基于SWOT分析的区域茧丝绸产业化发展战略研究

朱晓炜

摘要：

SWOT分析法，就是企业根据自身的实际情况进行分析，找出本企业的额劣势和优势，还有核心竞争力的所在方向的战略分析法。其中战略因素包括：优势S（strength）、劣势W（weakness）、时机O（opportunity）、威胁T（threat）。这四项因素就构成了SWOT分析法。从分析区域茧丝绸产业建立的基础、发展规律和特点，在探讨茧丝绸产业当下的布局模式和经营模式，提出了茧丝绸产业的在发展时形成的循环系统、更为紧密的茧丝绸产业模式，明确了发展战略的定位和相关决策等。

关键词：SWOT分析法 ；茧丝绸产业；区域产业

一、SWOT分析法

SWOT分析法又称为态势分析法。是美国旧金山大学的以为管理教授提出的。SWOT分析法是一种可以客观并且准确的分析一个事物现实状况的方法。这种分析方法在某种意义上来讲，属于企业内部的分析方法。它形成的基础是完全按照企业竞争的战略概念，这个战略是企业“可能做的”和“能够做的”之间的有机组合。现在所有的大型公司的战略计划中，SWOT分析法是一种常用的工具。根据企业的优势、劣势、时机和威胁，将企业内部条件和各个因素相结合，分析出企业的优势、劣势，面临的时机和受到的威胁的一种分析方法。

SWOT分析法形成以来，被广泛的应用到竞争的分析和战略的研究。分析的直观性、使用的简单性是它最大的优点。即便在没有精确数据分析的工具下，也可以总结出相当有说服力的结果。

二、茧丝绸产业链的认知

（一）产业链。产业链就是说从形成的过程到最终的消费，在此期间各个部门的链接关系。茧丝绸产业主要的构成部分有丝绸加工、家用纺织品、服饰、茧丝绸的贸易构成，是一个涉及工业、商业、农业、外贸的综合性行业，产业链的范围也是很广泛的。从开始养蚕吐丝，到后来被加工生产，通过不同的加工方式，形成不同的品种和规格，再利用科技手段进行特殊的效果处理，从而整体提高它的价值。在服装和家居市场，丝绸可以直接消费。中国丝绸的出口份额，占到世界的80%，在丝绸市场上，中国占有绝对的优势。

（二）产业链的特点。因为茧丝绸产业的生产需要经过育苗、种植、养蚕、烘茧、吐丝、丝绸、印刷、加工等多个环节的紧密相联，产业链的长度不言而喻。这就带来了茧丝绸的双重风险，第一是市场风险，第二是自然风险。在自然风险方面，受到植物本身和害虫的制约。在市场风险方面，被对冲掉的风险几乎没有，而且，茧丝绸的拓展空间远远大于其他行业。

（三）单一性。蚕茧是生丝制作成产品的唯一的原料来源，而且蚕茧的运输并不适合长途跋涉。因此来说，每个国家的蚕丝都是用于本土使用，这种生产原料的单一性也决定了茧丝绸产业链的单一性。这样单向的产业链的模式显得比其他的产业链更加脆弱，中间任何一个环节的疏漏，都会导致整条的产业链出现大幅度的波动。不过随着技术的发展的利用，单一性的产业链将会有所改变。但是目前的科学技术还处于初级研究阶段，只有极少数的产品在成批生产，还很难减少产业链的风险。

（四）发展的规律。茧丝绸产业链的发展历程和其他行业一样，由低到高、不断发展和完善、不断由先进技术更新换代。随着工业时代的到来，使得产业链获得了极大的突破。如果没有一个完整的发展过程，低成本的生产环节就不可能为高成本的生产环节积累技术和人才。伴随着区域经济结构的升级，茧丝绸产业在整条产业链中也呈现出升级的态势。从世界茧丝绸的发展规模来看，每个国家只有充分发挥自身的优势，加上高科技技术的灵活运用，才能从根本上促进茧丝绸产业的发展。

三、新形势下的产业化经营

区域茧丝绸产业化的经营模式，就是说在市场经济条件下，通过茧丝绸产业的诸多生产环节的整合，形成一个产业系统，实现茧丝绸产业的高效利益和稳步增值。在实际操作中，主要表现在区域化布局、专业化生产、一体化经营等特点。把握以市场经济为导向，经济规律为基础的组织生产。不但提高了茧丝绸产业的生产能力，也促进了经济增长方式的转型。

（一）借鉴经验。以加拿大、美国为首的新一代跨区域合作社模式。顾名思义就是跨区域的联合生产和销售。以一个加工企业为生产核心，通过社员入股的形式，共同享有利益，共同承担风险，由此形成一个紧密的整体，在面对市场营销的过程中，能够体现出强大的综合运营能力。

以日本为代表的综合性合作社。这种模式的综合性远远高于以加拿大和美国为首的模式。在亚洲地区，中国、韩国、泰国、日本都属于这一个类型。在日本国内，主要的经济合作组织是农协，他/她属于半官半民的经济组织，并非完全的官员或者人民。这种综合性合作合作社独具一种双重性质：第一，农民为保全自己的利益而建立的组织机构。第二，日本政府推行农业政策的机构。

（二）中国模式。中国区域茧丝绸的产业化模式最具代表性模式有：合作社+农户、合作社+农民+公司、工厂+农户等。

1.合作社+农户+公司。这是一种自主民营的、自负盈亏的产业模式，把农民的积极性充分的调动了起来，让每一位农户都可以在中间受益，在这样的条件下谋求新的发展。在市场经济的背景下，龙头企业和蚕农的联合，打破了过去的垄断情况，按照“桑园规则”：合同交售、利益共享、二次分配和风险承担，创造性的将公司和农户紧密联系在一起，形成一个完整体系。

2.工厂+农户。这种模式的主要特点是：作为龙头企业，按照“桑园规则”的要求，与农户建立一种稳固的购销关系，以公司自身的销售能力带动农户的稳定生产，形成一套有效的运行章程，建立一套共赢的利益联合机制。公司可以通过购销关系推广先进的科学技术和管理方法，提高茧丝绸质量的同时，也提高收益。销售问题的解决和价格的解决，生产技术的攻克，三方面的提升都提高了产品的产量，减少了农户所承担的风险。

四、战略研究和升级

（一）政府制定切实有效的政策。茧丝绸产业包括了丝绸的加工、生产、流通等环节的一个综合性行业组织，行业中的每个部门都鼻息妥善解决利益分化过程中的矛盾，协调相互之间的关系，平衡各方的利益，建立一套良好的经济制度。以利益均衡为准则，发展精品和合同约束为原则，才能更好的发挥资本、技术和劳动力等一些生产要素的作用，实现规模化运营和集约化运营，建立配套的技术体系。所以，政府制定的有效政策在根本上可以促进区域产业化的经营模式。

（二）自身的循环系统。区域茧丝绸产业的运作是一个非常大的工程。在这个自身循环系统的链条上，每个环节的影响和制约都具有一定的相互性。如果某个环节出现了问题，都会导致整个链条出现混乱，导致经济收益和生产量不平衡的局面。为了避免此类情况发生，区域内不可以建立一条特定的产业链，以此来实现产业链条的自我循环发展。这样的话该产业可以在上游环节中尽最大可能支持中下游环节，中下游环节也能为上游环节提供可观的市场容量。这样的自我循环系统，成本更低、效益却更高，同时产业发展的协调性和自主性更大。

（三）紧密型的经营战略。目前的产业化经营方式，仅仅体现在产业链条的一体化，并没有做到贸易企业和生产公司的有效联合，还处在一种松散的联合形态上面。只有让合作社、丝绸生产和贸易在经济上，真正实现意义上的联合，才能做到摒弃不良的经营方式，进而转型为紧密型。因此，要想保证行业的平衡发展和高效运行，必须建立一套执行力强、切合实际的经营机制和管理机制。

（四）明确战略定位。在发展区域茧丝绸产业化的时候，必须明确发展的方向、重点，根据这些进行合理的布局和定位，提升丝绸生产的加工水平和高科技含量。按照东中西部的区域产业的发展水平和特点，结合自身的优势，对丝绸产业进行合理的定位。在优化东部茧丝绸初级加工结构的时候，因为东部丝绸地区拥有资本和人力等多方优势，所以在大力推动东部丝绸的精加工、附加值更高的同时，进行产业升级和结构优化。加强“东桑西移”战略的实施力度，将产业基地转移到中西部，扶持了当地的农户的同时，也把产业链上的其他市场带到了中西部，推动了东中西部的协调发展。

五、 结语

通过对茧丝绸产业链的分析和发展规律，将茧丝绸的产业布局和区域规划进行了科学的部署，以此达到了每个方面的利益均衡。在区域茧丝绸的自体循环系统下、政府合理政策的支持下和建立完备的产业化经营模式，明确了战略的定位目标，大大加强了创新程度。结合国家实施的“东桑西移”计划，与区域产业化结构相适应，极大的提升了区域产业化的作用，从根本上保证了全国各区域丝绸业的稳固协调发展。

【参考文献】

[1]苏成春.重庆茧丝绸发展现状及对策研究[D].重庆大学，2007

[2]陈忠立.发挥龙头带动作用做强做优丝绸产业[J].丝绸，2006（06）：1-5

[3]徐瑞.陈有禄.东西部茧丝绸产业对接机制研究[J].改革与战略，2011（09）：142-144

【作者单位：南通纺织职业技术学院】