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心大事小的雅戈尔哲学对话著名企业家李如刚

2014-09-10仲建春

时尚北京 2014年12期
关键词:雅戈尔服装节男装

仲建春

在今年的宁波国际服装节期间,记者经过不断执著的追访交流,多年来一直十分低调的宁波服装协会会长、雅戈尔服装集团副董事长李如刚先生终于接受了本刊独家采访。李如刚先生就广泛的话题与记者对话,读者可以领略到一个著名企业家的独到眼光,深刻思维和生活情趣。

关于宁波国际服装节

记者:您如何看宁波服装节?最大的特点是什么?

李如刚:服装节不仅是宁波,也是行业内有影响力的展会之一。宁波是中国服装制造的重要基地,有“浙派”服装的美誉,服装生产量约占全国总产量的7%,在浙江省占比30%左右,有着较成熟的产业集群和产业基础;为宁波成为服装品牌之都创造了先决条件,也使宁波服装节更具有务实、开放、兼容并蓄的特点。

记者:宁波男装在红帮裁缝的悠久历史基础上起步发展,男装成为宁波的优势产业,宁波服装节起了怎样的作用?

李如刚:宁波男装之所以成为宁波的优势产业,服装节在其中的催化、牵引作用不可或缺,服装节不仅为我们搭建了一个与国内外客户及朋友沟通、交流的平台,同时,因为政府搭台,让企业来唱戏,每年的产品创意及设计都要推陈出新,这给企业提供了一个展示的舞台,获益良多,提升较快。

记者:您如何看首届宁波时装周对宁波时装产业发展的意义?

李如刚:宁波的服装相对比较传统,现在进入了更趋多元和更多变革的时代,服装品牌的塑造需要更新鲜的触觉和更新锐的力量。时装周的举办一方面与国际服装展会接轨,一方面将更好地提升展会的时尚度和前瞻性,从本届时装周来看,对宁波服装产业的转型提升是很有帮助和推动作用的。

关于男装行业

记者:您对目前中国男装行业发展状况的看法?

李如刚:目前因大环境的影响,整个男装行业的运行情况不容乐观,但是我还是很看好男装的前景,原因很简单,因为人人都要穿衣,即便是在经济低迷的环境下,依然会有市场机会。关键是如何抓住契机,在这一轮的转型期中调整战略布局,抢占市场先机。

记者:在您看来,我们的男装品牌在国际舞台的前景怎样?与国际相比,我们还有何差距,应该如何提升?

李如刚:前景肯定是有的,但要靠自身的努力和坚持。与国外品牌相比,我们有差距,比如运营体系、创意设计、商业模式等方面尚有待提高。与此同时,经过几十年的市场洗礼,已产生了一批有一定国际竞争力的男装品牌,差距在逐渐缩小。

要说如何提升?中国这些年进步还是快的,像国外品牌,如CERRUTI 1881,人家是1881年开始起步的,而中国的企业也就三十多年。首先是要整个国家的强大、提升,如果现在我们国家的服装是2万元/套,而意大利等品牌3万元/套,而我们的质量比他们好,国人还是喜欢买其他服装;再比如这套服装是意大利生产,而另一套是越南生产,那你认为谁好?

在企业层面要重视产品设计,重视品牌的文化构建,还有商业模式的创新,并要坚持不懈,持之以恒,因为品牌的成功需要好几代人的努力和付出。

记者:随着中国经济的腾飞,中国本土品牌已经逐渐被消费者认可,不再盲目追求国际品牌,我们服装产业从制造大国到品牌强国的路上,应该如何发展?

李如刚:一是要国家强大,二是要自身努力,三是在中国要鼓励创业创牌,不仅是成功的要赞美和鼓励,即使失败也要反思和宽宥。国外的品牌都有100多年的历程,而国内才三十几年,要继续努力,不能急于求成。前几年有些政府一概都要引进高科技产业等,认为传统企业不行了,这几年的事实证明,服装产业既是传统产业,更是文化艺术产业,是代表国家软实力的重要名片。

关于服装品牌

记者:谈谈您对以下几个品牌要素与流行做法的看法:形象代言人、时装发展秀、打造旗舰店与卖场形象陈列。

李如刚:形象代言人,我觉得有阶段性的,企业在创牌初期,根据产品定位,甄选具有良好形象和口碑的明星作代言人,可能会起到好的效果;至于时装发布秀,我想主要是要有针对性,它在告诉你的消费群,我下一步要生产什么产品了;旗舰店和卖场形象陈列,则更是直接面对消费者,据业内专家分析,同样的产品,如卖场形象好,则能提高销售20-30%左右,因为现场是最好的广告,而现场也最能体现一个企业的总体实力和素质。

记者:雅戈尔品牌最精华的文化思想是什么?您认为品牌文化涵盖哪些内容?

李如刚:诚信、务实、责任、勤俭、和谐。雅戈尔品牌文化的主要内涵是:开拓与稳健并重,传统与创新结合,效率与效益同步,人才与事业共长。最近,我们李如成董事长还提出了:短期利益与长期效益一致,股东回报与员工利益协调,经济效益与社会效益兼顾,有形资产与无形资产并行。

记者:雅戈尔想向人们传递什么样的生活理念?

李如刚:雅戈尔的产品货真价实,性价比比较实惠,而且雅戈尔人比较实在,不会弄虚作假。我们说穿雅戈尔服装,一身正气,终身成就,就是这个道理。

记者:雅戈尔的核心竞争力是什么?

李如刚:雅戈尔人能吃苦耐劳,不计较,按市场经济规律办事。

关于企业与企业家

记者:您如何定义优秀企业家?

李如刚:优秀的企业家,我想不仅能使企业盈利,还让员工能生活稳定,使管理团队共同成长,同时要考虑到社会效益。比如说雅戈尔这几年在企业发展的同时,不断履行企业公民的责任,积极回报社会,如赈灾救困、赞助各类公益事业,如捐建学校、养老院等。

记者:雅戈尔品牌未来3-5年的规划?

李如刚:集中精力做服装品牌,继续做好雅戈尔主品牌,并带动副品牌。3-5年后,雅戈尔的生产基地将整体搬迁,现在的宁波将是设计、物流和管理中心。

关于时尚

记者:您认为时尚是什么?是小部分人追求的另类还是大多数人接受的流行?

李如刚:每个人都有自己理解的时尚,从这个意义上来说,小部分人追求的另类是时尚,大多数人接受的流行也是一种时尚,只是因生活旨趣和阶层的差异而有不同的理解。

记者:您从何处获取时尚信息?

李如刚:获取信息的渠道比较宽泛,阅读、电影、旅行、社交等,生活中只要广泛涉猎,用心观察即有所获。

记者:您认为奢侈品之所以能被称为奢侈品的原因是什么?

李如刚:因为稀缺和制造幻想,前者是品质、地位的象征,后者是虚荣和欲望的满足。

关于个人

记者:您个人平时有哪些兴趣爱好?如果没做服装您可能去做什么?

李如刚:我平时喜欢看书,因为从小很苦没钱念书,也喜欢看影视作品,在那里可以品味各种各样的人生,获得丰富的精神滋养。还喜欢涉猎跟自己工作有交集的领域,比如对管理、商业和时尚都很有兴趣。如果再选一个行业,我喜欢做老师,不仅教书育人,也在敩学相长,能够传承和分享知识是一件很有意义的事情。

记者:您如何看待财富?您认为拥有财富后的生活与拥有财富以前的生活有哪些不同?

李如刚:拥有财富是一种幸运也是一种责任,尤其是像我这样从小都是很穷的,有了经济基础后,衣、食、住、行都有了很大的改观,心境也有了很大的不同。同时拥有财富也意味着更大的责任,可以周济照拂更多需要帮助的人,送人玫瑰,留有余香,给予和分享也是快乐的事。

记者:您如何看待都市生活?现代人应该如何享受生活?您如何排解压力?

李如刚:关键是要寻求内心的平静。现代人要享受生活,就是要静下来,生活要有规律,要把时间安排好,心情调节好,身体保养好,欲望和期望值不能太高,要正确地估计自己和认识自己。至于如何排解压力?我想把自己定位定好了,只有心大了,什么事都小了。遇事要有同理心,要站在对方的角度看问题,做过管理工作的我们,我想应该都明白压力是无时不在的,但自我期许是可以管控的。

记者:一路走来,您认为随着职位的不断升高,您的人生观、价值观发生了怎样的变化?

李如刚:我觉得我还是这样,认识我的人也都这么说。我原来就是一个很勤劳正直的人, 1984年到雅戈尔,从业务员到科长,再从厂长、总经理到现在的董事长,一路走来,我还是原来的我,恪守的价值观也没有变化:认认真真做事,清清白白做人。

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