经营风险控制下的企业全面预算管理经验谈

段灵香

摘要：本文分析了全面预算管理意义，探讨了完善预算编制流程、落实预算管理责任制以及强化预算管理控制等经营风险控制下的企业全面预算管理措施，以期为经营风险控制下的企业全面预算管理提供一些参考。

关键词：企业 经营风险控制 全面预算管理

近年来，随着我国市场经济的快速发展，企业面临的经营风险不断增大，因此，企业应当完善预算编制流程、落实预算管理责任制以及强化预算管理控制，实行经营风险控制下的企业全面预算管理，推动企业不断发展。

一、全面预算管理意义

全面预算是指以企业战略目标为基础，以目标利润为导向，通过编制战略预算和经营预算来确定预算目标，实现预算控制、预算追踪及绩效考评的整合性管理系统。全面预算管理在企业的风险控制方面发挥着重要作用：一方面全面预算管理能够帮助企业实现资源的优化配置。企业的全面预算管理作为企业资源调度和分配的起点，能够有效将企业的战略规划及长期经营计划进行分解和细化，并将其落实到企业的各个部门，使得企业各个部门明确具体的经营目标，同时通过预算指标数据反应各部门的目标完成情况与资源利用效率和需求状况，并在此基础上对资源进行合理分配，实现企业资源的最大化利用，降低企业生产运营成本。另一方面全面预算管理能够协调企业内外关系。企业开展的全面预算管理有利于企业管理层与执行层间的沟通和交流。全面预算管理能够让员工参与到预算的编制中，使得企业管理层更好地了解员工的需求和意见，同时也能够让执行层体会到管理层对自身的期望和关心，有效实现企业管理层与执行层间的沟通和交流，确保企业财务全面预算工作的顺利开展。同时全面预算管理也能够对企业的经营行为进行调整，使之与外界环境相配合。全面预算管理能够将企业的战略规划及长期经营计划进行分解和细化到各部门，使得企业各部门更加注重对外界环境的审视及分析，从而制定最佳策略。此外，全面预算管理能够为企业的业绩考核提供依据。企业整体经营业绩和各个部门、每位员工的业绩是企业业绩考核的主要内容。全面预算管理能够使企业目标数量化、货币化以及指标化，从而为企业的业绩考核提供主要依据。企业可以在全面预算管理的基础上建立科学、高效的绩效考核体系和薪资体系，以实现对各个部门、每位员工进行量化业绩考核，并采取相应的奖惩措施，调动员工的工作积极性和主动性。

二、经营风险控制下的企业全面预算管理措施

（一）完善预算编制流程

企业进行经营风险控制的基础是预算编制，同时预算编制也是企业风险控制目标和能力的反映。完善的预算编制流程是企业预算编制的基础，因此，经营风险控制下的企业全面预算管理应当不断完善预算编制流程。为了有效提高预算编制效率，应当确保预算工作的细化和固定化，同时明确审核流程的步骤。企业在完善预算编制时，一方面应当制定科学的财务预算指标，确保全面预算管理的可操作性。由于采用传统的以财务指标为主要预算指标的方法无法满足企业经营风险的控制要求，企业在进行全面预算管理时应当采用战略化预算管理编制方式，以战略为导向制定相关预算方案，同时综合运用与考量企业的财务指标和非财务指标，明确企业内、外部风险类型，提高经营风险控制下的企业全面预算管理水平。另一方面，企业应当对预算编制要求进行细化。企业在完善预算编制流程时，应当对市场开发预算、产品开发预算以及客户关系维护、企业内部控制预算等企业预算环节所包含的内容进行横向扩展，同时按照上下结合、逐级汇总的方式，并增设风险分类流程，来形成经营风险控制下的企业全面预算管理编制，不断提升经营风险控制下的企业全面预算管理水平。

（二）落实预算管理责任制

企业在进行预算编制流程的细化，增设经营风险分类时，也应当明确经营风险控制下的企业全面预算管理的责任，落实预算管理责任制，确保企业全面预算管理的有效性和针对性。企业落实预算管理责任制能够有效将预算管理中的风险落实到具体的监控点及经办人身上。企业应当将全面预算作为企业发展的长期战略目标，同时能够将其细化到企业的每个职能部门和具体岗位负责人身上，明确职能部门的上下级的预算资源分配问题和风险责任承担问题，如资源获得问题、资源分配问题以及风险控制问题等问题，同时将责任制度与上下级考核挂钩，有效分散企业经营风险，将企业生产经营中遇到的风险具体落实到企业的相关职能部门及岗位负责人身上，提升经营风险控制下的企业全面预算管理水平。

（三）强化预算管理控制

预算管理是经营风险控制下企业全面预算管理的一项重要手段，能够有效帮助企业了解生产经营状况和风险的控制状况。风险控制应当具备前瞻性和趋势性，对风险的发生进行预测和防范，在风险发生时采用相关措施来进行风险控制，保证企业的正常运营。在进行预算控制时，应当明确企业的运行状况，保证企业的经营状况在企业的风险控制能力范围内，以便在风险发生时及时采取控制措施进行风险控制。同时，企业在进行预算控制时，应当将企业的实际运行情况与事前预测的企业运行情况进行对比，得出企业运行过程中存在的风险类型及风险大小，及时调整预算管理手段，提升经营风险控制下的企业全面预算管理水平。

四、结束语

经营风险控制下的企业全面预算管理对提升企业经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用，因此，企业在进行经营风险控制下的全面预算管理时，应当完善预算编制流程，同时落实预算管理责任制，并不断强化预算管理控制，提升经营风险控制下的企业全面预算管理水平，推动企业的不断发展。

参考资料：

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