浅谈联盟网络多元化与企业创新的关系

张胜男

摘 要：随着全球经济一体化，专业分工更加细致，使得企业很难独自满足多样化的社会需求。面对市场竞争的日趋激烈，一种新型组织模式联盟网络兴起。然而，任何企业为了生存和发展都必须不断创新。

基于此，通过对相关文献的分析，本文概况归纳了联盟网络的内涵和联盟网络与其他网络组织的区别。在此基础上，结合相关理论，本文分析了联盟网络多元化与企业创新的关系。

关键词：联盟网络；企业创新；多元化；关系

一、联盟网络

（一）联盟网络的内涵。第二十世纪80年代以来，随着全球经济的一体化，专业分工越来越细，这使得企业单独满足多样化的社会需求很难。面对行业新技术的快速发展，尤其是在外部商业经营环境剧烈变化，市场竞争的日趋激烈，一种新型组织模式联盟网络兴起。

然而，目前学者们对于联盟网络的定义尚无统一的定义，现通过对有关的文献的整理归纳如下：（1）从组织制度创新角度，任利成，吴翠花认为联盟网络是指现代企业组织制度的一种创新，即企业为获得创新资源、提升创新能力和竞争能力，借助互联网信息技术与外部组织构建的相互信赖、长期协助的一种制度安排，它是企业组织形式的创新和变革。（2）从成员公司依赖关系角度，刘翼认为，联盟网络通常由几个或十几个公司，一个国家或几个国家为达到共同的目标而组成的集团，在规模成员公司内部组可以具有不同的尺寸，在经营目标上也可能各不相同，但各个成员公司都在联盟网络中为着同一目标而发挥着自己的作用。在网络集团中，几乎所有的公司都是通过直接或间接的形式相互关联的，有一个普遍的依赖关系。另外，在此环境中，合并与竞争并存。（3）从外部环境角度，焦俊、李垣、杨建君认为联盟网络是企业与外部环境之间的相互作用，形成一种新的组织形式对成员企业的长期生存和发展的宗旨。（4）从形成原因角度，张晖、蓝海林认为企业将联盟网络作为网络合作战略基础的原因有多个，包括作业可以有机会：共享互补的资源、能力和核心竞争力；与可能影响到自己核心业务的新兴技术保持同步；与合作伙伴分组成本和风险。（5）从性质定义角度，林润辉认为联盟网络是企业结点为了共同的目标，通过各种联结（忠诚于信用，共享和合同协议）是资源，优势互补，网络组织风险分担、多流元素。

综合以上文献定义，本文认为联盟网络是企业间通过联合研发、联合制造、联合营销、共享服务、标准设置和长期采购协议等契约合作方式来达到优势互补、开拓市场、分担风险以及获得创新资源、提升创新能力和竞争能力的一种网络组织。

（二）联盟网络与其他网络组织的区别。林润辉将网络组织定义是一个有活跃的网络节点连接起来形成的有机的组织系统。大多数企业都在各种不同的网络中，网络是企业间的知识转移、信息渠道和来源的流动，特别是在联盟网络，这种效果更为突出。

依据节点的性能和连接模式的不同，可将联盟网络与其他网络组织加以区别：

三、联盟网络多元化与企业组织创新的关系

联盟网络多元化，有利于促进联盟企业相互学习，加速联盟内新知识和新技术的产生、扩散和应用，促进组织创新，增强所有成员企业的创新效率。下文探讨联盟网络多元化对企业技术创新、组织创新两方面创新的影响。

（一）联盟网络多元化促进企业技术创新。联盟网络企业之间相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者的过程中，产品多元化、技术关系多元化必然要求联盟网络企业在原有的市场、产品、工艺、物质生产条件的基础上进行变革，从而促进企业技术创新，不断提高联盟网络的竞争力。

（二）联盟网络多元化促进企业制度创新。现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。

联盟网络借助互联网信息技术与外部组织建立的彼此信任、长期合作的一种制度安排，联盟网络形成的过程中一定伴随着企业制度创新，来建立一种更优的制度安排，调整联盟网络中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使联盟网络具有更高的活动效率。

（三）联盟网络多元化促进企业层级结构创新。随着现代信息技术和网络技术的发展与应用，联盟网络的形成的过程中，联盟企业的内外部环境发生变化，在联盟网络层级内部，使组织内各个层级之间与部门之间的信息沟通更加便利，传统的管理幅度理论不再有效，企业组织的层级结构向着扁平化和网络化改造，促进企业层级结构方面的创新，以适应环境的变化和发展。

（四）联盟网络多元化有利于组织文化学习，促进组织文化创新。联盟网络各工作单位与外界的广泛接触将会使组织不断学习新的知识，而组织内纵横交错的沟通网络则会使各工作单元获得的知识与经验在组织内迅速得到传播。

联盟网络组织文化将在强调主导价值观念与行为准则的同时，允许异质价值观念和行为准则的存在。与等级明确的层级结构不同，网络化层级结构不可能要求联盟网络企业以整齐划一的方式行事，具有决策自主权的联盟企业必然会在经营中表现出各具特色的个性化行为方式。

文化的多元化必然会促进联盟网络文化的不断创新，从而必然会促进在信息技术经济条件下的联盟企业不断地提高企业竞争力，不断地走向繁荣。

参考文献：

[1] 任利成，吴翠花，王威武.基于联盟网络的知识创新与服务创新互动关系研究[J].科学学与科学技术管理，2007（8）：54-58.

[2] 刘翼.刍议跨国公司联盟网络及其启示[J].世界经济研究，1999，5：24-27.

[3] 焦俊，李恒，杨建君.基于内部能力、联盟网络的组织学习和技术创新[J].科学管理研究，2008，26（3）：70-73.

[4] 张晖，蓝海林.围绕中心企业构建战略联盟网络[J].科技管理研究，2004（2）：40-42.

[5] 林润辉.网络组织的复杂性研究[J].管理科学与系统科学研究进展，2001，490-498.

[6] 彭伟，符正平.联盟网络对企业创新绩效的影响—基于珠三角企业的实证研究[J].科学学与科学技术管理，2012，33（3）：108-115.endprint