新时期传承与创新企业思想政治工作运行机制探析

刘晶

（中国石化集团江汉石油工程有限公司钻井一公司，湖北 潜江433121）

企业思想政治工作的强弱在很大程度上影响着企业的和谐与进程。石油企业思想政治工作其优良传统和精神品质始终具有先进性和传承性。在新的时代背景下，企业思想政治工作的对象、形式发生了变化，亟待建立一套更加科学有效的工作运行机制，以拿出新办法，解决新问题，这样才能尽快适应新形势，进一步实现企业思想政治工作的强大治企功能。

1 企业思想政治工作运行机制的内涵

建立有效的企业思想政治工作运行机制，是加强企业内部管理、提升企业整体实力、实现可持续发展的必然要求和保障。

1）企业思想政治工作既是一种生产力，也是一种助推器。它将企业发展的目标、理念等贯穿于各项活动或载体中，把广大员工的思想和行动统一到增强企业内在竞争力、实现企业发展目标上来，通过各种具体的引导、推动转化为员工的行为动力、最终转化为生产力的过程。

2）企业思想政治工作是一项系统工作，是企业管理的一部分。要结合企业发展形势和员工队伍的现状，明确目标、内容和措施，并与生产经营任务一起，同计划、同部署、同检查、同考核，及时发现和消除影响企业发展、队伍稳定的不和谐因素，调动员工的工作热情和积极性，使思想政治工作为企业发展和生产经营服好务。

3）企业思想政治工作既是一种工作机制，更是石油企业的光荣传统。它烛照了几代人，形成了新中国工人阶级的宝贵精神财富，成为了新时期年轻思想政治工作者的教科书和工作指南。在新的时代背景下，只有在传承中创新，在继承中发展，建立更加科学有效的工作运行机制，才能使企业思想政治工作继续发挥其不可替代的作用。

2 企业思想政治工作传承与创新的结合点及成功经验

江汉油田钻井公司组建于20世纪60年代，2010年以后，经过重组，剥离产生了新的江汉石油工程有限公司钻井一公司。在传承优良的企业思想政治工作传统基础上，钻井一公司探索出更加适应当前形势、科学有效的方式方法，助推企业顺利转型并取得了稳步发展。

1）建立了员工思想教育的长效机制。一是坚持开展年度主题教育活动。该公司自1985年以来，在不同的历史时期和发展阶段，每年确定一个主题，开展形势任务教育。如80年代的“爱国、敬业、创效、奉献”主题教育活动；90年代的“强化管理，挖潜增效”主题教育活动；2011年的“我要学习、我要安全”主题教育活动；2012年的“抓培训、反违章、强监管，促进安全生产”主题教育活动，实现了企业思想政治工作高度的服务性与融合性。二是宣贯企业文化，致力文化兴企。进一步丰富了钻井企业文化内涵，拍摄了企业宣传片、制作明信片，用企业精神凝聚员工，增强了企业竞争软实力。三是以活动形式为载体，增强了思想教育的可操作性。结合“油田是我家”、“创先争优”等活动强化教育引导；组织新员工参观石油基地、观看石油人创业影片、与老石油进行座谈等，接受石油传统教育；开展“情系钻井”征文、摄影比赛等，增强教育的感染力与实效性。

2）加强政工干部的选拔培养。一是把好用人关口。挑选思想过硬、作风正派、进取心强、素质全面的优秀人才担任政工干部。二是搭建学习交流平台。从1982年起，该公司推出了思想政治工作“一月谈”例会制度。以每月一次思想政治工作例会的形式，对各级政工干部进行党务知识培训、工作信息交流。21年来，“一月谈”政工例会，逐步发展成为集工作研讨、素质培训、经验展示、业务考核等为一体的月度政工例会制度，为政工干部提供了学习平台；同时该公司还创办了《钻井政工》、《江汉钻井》等内刊，开辟网站学习专栏，组织脱产培训等，提高政工人员素质，培养了一大批优秀政工干部。

3）建立思想政治工作动态研究机制。一是形成了由点到面的思想政治工作信息网。采取每周电视电话会、每季度“三基”考评会、半年工作汇报会等形式，搭建信息反馈平台，准确掌握内外部市场员工队伍的现状，为领导科学决策提供依据。二是建立了自下而上的思想政治工作直通道。建立了由领导、科室长、基层干部“三位一体”挂包帮促机制，采取问卷调查、员工座谈、谈心家访等形式，深入了解员工的思想动态。三是建立了由表及里的思想政治工作研究新途径。自20世纪80年代，该公司就成立了政研领导机构和课题研究小组，每年针对思想政治工作中存在的热点难点问题开展研究攻关。现在基层课题研究小组由最初的40余个发展到近100个，每年总结提炼出一批具有指导性操作性的好经验好方法，为钻井快速发展提供了有力的思想保障。

4）建立先进典型选树机制。在基层干部中开展最佳搭档、“五个赛好”活动，在员工中开展“三星一优”、“标准岗位”评选，在班组开展争当“工人先锋号”、“青年安全生产示范岗”等活动，以事迹报告会、典型经验交流、专题座谈会等形式，引导员工学典型树目标。近年来推出了“中央企业金牌青年志愿者服务项目－－钻前工程大队青年志愿者服务队”、“油田是我家－－身边的榜样”向朝银、唐凯等一大批典型集体和个人。

5）建立考核评价机制。一是指标考核。将《党建和思想政治工作考核办法》纳入公司《经营管理制度》，同时作为“三基”检查内容，将考核情况与经济效益挂钩；二是痕迹考核。为基层干部下发了《党群工作手册》、《行政工作手册》，基层活动记录作为干部业绩考评的重要依据；三是月度考核。每月初由科室安排近期工作，提出考核项，月底进行专项考核，对没完成达标项的单位进行扣罚；四是业绩评价。开展年度评先选模、述职述廉，用业绩说话，靠实力排名。

3 对创新企业思想政治工作运行机制的几点建议

1）思想政治工作可导入课题方式，以增强工作的针对性和效果。每年年初，企业可在认真调研分析的前提下，明确当年思想政治工作的重点，查找影响企业发展迫切需要解决的难点与问题，成立一个或多个课题组。每一课题由一名分管领导负责组织协调，抽调精干力量，参与课题研究，或在某一方面形成有价值的可行性报告，为党委的科学决策提供参考，或解决具体的某个问题、纠正某种趋向，实现某个目标。课题研究要保证连续性，课题负责人要定期检查指导，听取课题进展情况，整合有效资源破解重点难关，保证课题按步骤有计划地运行。课题研究要注重科学性，研究人员要掌握基层真实情况，了解员工真实想法，保证研究成果真实可信。课题研究要体现实用性，根据需要确定课题研究的周期，对课题成果加强考核评定，并加大成果的转化运用，成熟一个推广一个。

2）思想政治工作必须寻找有效介入和渗透生产经营过程的方式方法。要围绕企业生产经营的全过程，寻找有效的融合点，更好地发挥出思想政治工作“围绕中心，服务大局”的职能。一是推行和落实“双岗”负责制，即任命基层行政正职担任同级党总支（党支部）副书记，任命基层党务干部兼任本单位行政副职，一方面调动行政干部参与思想政治工作管理的主动性，扩大基层思想政治工作的管理范围，在内部形成“大政工”的格局；同时让党务干部介入生产经营的过程管理，对安全制度落实、“三基”管理等各项工作进行检查督导，使思想政治工作与生产经营紧密结合，实现企业安全生产。二是要强化监督机制，将议事会、厂（队）务公开、民主评议等重要制度，纳入思想政治工作考核，督促基层围绕安全管理、岗位竞聘、提速控损等工作加强民主管理，增强各项管理工作的透明度，激发员工的工作热情。

3）思想政治工作在操作上要增强科学性和亲和力。在现实社会中，人不满足于简单的生存和安全的需要，更渴望有实现自身价值、追求更大发展的上升空间。被尊重、自豪感、满足感、幸福指数等新的概念，既是员工追求身心健康、积极工作的精神基础和动力，同时也反映出现代社会，人对自身重视保护意识的深化。现代企业思想政治工作要满足不同群体的需要，必须要在形式和内容上实现多元化、操作上更加人性化。基层思想政治工作者要及时了解和掌握员工的思想状况，定期分析队伍的主流思想和存在的问题，向上级部门反馈；企业可以此为依据，调整思想政治工作的侧重点或采取有效措施，增强思想政治工作的针对性。企业思想政治工作要不断创新内容和形式，实现有情操作。要针对不同情况分类解决，对员工关心、反映强烈的问题和诉求，除做好耐心细致的解释外，要在政策允许的范围内想方设法予以解决，给员工传递被关怀、被重视的感觉；对员工积虑较深的思想症结或情绪异常，可采取心理咨询的方式，定期进行心理引导，使员工的焦虑情绪和压力得到及时释放；要提倡思想政治工作者与员工建立朋友式的无障碍沟通模式，摒弃简单粗暴的批评指责和常态的管理与被管理的关系，增强政工干部的亲和力，关心、关爱、帮助员工，及时有效地化解矛盾，更好地鼓舞队伍士气，营造和谐互助的工作氛围，提升企业的竞争力。

4 结束语

在新时期如何传承和创新企业思想政治工作是一个需要认真研究的课题。钻井一公司对此进行了有益的探索并取得了积极的效果，当然工作有为，创新无限，今后还有很多工作要做:一是思想政治工作可导入课题方式，以增强工作的针对性和效果；二是思想政治工作必须寻找有效介入和渗透生产经营过程的方式方法；三是思想政治工作在操作上要增强科学性和亲和力。不断加强和改进企业思想政治工作，努力开创企业思想政治工作新局面。

［1］郑明.油田企业思想政治工作应强化针对性和实效性［J］.江汉石油职工大学学报，2012（04）:66－67.