浅谈目标管理在铸造企业成本控制中的作用

高雅

摘要：经济的发展和社会的进步带动了我国铸造业的不断发展，由于铸造企业发展的需要，成本控制在铸造企业发展过程中的作用越来越突出。要加强铸造企业成本控制的力度，就要进一步提升目标管理水平，使目标管理在铸造企业的成本控制中发挥应有的作用。本文从目标管理概述、目标管理在铸造企业成本控制中的作用以及应用等方面来进行分析论述，以期能够使目标管理的作用得到应有的发挥，对提高铸造企业成本控制水平有一定的帮助。

关键词：目标管理 铸造企业 成本控制

铸造企业是我国重要的发展产业，对我国经济的发展具有不可忽视的作用，因而如何提高铸造企业的经济效益和运行效率、降低铸造企业的生产成本、如何对铸造企业进行有效的管理，保证铸造企业的长远发展，对目前的铸造企业来说就成了一项最重要的研究工作。目标管理在铸造企业的成本控制中的作用是不可替代的，因而要加强目标管理在铸造企业成本控制中的作用探究，以使铸造企业为我国经济的发展做出应有的贡献。

一、目标管理以及成本控制概述

（一）目标管理及成本控制的含义

1、目标管理含义

目标管理指的是企业的管理高层规划出企业的总目标，然后由管理者及其下属进行分工和协商，将企业的总目标进行由上到下的逐层分工，并最终将目标分解到个人，由各级员工通过分工与合作共同完成企业总目标的一种系统的企业管理模式[1]。想要更好的实现目标管理，就要将企业的任务和目标进行逐层的分解，并实现企业成本管理到成本量化目标的转变，进而完成对企业的系统管理，促进企业的高效运行。

2、成本控制含义

成本控制指的是企业根据事先制定好的成本管理目标，在成本控制者职权范围之内的基础上，在生产消耗之前和进行成本控制时，对有可能影响企业成本的各种因素进行充分的考虑，并采取有效的预防及调控策略，以保证企业成本管理目标得以实现的一种管理手段[2]。成本控制的过程实际上是一个运用系统管理工程的方法，对企业生产发展与经营管理过程中产生的各项消耗进行合理的计算和调节、并进行有效监控的过程，它以实现企业的长远发展、降低企业的生产成本为目标，以加强成本控制为手段，对企业的发展所需的各种成本进行科学的管理和控制，以便为企业的持续发展奠定良好的基础。

（二）铸造企业中目标管理和成本控制的有效结合

有效的成本控制是加强铸造企业市场竞争力的重要方法。实现目标管理和成本控制的有效结合，不仅可以降低企业的成产成本，明确铸造企业的目标和任务，提高目标管理和成本控制的时效性，还可以实现资源的合理配置，提高资源的利用率。将成本控制合理地引入到目标管理之中，能够有效的改善铸造企业日常管理工作的水平，实现企业利益的最大化。因此，在铸造企业发展的过程中，要将目标管理与成本控制有效的结合起来，以提高铸造企业的管理质量，保证企业的有序运行，进而企业的进一步发展创造更好的条件，增加企业的市场占有份额。

二、目标管理在铸造企业成本控制中的主要作用

（一）提高铸造企业管理水平的重要途径

铸造企业想要在市场竞争中占据有利地位，就要不断提高企业内部的整体管理水平，而企业整体管理水平的提高离不开相应的目标管理。目标管理涉及到企业基础管理工作的方方面面，将这些工作的管理工作都做到位，才能更快地实现目标管理的目的，在提高铸造企业整体管理水平的同时实现成本的有效控制。

（二）加强铸造企业成本管理控制的有效措施

降低生产成本是提高铸造企业经济效益、提高运行效率的首要的因素，所以铸造企业要高度重视企业成本的管理控制，采取科学合理的策略加强对企业成本的管理控制，而目标管理就是加强铸造企业成本管理控制的有效措施。在进行成本控制的过程中，充分发挥目标管理的作用来完成对成本的管理控制，是企业持续发展的根本需要。

（三）降低铸造企业生产成本的重要前提

铸造企业的目标管理必然会涉及到生产成本的管理控制问题，因而做好了目标管理工作在一定程度上就是加强对成本的管理控制。在铸造企业成本控制过程中，实现目标管理与成本控制的有效结合，在制定目标管理的时候就对成本控制问题进行充分考虑，保证企业成本控制的顺利实现，进而降低企业的生产成本，促进铸造企业的高效运作。

三、铸造企业成本控制中目标管理的应用

（一）铸造企业成本控制中目标管理的制定

目标管理对铸造企业成本的控制具有巨大的作用，铸造企业目标管理的制定是一个逐步深入的过程，只有根据一定时期内企业发展的需要来进行制定，才能更好地反映企业发展的状况，为铸造企业的进一步发展做好充足的准备。铸造企业在制定目标管理的过程中要注意以下的问题：

（1）企业的整体发展目标，发展的方向。

（2）目标管理的制定要结合本企业的实际情况，对影响企业目标管理实现的各种因素和条件进行充分的考虑。

（3）对目标管理制定和实施的过程进行有效的监督，并做好检验工作，保证制定出的目标管理与企业高层的目标管理一致。

（4）进行加强目标管理措施的探究，以科学合理的措施保证目标管理的实现。

（5）在目标管理的执行过程中，要高度重视目标管理的逐层分解与分工，使各项目标管理工作都得到较好的落实。

（二）铸造企业成本控制中目标管理的实施步骤

铸造企业目标管理的实施是一个循序渐进的过程，因而要对每一个步骤都进行充分的把握，才能保证目标管理的顺利实现，以下是目标管理的主要步骤：一是进行目标管理的策划。二是建立目标管理体系，使目标管理变成一个系统的管理体系。三是目标管理的实施，这是目标管理实施过程中最重要的一步，直接关系到目标管理的成效。四是目标管理成效的反馈，做好反馈工作，才能对目标管理的成效进行评估，以便不断完善目标管理。endprint

四、铸造企业成本控制的有效措施

（一）不断完善目标管理体系

在铸造企业成本控制的过程中只有充分发挥目标管理的作用，才能更好的进行成本控制，所以企业要积极完善目标管理体系。完善目标管理体系可以从以下几方面进行：根据铸造企业的现状和实际情况制定目标管理机制；将目标管理透明化，鼓励员工进行监督；完善奖惩机制，保证目标管理的顺利实施；积极听取员工的意见，使目标管理体系的建立具备相应的群众基础，目标管理体系更加全面等。

（二）提高操作人员的技能水平

操作人员技能水平的提高是降低企业生产成本、加强企业成本控制的重要方法。操作人员的技能水平对铸件的质量以及企业成本的控制都具有重要的影响，高技能的操作人员在铸件的过程中可以降低耗材、提高铸件的质量和效率，进而为企业节省更多的资源，减少成本的浪费，因此铸造企业应高度重视操作人员的操作技能的提高。比如说加强对操作人员的技能培训、定期组织员工进行相关知识的学习、不断完善竞争机制以刺激企业员工重视专业素质和操作技能的提高、进行岗前培训使员工具备一定的专业知识再上岗等。

（三）创新技术以提高资源的利用率

技术的创新是提高铸造材料利用率、降低企业成本、促进铸造企业更快发展的首要措施，因此，铸造企业要对技术的创新给予重点关注。先进技术的运用可以提高操作人员的操作效率，使铸件的品质得到更多的保障，从而减少成本的浪费，进而使企业能够加强对成本的有效的利用。进行技术创新以提高资源利用率，进而保证对成本控制的措施有合理引进国内外的先进技术进行生产、在实践中进行技术的改进和创新、设立专门的研究基地进行新技术的研究等，这样才能以新技术来带动成本的控制，从根本上解决铸造企业的成本问题。

（四）完善成本管理控制制度

要加强企业成本控制的力度，首先要有完善的成本管理制度体系。成本的控制必须要有制度的支持才能减少一系列成本管理过程中容易出现的问题，如成本管理权责不清、成本预算不合理、做假账等。所以铸造企业在进行成本控制的过程中首先要制定完善的成本管理控制制度，使成本控制有相应的理论依据，才能加强成本的控制，例如根据企业发展的实际进行制度的制定、加强成本管理控制制度的监督、定期对成本管理控制制定进行评估以保证其合理性等。

总之，在铸造企业成本控制过程中，目标管理具有重要的意义。目标管理是一项复杂的、综合的长期性工作，目标管理工作做得好，可以有效的提高铸造企业的经济效益，促进企业的长远发展，但如果目标管理工作做得不好，则会制约企业的发展。因此，要加强对目标管理在铸造企业成本控制中的作用的研究，以促进目标管理作用的发挥，有效的控制铸造企业的成本，进而实现铸造企业的持续发展。

参考文献：

[1]俞秀枝.浅析目标管理在铸造成本控制中的作用[J].时代金融（下旬），2013，23（5）：100-101

[2]成庆林.目标管理在铸造企业成本控制中的应用[J].铸造技术，2010，28（12）：1570-1571

[3]朱康亮，成庆林.目标管理在铸造企业成本控制中的应用[J].重庆铸造年会论文集，2011，5（14）：59-60endprint