论民营企业党支部和工会的重要性

王旭东

[摘要] 张家口华诚能源科技有限公司是一家民营企业，公司通过创建党支部和工会并充分发挥党支部和工会的作用，探索出了管理创新新途径，即通过党支部和工会来创新企业文化、构建和谐的劳资关系，为实现民营企业可持续发展和公司法人永续的生命周期打下了坚实础。

[关键词]民企党建；管理创新；企业文；劳资关系；持续发展

随着非公有制经济的发展以及改革开放的不断深化，越来越多的民营企业随之发展起来。企业的发展取决于企业的发展能力，企业发展能力可分为企业的硬实力和软实力两个方面，其中企业的文化力、和谐力和创新力三个要素构成了企业的软实力。当前，我国民营企业正处于转型升级的重要阶段，克服民营企业在发展过程中因“软实力”薄弱而影响企业发展的问题迫在眉睫。加强民营企业党建有助于提升企业的软实力。华诚能源科技有限公司党建工作对提升企业软实力的促进作用体现在：对企业文化创新的促进作用以及对构建企业和谐劳资关系的促进作用。

改革开放以来，我国的民营企业从无到有，从小到大，迅速发展起来，在这种发展过程中，企业管理的变迁始终起着重要的作用，企业管理能够适应企业发展的要求，企业的发展就相对顺利，企业管理不能够适应企业发展的要求，企业的发展就会出现挫折。而企业管理的变迁过程中，始终与人的因素有关，尤其是我国的民营企业大都为家族企业，在家族企业中，股东之间、管理人员之间大都会涉及血缘、亲缘关系，如何理顺企业内部的种种关系，是华诚能源科技有限公司党支部和工会实行管理创新的关键。本文将从创新企业文化和构建和谐的劳资关系两方面来分析华诚能源科技有限公司党支部和工会在管理创新上的作用。

一、创新企业文化

良好的企业文化能够“帮助民营企业在内部倡导和营造积极健康、活泼、和谐的员工精神氛围，进而形成企业不断发展的动力，它具有导向、激励、约束、凝聚等功能”，其导向是指企业文化能够在价值观和行为方式上为企业提供前进的方向，行动的指南；其激励作用是指企业文化能够在内外部的作用下对企业的管理层和基层员工进行有关行为上的刺激，在这种刺激之下，企业的上下层员工能够最大限度的激发他们的主观能动性和创造性，能最大限度的挖掘员工的工作热情，从而使整个企业能够以精神饱满的状态迎接企业内外部环境的改变以及由此引发的各种困难和挑战；而企业文化的约束功能主要表现在它能够通过员工的自我反省过程，“产生一种自律意识”，这种自律意识能够有效地约束其自身的行为，并使其自身行为能够朝着职业化、道德化的方向发展；在此基础上，企业文化所具有的凝聚功能就不难理解，企业文化的出发点和落脚点在于企业和企业的员工能够统一目标和认识，能够把企业的目标和认识化成自身的事业感，归属感，从而为“企业战略目标的实现提供思想基础”。但是就大多数的民营企业而言，企业文化的建设还停留在比较肤浅的层面，其肤浅性主要有以下一些体现：一是在认识上还存在一定的误区，即难以对企业文化所应该具有的真正内涵进行有效地、正确的理解和认识，与其说是整个企业对企业文化在认识上出现偏差，倒不如说，是企业的领导者在对企业文化的认识上还不够到位或者说还没入门，民营企业刚开始建立时主要以占领市场，获取市场地位为主要的目的，除精力有限因素之外，他们认为“搞企业文化是大企业、上市公司的事情”，所以认识上的错知错觉导致其企业文化建设失去了最佳的土壤和成长环境。其次，民企在建设企业文化上的又一肤浅性主要表现在企业文化的家族性特征过于浓厚。大多数民营企业都是属于家族型企业这一类型，家族制企业在企业发展的特定阶段有着无可厚非的现实意义，它可以在民营企业初创阶段，尽可能减少民营企业的人力资本的支出，同时在这个阶段以血缘为基础的家族成员更容易在彼此之间建立信任感，但当企业发展到一定阶段，一定规模之后这种人力资源的结构的利弊体现的较为明显，同时现代性的企业也要求民营企业必须要有科学的管理模式和先进的管理水平，复杂的市场环境对人才的结构和人才的素质提出了更高的要求，而在家族企业中有诸多文化的“顽疾”和“文化病变”，如以“血缘的远近决定关系的亲疏”以辈分的格局决定管理的格局，这些文化必须得到根本性的改变。新的、具有实践意义的知识性文化必须树立。唯有此，企业的健康发展才可能实现，长远发展才会有希望。因此，华诚能源科技有限公司党支部 结合“党的群众路线教育活动”。组织广大党员和群众开展了多种形式的活动，组织了“汇聚国际教育集团金牌讲师专场培训会”等企业文化学习活动。使企业员工认同企业的核心价值观，形成了前所未有的凝聚力。充分体现了企业文化“软实力”的重要性。

21 世纪是知识性经济时代，民企在这个经济全球化、竞争国际化、网络技术化、技术发展快速化的时代背景下，面临着强劲的生存压力和发展压力，民企需要处理由竞争引发的动荡，由技术水准提高而引发的技术升级。而在此背景下，要使民营企业保持可持续发展的竞争态势就必须引入先进的企业文化。让企业的发展真正依靠企业文化，让企业文化来发现民企发展中出现的制度性漏洞，劳资关系的不和谐因素等。

作为 “企业的经营哲学”的企业文化，是企业的规章制度，是企业生存和发展的精神血脉。中小民营企业要想最大限度的延长其生命周期，就必须有一个文化上的保障性因素，就必须依靠文化来处理公司的具体事务。就党支部和工会在民企发展过程中所表现出来的优势和作用而言的，企业文化在企业中可以发挥四个方面的作用，即1、帮助企业员工了解企业的历史传统和现行的经营方针，灌输企业的经营哲学以达到使企业员工认同的目的。2、帮助员工认识并接受企业的各项规范并引导员工接受这些已有的规范，同时这种处理的方式强化了员工对于价值观的认同感，并随之确立为自己的行为所应该遵守的行为规范，一旦当企业员工能够认同企业的价值信仰和管理哲学时，他们就会觉得为企业鞠躬尽瘁是理所当然的事情，而这种“理所当然”必然会强化价值的力量。3、重视知识型知识经济时代的到来，民营企业的知识性革命、民主性革命时代也提前到来，为此，企业文化应该以知识为其血液，以人本化为其精髓，树立以人为本的行为科学和现代管理科学。谋求企业物质、制度与精神因素的和谐平衡。4、企业文化的人本化管理中的“人”应该是具有广泛意义的，即它既包括民营企业中的所有员工，也包括企业所面对的用户和所有公众，当然在民营企业管理过程中，我们更多关注的是本企业的员工，对以“员工为本”的思想得到实际意义上的贯彻。

二、构建和谐的劳资关系

劳资关系是民企软实力的重要构成要素。改革开放以来, 民营经济蓬勃发展，不仅促进了我国国民经济的快速发展，更为劳动力市场带来了巨大的就业空间。随着全面的市场经济时代的到来，企业的绩效管理被动的“流于形式”，员工的流出不可避免。这是大部分民营企业在人力资源管理方面存在的通病，在“软实力”越发重要的情况下，人力资源管理的水平的提高势在必行，为此华诚能源科技有限公司公司在企业的招聘环节制定切实可行的、具有时效性的招聘计划，“按需设岗，按岗聘人”，拓宽招聘的形式和招聘的技巧性，提高招聘人才的科学性和公平性。在培训环节，根据企业和市场环境的需求，制定了科学的培训体系，加强对员工的企业文化意识的灌输和培养，培养新员工对企业的认同感、归属感以及他们对企业的凝聚力，在绩效考核的过程中，采取了科学、公正、明晰的绩效考核体系，真正做到以理服人，以事实说话的科学与公正，同时还丰富自身的激励机制，做到精神激励，物质激励的平衡，从而放大员工的工作热情，使人才真正得以“才尽其用”。

随着中小企业的迅速成长，民营企业对经济增长的贡献越来越大，民营企业需要逐渐实现物化向“人本化”的转变，即要从创业初期的生产性要素向企业的人本化管理转变，要把精力放在怎样选好人、用好人和留住人的问题上。华诚的不断发展壮大，是以构建和谐的劳资关系为基础的。劳资关系和谐是民营企业内部和谐的基础，是建设和谐企业的根本。促进民营企业劳资关系和谐，不仅需要政府主管部门加强监管力度，更重要的是通过企业基层党组织在企业内部发挥党建的协调职能，引导、协调和化解劳资双方矛盾。

总之，创新企业文化和构建和谐劳资关系，锐意进取，敢于突破，充分发挥人才优势，会用人，激励人，有明确的价值观，并使价值观深入人心。注重管理艺术，松弛、宽严有度。阿里·德赫斯(Arie De Geus)在著名的荷兰皇家壳牌公司从事研究工作。他对公司间巨大的寿命差异问题进行了研究，并在其所著的《长寿公司》一书中指出了所调查和分析的“长寿公司中所具备的几个共同的关键性要素:一是对周围的环境保持高度的敏感性；二是员工对企业充满认同，员工之间、员工与管理层之间、管理层之间有较强的凝聚力；三是身处其中的员工懂得包容和分享；四是财务策略较为保守和稳健。”企业发展受多方面综合因素的影响，而每一个影响因素由多种发展要素构成，企业发展是一个动态性过程，在动态的发展过程中主要受不同作用力的影响。创新企业文化和构建和谐劳资关系和企业生存发展密切相关，华诚能源科技有限公司就是通过“创新企业文化和构建和谐劳资关系”来实现“可持续发展和公司法人永续的生命周期”的。■

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