梁建章 为梦蓄势

人物：梁建章

职务：携程董事长

领域：互联网

事件：拟收购艺龙

为了做BAT之外的那个X，梁建章的资本扩张已经越走越远。

近日，OTA（在线旅游行业）业内一直在盛传一件事，艺龙大股东、美国在线旅游公司Expedia将以换股方式，把其持有的65%艺龙股权转让给携程，后者将拥有82.4%的投票权。

对此传闻，携程和艺龙都保持了沉默。但资本市场对此相当疯狂。据统计，艺龙近两周股价涨幅超过60%，6月30日晚间更是暴涨22%。

从业务结构来看，携程与艺龙非常相近，因此业内对这桩收购并不完全认可，普遍认为两家合并很难收到1+1>2的效果，能够等于2就算万幸了。

但对于梁建章而言，事实或许并非如此。携程收购艺龙，能够有效防止其直接或经由百度落于去哪儿之手。

2013年，去哪儿从携程手中夺得机票预定第一，如果吞并艺龙，又将获得酒店预定第一的桂冠。

无疑，届时机票、酒店预定都落后的携程将失去中国在线旅行龙头地位。所以，梁建章会尽量阻止这种事情的发生。即便买下后立即关掉，也不过损失8亿到10亿美元。但让艺龙被去哪儿收购，携程市值损失绝对不止20亿美元。

事实上，携程收购艺龙，梁建章所谋划的或许远远不止这些。在把同程和途牛拉入携程阵营后，梁建章的敌人只剩下艺龙、驴妈妈和去哪儿，其余的实在太小，不成势力。

梁建章曾经在接受某媒体访问时表过态：在中国，BAT之外，还有一个X，而能成为那个X的，最有可能就是携程。

自从梁建章2013年回归携程后，主要着手两件事情：全面启动“大拇指+水泥”战略，向移动端迁移，以投资的方式深耕细作。

为快速释放新兴市场的消费潜力，梁建章还对营销策略做了改变。在互联网搜索和视频营销的基础上，携程开始投放传统广告。

2013年下半年开始，携程将传统广告铺到了北上广深的电视、报纸、楼宇和公交车，以更直接的方式深入潜在用户的聚集地。

由此，能看出之前梁建章强调的独立发展的决心之强烈。这一系列通吃的投资节奏，很像阿里巴巴和腾讯的投资布局风格。

或许在梁建章眼里，其竞争对手永远不是在线旅游企业本身，而是阿里巴巴、腾讯、百度本身。

虽然梁建章的X梦能否最终实现，现在还言之过早，但可以预测的是，当携程的布局基本成型之后，外资旅游企业对于中国市场的开拓之路会更加艰难。endprint