浅谈区队班组建设的创新与发展

李卫华

摘要：创新发展区队班组建设应坚持以人为本、科学发展观为指导的总体思路，构建区队班组建设长效持续改进机制，增强其战斗力和执行力。通过持续有效地开展提高认识、健全制度，实现“三个创新：管理理念创新，工作机制创新，工作方法创新；四个提高：职工队伍素质提高，区队班组凝聚力提高，区队班组执行力，区队班组战斗力提高。”的目标。区队班组建设创新发展的重点主要放在统一认识、健全体系、规范机制、强化培训、有效激励、丰富载体等几个方面。

关键词：总体思路 目标 重点

区队班组建设工作是企业的根基，多年来，兖矿集团的区队班组建设积累了许多成功经验，有力地保证了集团公司的改革发展稳定。随着市场经济改革不断深化，需要对区队班组建设中不适应企业发展的做法进行调整、完善和改革，以便更好地加强企业的基础和基层工作，促进企业持续健康发展。面对新形势，以科学发展观为统领，创新和发展区队班组建设工作，成为强根固本，促进企业管理水平和整体绩效全面提高的根本需要。

一、创新发展区队班组建设的思路和目标

（一）总体思路

坚持以人为本、科学发展观为指导，以巩固基础基层工作、实现持续安全生产、改善企业绩效为目的，明确职能定位，创新管理理念，理顺管理关系，健全工作机制，丰富活动载体，改进和加强区队班组建设，增强其战斗力和执行力，为建设主业突出、核心竞争力强、具有国际化水平的企业集团奠定坚实的基础。

（二）区队班组建设的目标

通过持续有效地开展提高认识、健全制度、丰富活动载体、加强组织领导、提高激励约束力度等一系列改进和加强区队班组建设工作，实现“三个创新，四个提高”，建成一大批明星区队和明星班组，带动集团公司区队班组建设整体水平明显提升，促进企业管理水平和整体绩效提高，实现长期可持续发展。

三个创新——管理理念创新，工作机制创新，工作方法创新；

四个提高——职工队伍素质提高，区队班组凝聚力提高，区队班组执行力，区队班组战斗力提高。

二、区队班组建设创新发展的重点

针对区队班组建设现状，围绕提高基层组织的执行力和战斗力这个目标，以建立长效机制为核心，以理顺关系、明确职能和加强区队班子及班组长队伍建设为重点，创新和发展兖矿区队班组建设工作。

（一）统一认识， 把区队班组建设摆到重要位置

要进一步提高对区队班组地位和作用的认识。企业的各项工作都要靠区队班组来落实，各项经济技术指标最终要靠区队班组来完成， “区队是企业的基础，班组是企业的细胞和基石”这一理念必须真正扎根于每个人的心灵深处，成为促进区队班组建设的内在动力。

区队班子和班组长队伍建设是“双基”建设的“牛鼻子”，抓住这个“牛鼻子”就可以带动“双基”建设整体水平提高。

（二）健全体系，理顺区队班组建设工作管理关系

（1）明确主管部门。集团公司成立区队班组建设管理委员会，明确区队班组建设主管部门，负责统一规划集团公司区队班组建设工作，协调相关专业部门管理关系，形成由一个综合业务部门牵头、若干部门协同的组织体系。

（2）明确管理职责。明确规定不同层级相关部门在区队班组建设过程中的管理职责、管理权限、管理流程等。

（3）明确建制。分公司建制的矿处级单位应按照矿（处、厂）、区队（车间）、班组的三级管理体制，子公司性质的矿处级单位应按照公司、厂（子、分公司）、区队（车间） 、班组四级管理体制对应设置区队班组，明确区队班组设立的条件和区队长班组长配备标准。

（三）规范机制，锻造高素质的班组长队伍

（1）明确班组长选拔标准。按照全面发展、全面过硬的原则确立任职标准，标准应该具体化。

（2）规范后备对象选择培养。及时发现班组长苗子，组织后备班组长培训，并通过担任后备班组长或班组长助理等增加其管理经验。

（3）规范班组长的选拔任免。合理选择组织直接任命、民主推荐、公开竞聘等形式，采取民主与集中相结合的程序，选拔班组长岗位，及时撤换不称职者。

（4）加大班组长激励力度。根据资历、能力、贡献等因素，设计并推行班组长晋级制度，使不同层级的班组长享受不同等级的津贴、抵押兑现等待遇。

（四）强化培训，全面提高职工队伍和基层干部素质

（1）要明确不同层级培训工作的侧重点。应明确规定不同层级各相关部门在职工培训教育中的功能定位和职责，规定各自培训的侧重点和方法。

（2）要加强培训过程控制。通过培训需求分析，制定全面系统的培训规划，并加强培训过程控制和效果监测评估，建立动态调整机制，确保培训实际效果。

（3）要为区队、班组等基层单位组织培训提供支持。应帮助区队一级组织建立学习室，支持区队、班组等基层组织改善现场学习条件，搞好岗位培训。

（4）要丰富培训形式。灵活采用岗位培训、脱产培训、外出参观学习等培训形式。

（五）有效激励，充分调动员工的积极性和创造性

首先，应健全完善绩效考评机制。集团公司、专业公司适度增加对各矿处级单位工资总额管理的弹性，对于单位超指标创收的部分允许其适度提高提成比例；矿处级单位在继续完善对生产一线区队绩效考评的同时，建立完善对辅助、后勤区队绩效考评机制；区队在建立健全对班组绩效考评机制的同时，大胆下放绩效考核权、分配自主权给班组；班组内部建立规范、明确、公正的职工个人绩效考评机制和分配机制；其次，应健全完善监督约束机制。目前要特别注意纠正部分矿处级单位对区队再分配政策和实施过程缺乏监督的问题；再次，应改善薪酬制度。要建立多渠道、多方式提高职工收入的新型薪酬制度，提高职工总体收入，并注意实现各种不同性质用工的同工同酬，适度提高技术工人待遇，拉开尖子人才与普通职工收入差距。

参考文献：

[1]王瑞祥.现代企业班组建设与管理[M].科学出版社， 2007

[2]冯彬，李晓红.品质班组建设与管理模式设计[M].机械工业出版社， 2008endprint