机电安装专业承包企业施工项目管理模式研究

孙静

摘 要：根据机电安装工程项目的施工管理特点和现状进行系统的分析，希望机电安装专业承包企业能够真正满足市场的需要，增强其市场竞争力，让企业得到更进一步的发展。

关键词：机电安装专业；承包企业；施工项目；管理模式

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）14-0107-02

1 施工项目管理的相关内容

1.1 具体施工内容

我国机电安装专业承包企业主要是指从事工业、公共建筑等机电设备安装工程的施工企业。通常企业承包的工程包括各类电气设备、仪表、施工管道、钢结构、公用电梯、锅炉设置、空调安装、排水系统、消防设施和楼宇自控系统等。

1.2 项目施工管理特点

在施工管理上，机电安装企业与其他行业的施工有很大的不同——机电安装管理的对象较多、专业性较强、涉及范围较广。这就要求企业员工，特别是技术施工人员和技术管理人员的个人专业技术要与施工对象相吻合，各类施工设备、仪器的精密程度都要满足相关需求，从而保证任何类型的安装项目都能进行正确的施工和管理。

机电安装企业的项目工程包含了设备的安装、电气安装、管道系统安装、自动控制系统安装、金属结构安装等专业性较强的施工活动。这就需要各部门与各专业之间要相互配合，在进度安排、质量控制、文明施工等方面都要符合安装工程的客观规律。

2 现有的管理模式

2.1 以公司、分公司和项目部为组织

公司会将规模和专业作为具体的划分原则设立分公司，而分公司会依据承接工程业务的特点设立具体的项目部门。分公司要向上对公司进行相应的经济承包，而且要接受公司对其的职能管理。同时，分公司还要向下对项目部门进行统一的管理。一般情况下，项目部门需要的人员、施工的材料、施工设备和施工资金等都要在分公司的管理范围内进行调配，分公司的经理一般会兼任项目经理。

2.2 以公司和项目部为组织

公司会根据承接业务的具体情况设立相应的项目部门，由公司对项目部门进行直接管理，管理包括对项目部进行相关监督和指导，保证项目部的工作能够符合相关标准。项目部门会接受公司的直接委托对项目进行管理，对公司进行经济上的承包，项目部所需人员、施工材料、施工使用的设备和施工的成本资金都要在公司的管理范围内进行调配。

3 管理模式存在的问题

3.1 法人代表和项目经理界限模糊

法人代表和项目经理之间的关系在认识上较为模糊。现有的施工管理模式让项目经理的相关责任制得以确立，这使得项目经理在决策方面有了更多的权利。项目经理不仅包含了项目层面上的决策权，还包含了财务、人员等方面的决策权。同时，企业的法人也会是项目经理，这就使得二者的关系较为模糊。

3.2 企业轻视项目的管理

近几年，我国的国民经济得到了较快的发展，机电安装企业面临着巨大的挑战，但是，现有的安装企业过分强调投标的承揽工作，而忽视了在项目上的管理。这就使得管理出现了混乱的局面，工程整体质量在下降，企业的经济效益也产生了滑坡。

3.3 项目管理部门不规范

项目管理主要是以项目部门为主要形式对生产要素进行优化配置。项目管理大都是一次性的，而且项目经理也是一次性的。但是，部分安装企业却把项目管理工作固定化，有些项目部门自己承担若干个项目，在结算方面不按照项目特点独立进行核算。

4 如何解决管理模式中的问题

4.1 设立科学的企业组织形式

在企业的发展过程中，设定的企业组织形式必须与项目管理模式完全契合。企业主要的组织形式是由总经理配置“三总师”（总经济师、总项目工程师、总会计师）共同组成经理层，下属分别设置市场经营部、项目工程管理部、物资管理部、综合办公室、施工设备租赁公司、项目财务部和后勤部，最终在企业层的下面设置不同的项目部。这样的企业组织模式能够完全契合现有的项目管理模式，保证项目顺利完成。

4.2 实行经济责任承包制

为了保证项目管理模式的正常运行，也为了适应市场的激烈竞争，机电安装企业要制订出合理的经济责任承包制度。根据目前市场上提供的价格，结合企业自身的经济能力，以项目法作为项目施工基础，以工程合同作为相关依据，保证全费用的承包；在完成各个经济指标的前提下，要与工程质量、工程工期等挂钩，进行统一考核。各个项目部门还要加强对施工项目的管理，保证以成本管理为核心，先核算再施工，从而在市场中做大做强。

4.3 确定项目经理的相关责任制

项目经理是整个项目组织的关键，他承担着相应的责任，对整个工程项目的施工起着至关重要的作用。因此，为了保证项目经理的工作效率，可以制订相关的责任制度，将责任落实到个人，从而更好地保证项目的合理施工。工程实践证明，在项目管理中，一个优秀的项目经理配备一个较弱的经理部门，要比一个较弱的项目经理去领导一个优秀的经理部门要强得多。

机电安装专业承包企业在进行项目施工时，只有建立在一个合理、科学的项目管理模式上，才能在项目施工过程中保质保量地完成工程项目。现有的项目管理模式虽然存在一定的问题，但是，从总体情况看，管理模式依旧符合企业的发展进程。

5 结束语

本文对我国机电安装专业承包企业的施工项目管理模式进行了系统的分析。相信在未来机电安装专业承包企业发展的过程中，科学的项目管理模式能够真正促进企业管理观念的转变，提高企业工作者的工作效率，降低企业的运营成本，更好地保证安装项目的正常施工，确保能够保质保量地完成工程。科学的项目管理模式不仅能够增强企业施工的安全意识，提高市场竞争意识，提高企业的综合竞争能力，还能更好地获得企业信誉和经济效益，让我国的机电安装企业获得更好的发展。

参考文献

[1]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].北京：中国矿业大学，2013.

[2]董少根.机电安装工程分包管理模式探析[J].科技风，2010（23）.

[3]嵇举功.机电安装工程承包模式探讨[J].经营管理者，2013（32）.

〔编辑：白洁〕

Abstract： Systematic analysis based on the characteristics and status of construction project management mechanical and electrical installation， mechanical and electrical installation contracting companies want to be able to really meet the needs of the market and enhance its market competitiveness， allow enterprises to get further development.

Key words： electrical installation professionals； contracting business； construction project； management mode