人力资源管理的转变与创新研究

曲宁

摘要：人力资源管理是一项需要人与人进行沟通的工作，在任何一个组织内都具有重要的基础地位。企业的人力资源管理必须从实际出发，对人力资源的管理理念、管理资源、管理人才进行完善和创新，企业要发展人力资源管理向可持续方向迈进，就必须做出符合新时代的转变与创新。本文分析了我国目前人力资源管理中存在的问题，并给出应对策略，希望对企业在人力资源管理的发展上提供参考。

关键词：人力资源管理 转变与创新 研究

科学合理的人力资源管理是实现我国人才强国战略的关键一环，全新的市场经济促使企业之间的竞争日趋激烈，人力资源管理身为企业中一个重要的战略部门，所面对的挑战也越来越艰巨。人力资源管理是管理学中的一项新的内容，通过对管理学、人类学、心理学等多学科的研究来帮助企业更合理地对自有人力资源进行重新定位、提高生产以及开发与利用。他控制着整个企业在人才吸纳方面的活动，也肩负着为现有人员提供专业的培训、职业规划、企业内部协调等工作。我国目前的人力资源管理在转型与创新之路上走得并不顺利，不少企业在改革中走了弯路，耗费了有限的人力物力。所以，如何不走老路、少走弯路，成了企业在人力资源管理改革方面最为关心的问题。

一、人力资源管理误区

随着市场经济的激烈竞争，人才争夺战让企业开始意识到做好、做扎实自身的人力资源管理是一件关乎企业未来发展的大事，不少企业也在不断建设健全着自身的人力资源管理。但目前看来，还有很多企业在工作中存在着不少错误。

（一）重视人才引进，不重视开发培养

不少企业认的人力资源管理部门为对现有人员的培训可以拖一拖，缓一缓，要拿出有限的精力、人力来多招人才是硬道理，这是一些企业在人才引进上存在的误区。他们在企业内部没有建立完善的人才培训机制，缺乏对员工的激励措施，员工进来后随着时间的推移，工作积极性被逐渐消磨，专业知识与社会产生脱节，这样的企业内部没有营造出良好的工作环境与学习氛围，却要把更多的资金耗费在招新人上，长此以往，会打击企业老员工的工作热情，影响企业未来发展。

（二）单纯看重学历，忽视了企业人才的结构搭配

不可否认，一个企业要想快速地发展壮大，当然离不开高学历、高层次的人才的辅助。但一个企业的整体结构是否完善，员工搭配是否合理并不能全靠高学历来实现，一个企业的用人是否合理不单要看全部员工中的高学历总人数，还要看大家在岗位上是否能够各司其职，在技能与工作的搭配上是否科学，只有让人力资源管理部门认识到结构与学历同等重要这一问题，才能使企业的结构处于合理配置的状态，企业的整体运转才会更加顺利。

（三）忽视企业的中间群体

企业都习惯于将拥有的尖端人才视为珍宝，在环境与待遇上都要区别于企业的中间人群，就相当于在限制这批中间层员工的发展，对中间层工作空间与待遇的不科学管理严重阻碍了相关人员的发展，使他们不能充分发挥自身才华，这是对企业实力的无形损害。日本的一家知名电器集团就非常善用企业中的中间群体，因为他们研究发现中间群体的员工不会有尖端人员那种自恃清高的心态，他们务实肯干，危机感明显，奉献意识较高，上进心也比企业的尖端人才强烈。所以企业关注中间群体的利益就是在间接帮助整个公司形成良好的工作氛围，为自身发展奠定稳定基础。

二、正确认识人力资源管理中的转变与创新

企业要实现人力资源管理模式的改革，就必须从企业的全局高度分析问题，在将传统的人事管理向更先进的人力资源转型的过程中，企业要对二者的区别有科学的认识。

首先是管理内容上，人事管理主要负责内部档案的管理、劳动关系、人事关系等实务的整理与归类，工作难度小，变数低；人力资源管理则涉及企业运行的方方面面，从人员的招聘、录用、培训、奖酬等各方面都要参与进去，一切都围绕“人才”二字，要吸引得来人才，并培养好人才，让人才尽心尽力地为企业服务。可见，现代化的人资工作是实现一个企业不断“增值”的重要途径。

其次是管理方式的差异。传统人事部门缺乏人力资源层面的有效管理与投入，使其无法胜任当今社会的快速发展。今天，各企业开始重视人力资源的原因就是人才的稀缺以及人才争夺战的激烈。高质量的人力资源管理是一家企业在竞争中制胜的法宝，在建立健全人资管理制度的过程中，“以人为本”成了众企业必须执行的一个机制。抛弃传统的人事管理思维的禁锢，放眼于市场大环境，通过完善的人力资源管理企业实现在“人才争夺战”中的主动权。

三、强化人力资源的管理创新

（一）强化人资管理者的职业培训

企业要舍得在人力资源培训上下功夫，科学合理的分配有限的资金与人力，提高对人力资源管理者的学习次数，营造浓郁的学习氛围，使人资管理者的自身专业技能与当今的时代发展相吻合，让现有的员工专业素养越来越强，这对日后人资部门的新人快速养成良好的学习习惯，拥有扎实的职业道德都有巨大帮助。

（二）结合企业实际，科学规划人资发展

企业的人力资源管理工作不仅要求所在岗位的员工专业知识扎实，同时还要有与时俱进的学习能力，要懂得结合市场的变化，规划好企业的人力资源发展，实现将人的发展与企业的发展结合起来，依靠企业的结构优势，合理地对人员的任职分布进行安排、调整，以此实现企业吸引人才，人才辅佐企业的良性循环，提升企业的市场竞争力，增加企业经济效益。

四、结束语

社会的飞速发展让传统的企业间竞争具体成了企业人力资源之间的竞争，任何一家企业要想实现吸引人才、抓住人才、招揽人才这三步走，就必须先完善自身的人力资源管理，在转变中找机遇，在创新中求发展，从传统的思维禁锢中解放出来，从企业自身的实际和特点出发，有针对性地推动人力资源的改革，为企业未来发展铺平道路。

参考文献：

[1]戴玉叶.人力资源管理的转变与创新[J].决策咨询通讯，2010 （ 04）

[2]李洋.浅谈企业人力资源管理变革之道[J].企业管理，2010（12）

[3]许晓光.谈人力资源管理的创新与企业的发展[J].人力资源，2009（6）endprint