心大事小的雅戈尔哲学对话著名企业家李如刚

仲建春

在今年的宁波国际服装节期间，记者经过不断执著的追访交流，多年来一直十分低调的宁波服装协会会长、雅戈尔服装集团副董事长李如刚先生终于接受了本刊独家采访。李如刚先生就广泛的话题与记者对话，读者可以领略到一个著名企业家的独到眼光，深刻思维和生活情趣。

关于宁波国际服装节

记者：您如何看宁波服装节？最大的特点是什么？

李如刚：服装节不仅是宁波，也是行业内有影响力的展会之一。宁波是中国服装制造的重要基地，有“浙派”服装的美誉，服装生产量约占全国总产量的7%，在浙江省占比30%左右，有着较成熟的产业集群和产业基础；为宁波成为服装品牌之都创造了先决条件，也使宁波服装节更具有务实、开放、兼容并蓄的特点。

记者：宁波男装在红帮裁缝的悠久历史基础上起步发展，男装成为宁波的优势产业，宁波服装节起了怎样的作用？

李如刚：宁波男装之所以成为宁波的优势产业，服装节在其中的催化、牵引作用不可或缺，服装节不仅为我们搭建了一个与国内外客户及朋友沟通、交流的平台，同时，因为政府搭台，让企业来唱戏，每年的产品创意及设计都要推陈出新，这给企业提供了一个展示的舞台，获益良多，提升较快。

记者：您如何看首届宁波时装周对宁波时装产业发展的意义？

李如刚：宁波的服装相对比较传统，现在进入了更趋多元和更多变革的时代，服装品牌的塑造需要更新鲜的触觉和更新锐的力量。时装周的举办一方面与国际服装展会接轨，一方面将更好地提升展会的时尚度和前瞻性，从本届时装周来看，对宁波服装产业的转型提升是很有帮助和推动作用的。

关于男装行业

记者：您对目前中国男装行业发展状况的看法？

李如刚：目前因大环境的影响，整个男装行业的运行情况不容乐观，但是我还是很看好男装的前景，原因很简单，因为人人都要穿衣，即便是在经济低迷的环境下，依然会有市场机会。关键是如何抓住契机，在这一轮的转型期中调整战略布局，抢占市场先机。

记者：在您看来，我们的男装品牌在国际舞台的前景怎样？与国际相比，我们还有何差距，应该如何提升？

李如刚：前景肯定是有的，但要靠自身的努力和坚持。与国外品牌相比，我们有差距，比如运营体系、创意设计、商业模式等方面尚有待提高。与此同时，经过几十年的市场洗礼，已产生了一批有一定国际竞争力的男装品牌，差距在逐渐缩小。

要说如何提升？中国这些年进步还是快的，像国外品牌，如CERRUTI 1881，人家是1881年开始起步的，而中国的企业也就三十多年。首先是要整个国家的强大、提升，如果现在我们国家的服装是2万元/套，而意大利等品牌3万元/套，而我们的质量比他们好，国人还是喜欢买其他服装；再比如这套服装是意大利生产，而另一套是越南生产，那你认为谁好？

在企业层面要重视产品设计，重视品牌的文化构建，还有商业模式的创新，并要坚持不懈，持之以恒，因为品牌的成功需要好几代人的努力和付出。

记者：随着中国经济的腾飞，中国本土品牌已经逐渐被消费者认可，不再盲目追求国际品牌，我们服装产业从制造大国到品牌强国的路上，应该如何发展？

李如刚：一是要国家强大，二是要自身努力，三是在中国要鼓励创业创牌，不仅是成功的要赞美和鼓励，即使失败也要反思和宽宥。国外的品牌都有100多年的历程，而国内才三十几年，要继续努力，不能急于求成。前几年有些政府一概都要引进高科技产业等，认为传统企业不行了，这几年的事实证明，服装产业既是传统产业，更是文化艺术产业，是代表国家软实力的重要名片。

关于服装品牌

记者：谈谈您对以下几个品牌要素与流行做法的看法：形象代言人、时装发展秀、打造旗舰店与卖场形象陈列。

李如刚：形象代言人，我觉得有阶段性的，企业在创牌初期，根据产品定位，甄选具有良好形象和口碑的明星作代言人，可能会起到好的效果；至于时装发布秀，我想主要是要有针对性，它在告诉你的消费群，我下一步要生产什么产品了；旗舰店和卖场形象陈列，则更是直接面对消费者，据业内专家分析，同样的产品，如卖场形象好，则能提高销售20-30%左右，因为现场是最好的广告，而现场也最能体现一个企业的总体实力和素质。

记者：雅戈尔品牌最精华的文化思想是什么？您认为品牌文化涵盖哪些内容？

李如刚：诚信、务实、责任、勤俭、和谐。雅戈尔品牌文化的主要内涵是：开拓与稳健并重，传统与创新结合，效率与效益同步，人才与事业共长。最近，我们李如成董事长还提出了：短期利益与长期效益一致，股东回报与员工利益协调，经济效益与社会效益兼顾，有形资产与无形资产并行。

记者：雅戈尔想向人们传递什么样的生活理念？

李如刚：雅戈尔的产品货真价实，性价比比较实惠，而且雅戈尔人比较实在，不会弄虚作假。我们说穿雅戈尔服装，一身正气，终身成就，就是这个道理。

记者：雅戈尔的核心竞争力是什么？

李如刚：雅戈尔人能吃苦耐劳，不计较，按市场经济规律办事。

关于企业与企业家

记者：您如何定义优秀企业家？

李如刚：优秀的企业家，我想不仅能使企业盈利，还让员工能生活稳定，使管理团队共同成长，同时要考虑到社会效益。比如说雅戈尔这几年在企业发展的同时，不断履行企业公民的责任，积极回报社会，如赈灾救困、赞助各类公益事业，如捐建学校、养老院等。

记者：雅戈尔品牌未来3-5年的规划？

李如刚：集中精力做服装品牌，继续做好雅戈尔主品牌，并带动副品牌。3-5年后，雅戈尔的生产基地将整体搬迁，现在的宁波将是设计、物流和管理中心。

关于时尚

记者：您认为时尚是什么？是小部分人追求的另类还是大多数人接受的流行？

李如刚：每个人都有自己理解的时尚，从这个意义上来说，小部分人追求的另类是时尚，大多数人接受的流行也是一种时尚，只是因生活旨趣和阶层的差异而有不同的理解。

记者：您从何处获取时尚信息？

李如刚：获取信息的渠道比较宽泛，阅读、电影、旅行、社交等，生活中只要广泛涉猎，用心观察即有所获。

记者：您认为奢侈品之所以能被称为奢侈品的原因是什么？

李如刚：因为稀缺和制造幻想，前者是品质、地位的象征，后者是虚荣和欲望的满足。

关于个人

记者：您个人平时有哪些兴趣爱好？如果没做服装您可能去做什么？

李如刚：我平时喜欢看书，因为从小很苦没钱念书，也喜欢看影视作品，在那里可以品味各种各样的人生，获得丰富的精神滋养。还喜欢涉猎跟自己工作有交集的领域，比如对管理、商业和时尚都很有兴趣。如果再选一个行业，我喜欢做老师，不仅教书育人，也在敩学相长，能够传承和分享知识是一件很有意义的事情。

记者：您如何看待财富？您认为拥有财富后的生活与拥有财富以前的生活有哪些不同？

李如刚：拥有财富是一种幸运也是一种责任，尤其是像我这样从小都是很穷的，有了经济基础后，衣、食、住、行都有了很大的改观，心境也有了很大的不同。同时拥有财富也意味着更大的责任，可以周济照拂更多需要帮助的人，送人玫瑰，留有余香，给予和分享也是快乐的事。

记者：您如何看待都市生活？现代人应该如何享受生活？您如何排解压力？

李如刚：关键是要寻求内心的平静。现代人要享受生活，就是要静下来，生活要有规律，要把时间安排好，心情调节好，身体保养好，欲望和期望值不能太高，要正确地估计自己和认识自己。至于如何排解压力？我想把自己定位定好了，只有心大了，什么事都小了。遇事要有同理心，要站在对方的角度看问题，做过管理工作的我们，我想应该都明白压力是无时不在的，但自我期许是可以管控的。

记者：一路走来，您认为随着职位的不断升高，您的人生观、价值观发生了怎样的变化？

李如刚：我觉得我还是这样，认识我的人也都这么说。我原来就是一个很勤劳正直的人， 1984年到雅戈尔，从业务员到科长，再从厂长、总经理到现在的董事长，一路走来，我还是原来的我，恪守的价值观也没有变化：认认真真做事，清清白白做人。