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试论做好煤炭企业员工思想政治工作的有效途径

2014-08-15张玉慧

河北能源职业技术学院学报 2014年2期
关键词:开滦降本增效意识

张玉慧

(开滦集团人力资源部,河北唐山 063000)

2013年,是开滦集团经济形势十分困难的一年。面对煤炭市场急剧变化,企业生产经营困难明显增多的严峻形势,开滦集团坚持转型发展,把提质降本增效作为经济工作的重中之重,提出要坚持外抓市场、内抓管理,采取超常规措施,提高挖潜增效工作效果,提高经济运行质量。因此,需要进一步加大思想政治工作力度,增强挖潜增效和转型发展的正能量。要贯彻引导、凝聚、激励的总体要求,以同舟共济、坚定信心、打好提质降本增效攻坚战为主题,抓好思想工作和形势任务教育,创新方式方法,充分利用各种媒介,采取形势任务巡回报告会、专题宣讲、先进典型宣传等多种形式,着力探索做好员工思想政治工作的有效途径,在引导广大员工增强四种意识上下工夫。

有效途径之一:引导员工增强同舟共济、攻坚克难的意识。

一是通过形势任务教育,使各级领导和广大员工对企业当前的形势和发展任务有全面的认识。一方面,就煤炭行业的大环境而言,“黄金十年”已经过去,供大于求将成为常态,市场日益萎缩,价格持续下滑,竞争更加激烈,开滦集团作为煤炭企业,要正视存在的困难和挑战。另一方面,这些年来开滦集团转型发展取得了积极成效,有应对市场变化的诸多优势和有力条件,必须增强战略自信、发展自信,把思想统一到中央和省委省政府的决策部署上来,统一到稳中求进的总基调上来,统一到坚决完成企业目标任务上来,为落实改革和经济任务提供思想保证。二是通过形势任务教育,使各级领导认清面临的困难和肩负的责任,进一步转变工作思路和工作重心,眼睛向内,深挖内潜,抓重点解难点,采取超常规措施,进一步加大提质降本增效工作力度。三是通过形势任务教育,使广大员工既看到过去战胜困难、应对挑战取得的成绩,又看到存在的问题和不足,以成绩鼓舞斗志和干劲,以问题明确工作方向和重点;既看到当前面临的挑战和困难,又看到完成任务所具备的优势,进一步坚定完成任务目标的信心;既明确具有针对性、超常性的举措,又明确破解难题,取得突破的措施如何落实,确保各项工作达到既定目标;既明确各工作岗位的责任,又明确落实责任的规范性要求,增强工作的主动性和自觉性。从而,把员工的思想和行动统一到完成各项经济指标上来,把员工的智慧和力量汇集到安全、生产、经营等工作中来。

有效途径之二:引导员工增强精打细算、节约增效的意识。

通过思想政治工作,使各级领导人员和广大员工树立强烈的练内功、挖内潜是提质降本增效的重要措施的意识。在生产、经营、管理各个环节中都有强烈的精打细算、节约增效的意识。加强设备、材料、电力、人工费用控制,通过控制支出,减人提效等措施,减少费用支出,降低生产成本。加强技术攻关和职工专利推广,推动重大科技项目取得突破,积极组织开展职工创新工作室、职工“五小”创新活动,加强职工专利、优秀创新成果的推广应用,促进创新成果转化。引导每名员工盯住“不起眼”,瞄准“小不点”,从节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起,在企业营造精细管理、节约增效的舆论氛围和统一行动。

有效途径之三:引导员工增强顾全大局、勇于担当的意识。

一是通过“企兴我荣、企衰我耻”的顾全大局的思想教育,激发各级领导人员和广大员工爱企情怀,提升主人翁意识,凝聚企业发展合力。二是通过为了企业生存和发展而勇于担当的教育,强化广大员工改革意识,使改革成为危机状态下的常态工作,教育引导广大员工在思想观念上实现“三个转变”,即:由注重眼前利益向注重长远利益转变;由注重个人利益向注重集体利益转变;由关注企业自身利益向实现企业和客户共赢转变。三是通过先进人物事迹的宣传教育,发挥典型引路的作用,激发广大员工爱岗敬业、履职尽责、艰苦创业的精神,激发员工队伍的正能量。

有效途径之四:引导员工增强不等不靠、面向市场、做好本职工作的意识。

通过思想政治工作,使广大员工认识到,企业完成经济指标的压力很大,传统的发展思路已经不能满足企业生存发展的需要,在这种情况下,要树立不等不靠、面向市场、做好本职工作的意识。在此基础上,引导广大员工在强化创新意识,特别是在“四破除、四树立”上下工夫,破除传统思想观念,树立全面加快转型发展意识;破除陈旧的思维模式,树立资源有限、创新无限、发展无限的意识;破除煤炭开采为主的束缚,形成多元发展、协调并进的意识;破除发展空间狹窄的思想瓶颈,树立深挖内潜、苦练内功的意识。各级领导人员要带领广大员工继续发扬特别能战斗的精神,脚踏实地的做好各项工作。一是进一步牢固树立安全统领观。带头落实安全制度,真正做到深入现场、深入一线、深入到安全生产最需要的地方,严守值班盯岗纪律,严格履行岗位职责,超前做好员工思想教育工作,以绝不放过每一个细小差错的工作态度,影响和带领员工共创平安。二是进一步强化质量是企业生命线的意识。加强源头管控,把控好影响产品质量的每一个环节,实现全方位、全过程的质量管理,时刻践行“用户满意是我们永远的追求”的服务理念,以扎实的工作确保过硬的产品质量,以优质的产品提升企业信誉。三是进一步强化以人为本的理念。要关心员工生活,倾听员工呼声,及时掌握员工群众关心、关注的热点和焦点,诚心诚意解决员工学习、生活、工作中遇到的实际困难,增强员工对企业的认同感、幸福感和归属感,确保集团公司和谐稳定的发展局面。

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