基于跨文化管理的合资企业思政工作浅析

陆书峰

摘 要：当今社会，社会历史环境相当复杂，企业思想政治工作形式也极为严峻，所以，对于企业的思念政治工作的调整已经是迫在眉睫。在合资企业这样一个较为特殊的环境中，需要正视对于员工的思想政治工作。

关键词：合资企业；跨文化管理；思想政治工作

一、合资企业中跨文化管理与思想政治工作之间关系及存在问题

（一）合资企业思想政治工作与跨文化管理之间的关系。对于合资企业而言，其管理目标是结合企业思想政治工作和经营管理，才能让企业思想政治工作更具有针对性和时效性，进而确定企业管理的正确方向。所以，在合资企业的日常管理中，要时刻认识到思想政治工作是跨文化管理工作的重中之重。跨文化管理可以帮助企业结合实际情况进行思想政治工作的开展，又可以为思想政治工作创造良好的文化环境，所以两者的关系是相互依存、相辅相成的。

（二）存在的问题。（1）思想政治工作的效果弱化。在我国的传统企业管理中，制度向来不受企业的管理层的重视。制度的效果被弱化，传统的企业管理一般倚重于管理者自治，这就需要管理者具有较高的个人道德水平、知识水平以及能力。而合资企业在建设开始，中方管理人员对于思政工作的开展就持不赞成态度，此外，思政工作还经常被外籍员工所排斥，久而久之党组织活动也逐渐被员工们放弃，导致党组织的思想政治工作的效果被弱化。（2）价值观差异对合资企业双方员工思政工作认识的影响。我国传统文化中，价值观的发展趋向是更看重群体、道德和实用；但是西方价值观中更注重个人、科学和思辨的发展。不同的价值观影响了不同的人格特质构造和发展趋向。东方人格所展现的是长期的农业文化发展所形成的人际角色认知、行为为模式、个性需求以及自我价值趋向都趋向于较强的依附性和内向型，追求的是自然和谐、人际和谐和天人和谐，提倡的是节俭、封闭和悠闲；而西方则是宗教和商业文明影响较为明显，其价值观主要是强烈的自主性和个人主义，具备明显的外向开放色彩，推崇的是社会之间的平等和民主。这就导致倾向于个人主义的外籍员工很对于促进集体合作的思想政治工作较为排斥，而且很多外籍的员工和管理人员甚至认为思想政治工作影响了正常的生产和工作。（3）没有正确认识党组织地位。合资企业中，就是否设立党组织的问题合资双方一直存在争执。外籍管理人员更注重提高经济效益。很多员工都认为思想政治工作是在浪费钱和时间，党组织的存在并未能帮助企业提高经济效益，殊不知，思想政治工作的开展，不仅仅可以帮助企业员工提高集体主义观念，还可以帮助合资企业更加了解我国的社会和经济，从而帮助合资企业更好地发展。

二、实现思想政治工作和跨文化管理相结合的办法

（一）加强对于员工的沟通，求同存异。合资企业的跨文化管理，其主要任务就是更好地解决双方文化差异所导致的文化冲突，如此才能保证合资企业可以顺利的发展。所以合资企业的跨文化管理中关于共同价值观的管理是极为重要的。

对于思想政治工作在合资企业的开展，可以通过座谈会、个别谈心、家纺、适时开展文化娱乐活动等方式，如此可以加强员工之间的沟通情况。思想政治工作还需要贯彻在企业的生产和经营中，与企业的生产状况和经济利益密切联系，要保证思想政治工作的目标就是企业的发展目标，同时，倡导全体员工为企业目标而奋斗，利用多种思想政治工作方式，全方位多角度的进行沟通，让每一位员工都明确企业的目标，明确自己要做的事情，如此即是无形的思想政治工作。在涉及到公司走向之类的重大决策中，要让大家一同参与，让企业管理层与员工一同建言，帮助员工明确自己所从事的工作以及工作的重要意义，通过充斥其中的思想政治工作来调动各个方面的积极性。

在中外员工树立了共同的价值观的基础上，在保证企业发展利益不受影响的同时，可以适当允许中外员工之间对于个别问题的不同看法和做法的存在。作为党组织，应该发挥自身的凝聚向心的作用，从企业实际出发，开展具有中外合资企业的跨文化思想政治工作，在保证大方向不变的情况下，允许微小差异的存在。

（二）党员带头进行培训。党员应该主动参与和协助合资企业进行思想政治工作中的文化培训工作进行，保证思想政治工作和跨文化培训的内容之间相互结合。合资企业可以通过跨文化管理中的跨文化培训来解决和防止文化冲突的一个极为有效的方法。

中方员工需要进行教育沟通，并且由党员带头学习外方的文化，促进与外籍员工之间的沟通，进而促进双方的了解。同时，在进行思想政治工作时候需要注意禁止以往的传统说教方式，要在跨文化培训的过程中适当的进行创新，帮助外籍员工对我国的风土人情以及政治情况有所了解，注意思想政治工作与企业发展目标相统一，让思政工作与企业生产经营活动和跨文化管理密切结合，积极组织党员和员工开展有利于企业发展的活动，必要时候可以请教文化顾问帮助中外员工互相了解较对方较难理解的文化区域，促进员工对于的确环境的理解和跨文化冲突的处理等，从而缩小两方员工的文化差距。

总结：对于合资企业而言，需要加强思想政治工作的创新和跨文化的参与，形成通过文化的交汇形成的跨文化和谐的具有本国特色的经营管理模式，形成合资企业的管理文化和以公司价值观为核心的企业文化。只有掌握了思想政治工作和跨文化管理，才可以更好的帮助合资企业的发展。

参考文献：

[1] 赵玉霞.从文化到企业文化[J].工会论坛.2006.9

[2] 李彦亮.浅谈企业文化核心价值观的创建[J].广西民族学院学报.2006.3