倾听2014 业界声音

信息化是建筑业大势所趋，信息化给这个行业带来的并不仅仅是新的辅助工具，更是在思想上、组织上、管理上对该行业产生了深远的影响，推动着整个行业产业结构的升级与改造。回首过去一年，行业中专家、学者、企业领导等都在积极推动并践行建筑业的信息化建设......

“十八大”以来，我国进一步加快了转变经济发展方式的步伐，加快产业结构调整，走资源节约型、环境友好型的可持续发展之路，从过去单纯追求数量扩张转变为注重发展的质量和效益。很明显，这需要建立公平、规范、透明的市场和体制环境。大环境的变化和转型既给施工行业发展带来关键的机遇，同时也提出新的挑战。

中共中央、国务院近期印发的《国家新型城镇化规划（2014—2020年）》指出，城镇化是现代化的必由之路，是解决“三农”问题的重要途径，是推动区域协调发展的有力支撑，是扩大内需和促进产业升级的重要抓手，对全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化具有重大现实意义和深远历史意义，要努力走出一条以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承的中国特色新型城镇化道路。

新型城镇化建设必将成为建筑行业长期发展的新机遇。相关数据显示，从近十年城镇化率的增速与建筑业产值增速的联系看，城镇化率每推进1.5个百分点，约能拉动建筑业产值增长近20个百分点。从长期视角来看，城镇化的持续推进将继续为建筑行业经济增长带来巨大市场空间，而新型城镇化的发展，更将促进我国建筑行业发展质量的提高。

同中国国民经济领域所有其他行业一样，改革开放以来中国建筑施工行业经历了一个高速发展的过程，建筑业全行业始终处于持续扩张状态，一直以来，建筑业都是我国国民经济支柱产业之一，对我国宏观经济影响深远。

然而随着我国新型城镇化的逐步推进，建筑行业高速发展的现状与相对落后的管理与生产水平之间的矛盾日益突出。长期以来，我国建筑施工企业一直处于“高产值、低利润”的状态，国内建筑业总产值平均增长率20%以上，但是平均利润率一直维持在3.6%以内，处于较低的行业利润水平。与国外施工企业相比，我国施工企业存在现代管理理论和观念接触较少，管理思想与理念较为传统，产业组织结构不能很好地适应市场化要求和符合建筑产业的基本特征，管理手段落后等问题。虽然我国建筑施工企业劳动力和设备装备成本水平较低，具有一定的竞争能力。但普遍又缺乏新技术、新材料和科技含量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。

传统的建造模式已经不再符合可持续发展的需要，迫切需要利用以信息技术为代表的现代科技手段促进生产力的提高，促进管理水平的提高，实现行业的转型升级与跨越式发展。可以说，信息化给这个行业带来的并不仅仅是新的辅助工具，更是在思想上、组织上、管理上对行业产生了深远的影响，推动着整个行业产业结构的升级与改造。

信息化是建筑业大势所趋，回首过去一年，行业中专家、学者、企业领导等都在积极推动并践行建筑业的信息化建设，同时，也对行业内的信息化发展和信息技术的未来趋势发表了精彩言论，在2014年即将结束之时，让我们一同铭记这些“大佬”们的声音。

SOHO中国有限公司董事长 潘石屹

要想把信息化建设这件事说清楚，要从两方面考虑，一是管理理念，二是采用的工具。作为现代公司，管理理念中首先要把公开放在第一位，如果各部门信息不能协同起来，就会造成问题。而在信息化建设中，数据不能是某一个部门的，要使所有部门都能共享信息。基于公开的理念下，信息化选型也要公开，二者之间要进行配合。实施信息化后，将原来各个独立部门变为几个平台，如全体员工就在公共合作平台上工作，通过各个平台协同合作，作为管理者就非常容易对事情进行判断，杜绝了拍脑袋的情况。

广联达软件股份有限公司工程造价信息事业本部总经理 付永晖

大数据的核心价值之一就是通过挖掘，把大数据变“小”。每个工程都涵盖大量数据，建筑企业通过工程积累了海量的数据，这些数据需要通过数据挖掘技术进行挖掘产生“小数据”,而这些“小数据”就是能够反映数据规律的数据模型和知识库。大数据要想在建筑行业发展，需要一个能够把数据集中起来的平台，目前企业很多数据都散落到各处，变成数据垃圾。由于缺乏技术，数据管理水平很差，企业没有数据处理和挖掘技术，从而很难将各种数据变小。

北京中信和业投资有限公司副总经理 罗能钧

在超高层建筑实施过程中，目前在国家的建设管理体制下，普遍工期长，需要进行分段施工，否则仅设计就需要多年时间，然后再招标，整个周期太长。过程中要协调各方面的关系，设计与施工的协调，设计内部各专业的协调，参与单位之间的协调。这是一个很大的问题，这个问题除了通过合同、企业关系、管理流程解决以外，业主其实还需要比较好的协同技术，带动建筑项目的建设。

鲁班咨询首席顾问杨宝明

作为最大最不透明的行业，建筑行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。建筑业是最需要互联网革命的行业之一，只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。但建筑业的互联网革命迟早发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生。

河南省第二建设集团常务副总经理 王海民

企业管理出现问题的原因很复杂，不是项目经理和员工不好管，管不住，而是改革开放以后企业形态和运作模式发生了根本变化。一方面企业规模急剧扩大，施工对象及其分散又各不相同，变数无穷，信息破碎隐蔽、难收集、易作假，信息传输梗阻甚至无渠道，企业得到的数据具有滞后性、随意性、不确定性和虚假性；另一方面，国家对企业放权，企业对项目放权，放到后来，国企变成民企，企业只能给项目“善后”了。施工企业寄希望于管理工具的变革，利用信息技术实现项目管理。

山东德建集团有限公司副总经理 赵军

企业实施信息化就是要利用信息化解决传统施工企业的多层级、多专业、综合性大项目管理难题，逐步实现集团式管控，达到制度化管理，流程化操作，跟踪化监控，数字化决策，引领企业转型升级，由速度规模发展向质量效益型发展转变，为企业精细化管理提供助力。这是企业实施信息化的目标，所以在信息化建设过程中，无论多困难，都要围绕这一目标而努力前行。

用友软件股份有限公司助理总裁 陈立艳

目前来看，建筑企业信息化是喜忧参半。喜的是建筑企业有想法，想做信息化，忧的是在进行信息化工作时的方式方法和信息化平台的选择。毕竟信息化不是建筑企业的专业，它具有自己的专业性。建筑企业信息化不是做了财务、人力资源、项目管理就是信息化。企业管理最难的是横向领域的人财物现场管理，企业很难有一套上下都可以统一认知的标准的管理体系，如果这个解决了，就解决了建筑企业一盘棋的问题。

北京市建谊投资发展集团有限公司总裁 张鸣

BIM技术如果只是应用在设计或者施工单一阶段的话是不对的，同样的，如果BIM技术不能在一个平台上进行应用，并加上有效的管理、系统的推动，它的功能也是一般的。BIM技术只有在全生命周期应用，同时加上了管理，才能产生巨大的能量，对于整个行业的变革才会产生。应用BIM技术使企业的管理形式发生了巨大的变化，岗位设置、工作描述、部门职责也都在发生变化。企业通过信息化，使各种技术软件和管理软件有效沟通，利用数据平台，大家可以同时获取信息。通过关联二字的实现，可以无限关联，穿透各种数据去查找。

buildingSMART 英国分部主管，英国建筑研究院（BRE）主管 Nick Tune

我非常认可中国的BIM标准化之路，对此也非常称赞。中国对BIM技术的发展有着深刻的见解，同时怀揣着认真的态度来制定BIM标准，更为重要的是，中国愿意将BIM的相关研究成果与未来的发展方向与全世界分享，并愿意吸收各国的知识和经验。能够做到这一点不仅对于中国自身的BIM发展有利，同时对于BIM技术的国际化交流也是非常有帮助的。不可否认，中国在认知BIM的方向上发展的非常快，也许再经过一年时间的研究与积淀，明年中国讨论的话题可能比英国更加深入。

中国建筑业协会副会长、秘书长 吴涛

建筑工程项目管理发展了这么多年，在结合国内建筑业管理实际情况，又借鉴了国际上先进企业的发展经验，现在更需要发展的是管理手段和管理工具，施工企业要运用信息技术和现代的管理方法来提升项目管理的层次。管理体制、机制通过不断的发展，我们国家的施工企业与国外企业相比，其实并不落后。在人才培养方面，我国也培养了一批具有国际管理水平的项目管理人才。但是我们也应该看到总体发展不平衡的现象。大型国有企业的发展要快一些，中小型企业发展相对慢一点。尤其是在先进的管理手段和管理工具的使用上，尤为明显。

腾讯云平台部副总经理纪顺友

随着信息技术的发展，越来越多的传统企业开始探索互联网模式，这些企业遇到的挑战，与原来的对手不一样，不同类型的对手，战略也不一样，在这个过程中，很多传统企业认为投入大量资金、人力进入互联网的时候，以为能用资源解决问题，实际上传统产业拥抱互联网或者融合互联网最核心是需要有互联网思维。企业进入互联网二次工业革命必须要走的过程，企业应该去拥抱融合，发挥自己的优势去创新。

中国电子信息产业发展研究院软件与信息服务业研究所首席研究员周大铭

云计算能够降低企业信息化成本，在云计算模式下，企业无需支付高昂的投入费用，购置服务器、存储、租用带宽等IT设备，只需要与一家云服务厂商签订合同，每月支付一定的租金，便可以在云服务厂商的虚拟服务器基础设施上运行自己所选择的系统或者应用突出发展重点。同时，云计算与物联网、大数据的结合，将是未来的重要发展方向；云计算是IT基础架构，而大数据将是杀手级应用，它能够帮助企业提高产品质量，降低生产成本，增强创新能力。

中建三局一公司副总工程师、广州周大福金融中心总承包项目总工程师杨玮

建筑行业是多个独立的企业，很多企业甚至不在一个地区、一个国家。如此一来信息传输、信息共享方面肯定会存在很多掣肘，从而需要解决很多问题，包括信息的交换技术、数据的融合技术等，都要做很多的创新才能够解决。很多企业对于建筑行业到底需要用什么信息没有进行规划，从而造成不明确标准需要根据哪些信息进行规范。这需要企业对相关事项进行规范，并最终形成标准。

清华大学土木工程系教授张建平

对于BIM这场革命来说，除了技术性问题之外，更重要的还有管理问题。一旦牵涉到管理，就和管理模式、体制甚至机构都会发生关联，需要进行一系列的变革。设想下，如果企业的管理流程都不改变又从何而谈BIM应用呢？因此只有当管理流程改变了，BIM应用才能真正落地。现在随着计算机的普及，BIM技术的应用之路不会太曲折。当然，这场革命也不可能在这一两年之内就能实现。对于建筑行业而言，BIM无疑是一个大趋势，目前政府、行业等多方已经对BIM应用进行大力推动，产业化、绿色施工等也在为BIM的深入普及做准备。

广联达软件股份有限公司副总裁 袁正刚

目前，整个建筑行业的管理水平不高，工作条件比较恶劣，薪资待遇较低，人员流失较大，行业需要利用信息化手段转变生存态势。同时，随着新型城镇化上升到国家发展的战略高度，作为与城镇化发展息息相关的建筑行业来说，新型城镇化为建筑行业带了机遇与挑战，更对建筑行业提出了新的要求。在新型城镇化的发展纲要中提出了要建设绿色、智能的城镇化，要建设人文的城镇化，这对于建筑行业来说是一个重要挑战。

美国国家BIM 标准——NBIMS V3 项目委员会副主席 Jeffrey Ouellette

目前由于市场竞争机制不足，全球建筑业包括美国仍倾向于沿用传统落后的方式，这使得建筑业落后于其他行业的发展。各国都应将BIM应用提升到国家战略高度，因为它将是改变生产方式的一种变革。从全球范围来看，美国BIM应用包括政府的推动具有优势，我们希望与全球各个国家和机构增加交流，共同推动BIM意识和理解的提高，助力建筑业的全球化推动。