，最大限度的实现企业战略目标。

（二）作用

1、细分战略目标，明确当前企业的经营目标

战略目标是企业的一个宏观的长期的目标，是一个含义较为广泛的目标，是一个不可能短时期内完成的目标。因此，大部分的工作人员并不了解战略目标。预算管理中的细分战略目标功能则显得十分重要。把战略目标具体化为譬如业绩目标、销售目标等具有实际意义的目标，更有利于提高工作人员工作的积极性。预算管理可以通过明确企业的经营目标，而明确各部门的工作人员的工作范畴和责任区域，强化员工的责任意识和目标实现观念，明确工作必须要完成的目标和考察的内容，从而使预算绩效考核机制能够得到发挥其真正的效力，进而提高员工的工作积极性和热情。

2、统一各个部门的经济活动

企业经营中进行预算管理，可以实现两大目标。首先可以使企业上下每个阶层都能统一认清企业的战略目标，把企业的战略目标和经营目标在企业中每个部门进行落实，通过上下级的有效沟通，把战略目标进行细分、对财务活动预算数据进行编制、上报和合并，并及时的对预算效果进行上报和分析，做好预算执行的及时监管。还可以把预算机制贯彻于企业生产、人力、财务、销售、计划、资源等部门，实现整个企业中的所有部门工作都能得到及时的全面的监控，对企业经营过程进行预测、控制、分析、处理、完善、考察和评价。从而确保各个部门的经济活动能够得到统一。

3、完善企业的内部管理控制制度，加强对企业经营活动进行控制的力度和强度

在进行预算管理的同时，把预算管理的思想和企业经营管理的思想相结合，强化预算管理的预测和控制能力，并且通过信息化的方式方法，对预算管理的流程进行规范，使预算管理能够最大限度的发挥其功能，进一步加强对企业经营活动的控制与管理。

4、是实现精益财务管理的重要条件

精益财务管理是指从精益管理思想出发，在企业进行融资筹资、投资、管理成本等经济活动时，把精益管理精神与企业的财务管理精神相融合，从而创新出一系列的更为符合企业现状的财务管理机制，从而达到以最小的投入获取最大的收益的目的。而在进行精益财务管理的过程中，必须要以预算管理作为管理的平台，才能使精益财务管理得以实施。而现今大多数的企业早已把对企业内部进行预算管理的方式作为实现精益财务管理的重要措施。

二、企业经营中预算管理的运用现状

（一）预算管理的实施

预算管理机制必须要以正规的书面文字形式纳入企业的规章制度内，而预算管理机制一旦设立，所有的预算管理活动都必须要按照企业的规章制度所规定的条例而实施，而且该条例不能随意改动。若出现必须要修改的地方，也必须严格按照企业规章制度修改的审批流程对错误的地方进行修改。在预算管理机制在实施的过程中出现的任何问题都必须及时的上报给上级，发挥好预算管理对企业经营活动过程的管理作用和控制作用，及时解决问题，从而更好更快的实现目标。

（二）预算管理的监控

预算管理对企业经营活动的监控，通常从三个方面开始着手：事前，过程，事后。其中事前的预算管理监控是指对进行预算编制和预算策划审评的过程中进行监控；过程中预算管理监控是指对各项工作的费用和支出预算，按照费用使用流程进行审评和控制；事后预算管理监控是指对销售、存货等无关资金的预算进行监控。

（三）预算管理的分析和反馈

通过对预算分析对象进行预算差异分析，从中收集数据，计算差异，从而对差异进行分析和处理，从中发现问题，并解决问题，对企业的经营活动进行滚动预测，从而根据分析得来的各种数据，制定或者调整下一时间段的预算策划。而反馈则是下层工作人员把在实施预算的过程中出现的各种问题及时上报给管理层，从而让管理层及时的认识到预算的缺陷、企业运营过程中出现的各种问题和企业运营活动的现状，并针对这些问题进行深入分析，并作出适合企业运营的决策。

（四）预算管理的调整和考察

预算调整是指根据企业内外环境的变化而对预算管理机制进行修改和调整。而这个调整过程必须要经过预算管理机构审评后才能进行。

三、企业经营中预算管理存在的问题与不足

（一）工作人员缺乏对预算的系统认识，没有真正重视预算的地位

许多工作人员认为企业的战略目标和自身的业绩目标与预算的关系不大，而预算只与企业的财务部门有关。甚至有人认为企业外部的市场经济波动性大，企业内部的环境变化也经常发生，因此真正的预算工作根本无法在这个异常波动的复杂环境内进行，许多预算管理机制都只是纸上谈兵。

（二）预算管理错误细分战略目标

企业缺乏对战略目标进行细分的方式和方法，再加上在制定预算目标的过程中，根本没有可以相对应的目标设立根据，也没有可以运用的科学有效的方式方法。因此，预算目标的建立苍白无力，无法得到员工的支持。endprint

（三）企业进行预算编制的方式方法存在不足

有些企业贪图方便，只编制年度预算策划，而忽略了更为细致的预算策划，无法为预算监管机制提供一个更为可靠的控制依据；而有些企业在进行预算管理时，出现两个时间段分离的状况，例如企业只重视某一时期的预算管理，而忽略了将上下两个时间段的预算管理进行统一分析，从而提高了预算审评的难度；而有些企业甚至尚未拥有较为成熟完善的预算编制系统，从而导致预算管理无法正常在企业实施。

（四）预算的调整和考察机制出现问题或者甚至缺乏该机制

在企业进行经营活动的时候，难免会出现追加预算的状况的出现。如果企业缺乏对预算的调整，则会使预算缺乏相对应的时效性，根本无法适应市场的需求，从而导致企业损失发展先机。而且缺乏预算调整，资金却通过审评，流入各个部门，该预算机制将会失去其所有的意义，更无法发挥预算控制的功能。

四、企业经营中预算管理的改善措施

（一）企业必须自上而下的向整个企业灌输预算的相关知识

对工作人员进行预算方面的培训，让各个部门的工作人员都能清楚的知道预算机制的实施流程、预算的编制流程和各部门该为预算编制提供什么数据等较为重要的问题，从而确保企业中的部门能够全力支持和配合预算管理的实施，共同为实现预算目标而努力。

（二）要把所有的预算程序的实施落到实处，实现具体化

要把预算的目标设立和实施都必须在企业的经营活动中得到真正的实施；在进行预算编制时，必须要根据各种的客观数据进行编制，而不能单凭主观的意识和自主的经验而设立；当预算目标和策划形成时，必须要求各个部门配合完成，把预算中的各项要求落到实处，不能流于表面，为预算控制做好良好的环境铺垫。

（三）在进行预算编制时，要对时间间隔进行细分

把仅仅只有年度编制逐步改编成月度和季度，分析好，处理好预算效果，发挥好滚动预测的效力。根据定期的预算编制，对企业内外环境的变化进行深入的分析，参考年度的预算目标，对企业的未来经营活动状况进行预测，并对预算策划进行相对应的调整。并且加入信息化的元素，让预算的工作更为高效，能够及时的控制预算的实施效果。

（四）必须要根据企业的经营状况，及时的对预算进行调整

确保预算的时效性，能够最大限度的发挥其控制效力。制定较为严格的考察机制，对预算目标的实现和预算费用的使用进行考察，实行相对应的奖惩机制。而且在进行预算调整时，必须要通过各项严格的审评才调整预算。

五、结束语

总而言之，在企业运营的过程中，预算管理的科学实施对于建立健全企业管理制度，提高企业管理水平，推动企业成长发展有着不可或缺的地位。

参考文献：

[1]张鹏.论加强企业预算管理[J].2011（10）

[2]许兆庭.全面预算管理在企业中应用思考[J].经济视角，2011（10）

[3]王颖驰.关于构建企业预算管理体系的几点思考[J].科技创新导报，2009（36）endprint