战略管理会计体系的建立及其在企业中的应用现状

李婷　李琴

摘 要：战略管理会计是当今经济迅速发展，全球经济一体化程度加剧的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。它是管理会计发展的一种新思维，随着新经济浪潮的推动和竞争的加剧，战略管理会计必将得到大力发展。本文简要介绍战略管理会计涵义，明确战略管理会计的基本内容体系，并论述了战略管理会计在企业中的应用现状。从理论角度和实践角度说明战略管理会计的重要性。

关键词：战略管理会计；基本内容体系；应用现状

一、战略管理会计的涵义

（1）战略管理会计最先是由英国学者西蒙斯（Simmonds）提出来的，从战略角度出发，认为战略管理会计是搜集、提供以及分析企业和其竞争对手各种会计数据与会计信息据以制定优于竞争对手的战略。

（2）我国注重企业所面临的内、外环境，从整体、全局的角度探讨，认为战略管理会计是从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争者组成的“战略三角”，提供基于外部环境和自身资源的内外部信息，为企业战略管理服务的会计。它的两个目标是保持战略视角的成本系统和确定与竞争对手相比的企业成本地位。

二、战略管理会计体系的建立

（1）、环境分析

环境对企业的发展至关重要，它给企业发展创造机遇的同时会给企业带来风险，并且会牵动着战略管理会计发展的趋势。当下是个高新技术迅速发展的时代，企业对环境变化的敏感程度、适应程度，以及对环境变化的反应能力在一定程度上决定着企业未来发展方向和前景。分析企业自身情况时，不能静态地分析所处时刻、所处狭小地域的资源状况，而要动态地在全球性、区域性层面分析资源的未来流动趋势。企业要密切关注环境，尤其是外部环境的变化，据以搜集信息制定有利于企业健康、快速、积极发展的长远战略。现阶段及未来的企业战略管理包括企业自身，企业外部及竞争对手的管理，企业的国际化发展也要求企业重视内部管理的同时，必须注重外部环境的管理。

（2）、竞争对手分析

没有竞争就没有进步，只有在不断的竞争中企业才会自我提高，自我完善、创造出更多满足客户并有利于自身发展的产品。竞争对手分析指的是通过竞争者的成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务和非财务信息，并以此为依据进行深入了解和分析，为管理者提供更精准的信息进行战略定位，以确保相对竞争优势，获取超额报酬。竞争对手分析是战略管理会计的重要组成部分，具有外向性。竞争对手分析应该以分析向目标市场提供相似产品或服务的企业为主。分析研究竞争对手的优势和劣势，借鉴竞争对手优势，弥补自身的不足；以竞争对手的劣势为警示，保证企业能够持久向前发展。

（3）、价值链分析

作业链，是相互联系的一系列作业活动组成的链条。价值链，是价值在作业链上各活动上的增加和转移。企业的价值活动是企业竞争优势的基础，对企业价值链的分析并不仅仅是对价值链上每一个因素的分析而更是对企业整体价值链的综合分析区别出企业的增值作业与非增值作业，以此来调整战略，最终消除非增值作业、提高增值作业的效率，使价值链达到最优。成为企业取得成本优势和竞争优势的动力源泉。

（4）、业绩的综合评价

业绩的评价在战略管理会计中占据着尤为重要的地位，业绩评价的结果关系到企业政策的制定，目标的确立，资源的分配等。一般可从财务与非财务两个方面对业绩进行评价，过去很长一段时间财务方面的评价占据着主要地位。然而，在当下这个经济快速发展的时代，企业所面临的不确定因素越来越多，客户的需求是什么？随着环境的变化企业应该怎样做出何种反应？面对当下竞争激烈的时代，企业应该怎样保持核心竞争力？然而，在解决这些问题时，一直占有重要地位的财务计量导致决策失效，企业更需要从战略成本管理、产品寿命周期、细分市场盈利性分析、竞争者会计、顾客盈利性分析、产品盈利性分析等非财务方面衡量企业，为企业未来发展指明方向。

（5）、成本动因分析

动因影响作业，作业影响成本，因此动因是引起成本发生的根本原因。成本动因可以分为两个层次，一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次的成本动因，如规模、技术多样性质量管理等，包括结构性成本动因和执行性成本动因。战略层次的成本动因不仅关系到企业的战略制定并且与企业的发展息息相关，因此企业要对其进行深入分析。在企业的成本动因中，很多动因难以量化，但其对产品成本的影响却更大、更持久，因而也更应该受到重视。

三、战略管理会计在企业中的应用现状

我国对战略管理会计的研究起步较晚，尚处于摸索阶段，真正在企业中被应用的还很少，应用的深度和广度都不尽如人意。它在我国的应用处于一种模糊状态，总体来说，应用水平不高。主要体现在以下三个方面：

（1）战略意识薄弱，战略管理会计理念普及程度不高

众所周知，我国对管理会计的应用较晚，在管理会计方面更多的是引进国外的理论和研究。战略管理会计作为管理会计的发展新阶段，许多企业对它的体系不熟悉，对战略管理会计思想精髓理解不清。目前，随着全球一体的进程加深，我国少数企业开始将战略管理会计运用到企业实务方面并且取得了可喜可贺的成绩。但是，战略管理会计只是在很小的大规模企业中得到了广泛的应用，在众多的中、小企业中却得不到重视。我们应加强战略管理会计意识，普及战略管理会计理念，让战略管理会计成为企业持续发展的好帮手。在进入20世纪80年代后，才开始系统地学习、引进西方的管理会计。然而，直到90年代，战略管理会计才逐渐运用于我国少数经营规模较大的企业，大多数企业在这方面的意识还比较薄弱。在全球化经济发展的时代下，战略管理思想越来越重要，而战略管理会计也逐渐被企业所重视，也相继出现了一些企业运用战略管理会计成功的案例。但战略管理会计仍然较多的在大企业中采用，战略管理会计的理论和意识尚未得到全面普及。

（2）缺乏高端的专业化战略管理会计人才

新时代下的战略管理会计人员不同于以前会计人才，其不仅要拓宽知识面懂得经济学、逻辑学、统计学等学科，而且要了解心理行为学等社会学科，能够站在管理层的高度运用战略的目光从企业的整体出发，帮助企业制定政策，解决问题，引领发展。但是，在现阶段我国战略管理会计人才极其缺乏，大多数都是一些中、低端会计人才，他们过多的关注财务报告等问题而忽略了企业的宏观发展。

（3）企业环境不利于战略管理会计的发展

从会计的发展角度来看，环境起着至关重要的作用，从会计发展历程的角度我们也可得知战略管理会计也将受到会计环境的影响。宏观环境引领着公司的发展方向、影响到公司目标制定，而微观环境促使企业对机遇的把握。从某种程度上，宏观环境极大的影响着微观环境。我国大多数企业一直认为管理会计是财务会计的分支，不重视管理会计，对战略管理会计在企业中的运用业极少探讨。这种不利于战略管理会计发展的环境注定会阻碍它的发展。

四、结束语

随着市场经济的深入发展，战略管理会计会变得越来越重要。尽管战略管理会计在我国发展缓慢，但是它对企业的发展有着积极的作用。战略管理会计是一门不断演变的学科，其内容随着经济管理环境的变化而不断丰富。随着战略管理对企业影响的不断深化，战略管理会计定会大步前进，成为管理会计发展的必然趋势。（作者单位：兰州商学院会计学院）

参考文献：

[1] 郑紫云.战略管理会计基本内容体系研究[J].金融经济.2010（02）

[2] 甘永生.战略管理会计基本内容体系构建初探[J].会计之友.2004（09）

[3] 高杰.论战略管理会计体系的建立及其对投资决策的影响[J].北方经贸.2005（10）

[4] 吴加聪.战略管理会计在我国企业的应用研究[J].商业会计.2014（02）