企业管理的发展趋势与探讨

陈穗萍

摘要：市场经济逐渐成熟，我国企业在经济全球化的时代下不断走出国门，走向世界。企业管理是企业发展的重要支撑，一个企业的良好运行离不开企业管理。在企业外部环境越来越开放的今天，企业参与全球市场的竞争活动越来越多、越来越激烈，如何提升企业自身的管理水平是企业需要面对的一个重要问题。

关键词：信息化 人力资源 企业文化建设 执行力

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，是对企业的人、财、事、物的组织分配过程。当前我国企业管理所面临的问题主要在于管理理念不够科学、规范程度不够，企业管理的决策缺乏科学性，忽视人力资源管理，企业文化不贴合实际等等。

一、企业管理的趋势

如今随着科学技术的进步和社会、经济的不断发展，企业管理逐步向知识资本转变。企业管理的思想、方法和制度这些知识资源、资本在企业管理中将会变得越来举足轻重。网络化、数字化、知识化、信息化将是现代企业管理不可或缺的一部分。

企业中，人力资源的管理也将越来越重要。人才的作用在经济活动中无论何时都是重要的，而从知识时代的到来来说，人力资源在企业的发展中将会变得越来越重要，人才对知识的管理和对企业的科学管理都可以能使企业的管理得到不断的创新。

二、企业管理的实施策略

（一）实现计算机信息化

利用计算机信息技术、数据库技术以及网络信息技术，对信息资源进行开发与利用，实现企业内部与外部的信息资源共享，可以提高生产、经营、管理与决策环节的效率水平。如今企业面对的竞争是更加多样化、全球化和数字化的，传统的企业管理模式已经无法满足现在经济快速发展的要求了，因此，企业中引入现代化的管理，实现计算机信息化的改造，有利于提高企业自身的经济效益，增强企业在市场中的竞争力。

企业能否对市场信息作出及时、快速的反应对企业管理来说十分关键。企业资源管理系统等计算机信息系统的应用为企业内部的信息交流和信息管理提供了一个便捷的方式和平台，企业内各个部门间相互协调，同时又能对市场需求作出及时的反应，企业才能够得到快速的发展。

计算机信息化也为企业进行市场调查提供了相当的便利条件，企业通过现代化的信息技术可以快速的了解到市场变化的情况，除此之外，还能减少企业用在了解市场变化情况的相关费用，包括了调查人员的交通费用等等，也节约了时间成本。

计算机信息化能够提高企业管理的效率和水平，企业管理者利用数据库系统能够快速的查询企业内部的数据，而且计算机信息化能够优化企业的业务流程，对企业生产计划和资源的利用进行合理的安排。

（二）重视人力资源建设

人力资源是企业管理中不可忽视的一部分，对企业管理的质量和发展有着重要的影响。在企业中，物、财、信息对企业的发展有着不可估量的作用，但是这些资源想要充分发挥其效用，就都离不开“人”。拥有先进知识，娴熟技能的“人”更是影响企业生存和发展的决定性因素。一个企业在激烈的市场竞争中想要立于不败之地，就必须拥有一支高素质的人才队伍，否则一切都是空谈。“人”是企业管理的主题，企业的发展必须依靠人。

增强企业竞争力的关键是企业能够善用人才。对于“人”，企业要尊重，要凝聚“人”的力量。在人才的竞争当中，每个人作为一个有活力的个体，都堆企业发展有着重要影响，企业管理不但要注重个体的发展，更要调动起企业中每个员工的凝聚力，齐心协力才能形成一股强有力的合理，个体的力量整合起来实现价值，增强企业凝聚力。

要使“人”充满活力，还要注重人力资源培训。提高人的综合素质和水平才能使企业得到持续发展。知识日新月异，企业只有定期对员工做好培训才能使员工跟得上时代发展的步伐，适应社会和环境的要求，不至于被淘汰，这样才能使企业持久充满活力。

（三）加强企业文化建设

在激烈的竞争中，提升企业文化的水平是提高企业的综合实力的一个重要环节。

加强企业文化建设有利于提升企业形象，一个好的企业形象能使企业在市场中占据更有利的地位。一个好的企业形象，除了有好的企业产品，良好的品牌意识或者好的服务以外，好的企业文化也是企业生存发展的关键因素。

在加强企业文化建设，提升企业形象，增强员工对企业的认同感的同时，丰富员工工作时间外的生活，也是能够吸引人才的一个因素，通过这种方式加强人力资源的建设。在企业文化建设中坚持传统与创新相结合，结合企业自身的特点，建立起适合自身发展的企业管理模式，做到与时俱进，才能防止企业被市场淘汰。

（四）提升企业管理中的执行力

没有执行力，就没有竞争力。世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知而在于‘行。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。”

执行是目标和结果之间不可缺少的一个环节，是企业能否实现预定目标的决定性因素，没有执行力，再好的企业的决策、计划都会成为一纸空谈。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力，企业要取得成绩需要靠执行来指称。企业需要打造一个执行力强的团队，确保企业的决策、计划都能够得到落实。

三、结束语

传统市场的生产方式已经发生改变，企业的生存环境也发生了变化，不再是简单的商品交易，信息资源、人力资源、企业的软实力对企业发展的作用已经越来越突显了，只有顺应时代的需求，实现信息化，加强人力资源建设、企业文化建设给，强化企业执行力，才能让企业得到更长远的发展。

参考文献：

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