浅谈数字化下的安全管理

苏建凯 李彬阳 陈飞(长庆油田第一采油厂 陕西 延安716000)

一、数字化管理

数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。通俗的讲就是“听数字指挥，让数字说话”。

油田数字化管理通过创新技术和管理理念，提升工艺过程的监控水平、提升生产过程管理智能化水平，建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理平台，达到强化安全、过程监控的目标。

二、数字化安全管理过程中存在的影响因素

1、人的因素

处于操作层的员工，由于前期工作的技术含量本身不高，因此对员工的文化素质没有硬性标准。这就使很大一部分处于操作层的员工并不具备高的综合素质。

2、设备的因素

设备使用要求做到安全、合理。要制止设备使用超负荷、超性能、超范围使用，造成设备失效，寿命降低，导致安全事故发生。

三、有效利用数字化加强安全管理

1.明确管理职责，完善管理制度

针对数字化管理的特点，首先要要转变观念，提高认识，树立数字化管理理念。企业要预先简明地普及技术应用原理及相关效果，让广大员工切身体会到数字化在解放劳动力、提高效率、保障安全、以人为本等方面的优势，使“新工艺、新技术”真正得到广大员工的理解与认可，明确数字化后岗位职责。要使员工认识到数字化应用技术不仅仅要带来工作的自动化，它的终极目标是通过科技促进生产发展，进一步梳理、改造各类业务流程，使之明朗便捷、简洁适用，从而解放生产力，提高生产效率，从而更能明确各岗位管理职责。

其次，要完善管理制度，大力营造数字化管理氛围。伴随着数字化改造，各个管理流程更加的快捷，这就要更加完善管理制度。应该不断完善数字化下的安全生产监管机制，建立横向到边、纵向到底的安全生产监管网络，理顺不同行业、不同类别的安全监管关系，形成对油田的日常安全生产、井下施工作业安全、工程施工安全、交通安全四个方面的监督，做到隐患监督无死角。

2.加强人员培训，有效利用好数字化

要顺利而高效地实施数字化下的HSE管理体系，最终取决于全体员工能否自觉地接受管理的理念，并且不断地提高相关的理论素质、技术基础和实践经验。数字化建设的新技术、新设备的应用，必然会给企业的管理带来巨大的变革，要让企业迅速适应这种数字化建设下的新型管理理念和数字管理文化，必须提高全体员工的素质水平，只有“软件”水平达到了一定的高度，才能更好的使“硬件”发挥其巨大的作用。因而在数字化管理的实施过程中，必须加强员工的培训工作，不仅要提高员工的技术水平、实践能力，还要提升其思想境界、价值观念，从而有效的推进数字化下的安全管理。

为了实现数字化下安全管理，要遵循“统筹规划、满足需求，区分层次、把握重点，拓宽领域、全面覆盖”的原则，坚持培训服务生产、服务管理的理念，加强知识型、技术型、复合型人才的培养工作 。一类人才是科学技术应用的中坚。通过技术骨干引进、送外培训等方式，培养一批既懂油田安全，又熟悉数字化应用的人才。另一类是广大干部员工的业务技术素质培养。这种职业技术式教育培训覆盖从管理层面到操作层面的几乎所有员工。在作业领域发生突发事件时，能有效利用数字化做出正确的应急处置措施，将数字化有效开展利用，实现生产现场本质安全。

3.听数字指挥，加强现场监督力度

加强现场的监督、监护是避免事故发生的重要环节。因为每一个现场操作、施工人员很容易在专注某一项工作的同时，而忽略了另一个危险点而造成事故，监护、监督不到位也是事故高发的一个重要原因。另外，监护人必须在开展工作前，进行现场危险源点的分析。并将危险源点一一通告工作人员。现场工作或操作的人员必须服从监护人合理的要求。同时根据有关规程以及现场工作的经验，进行监护。监护工作必须遵从以下原则：监护人必须是一个具有高度责任心的工作人员，不应该进行监护以外的其他工作，而且监护人的业务素质、安全意识必须要比施工人员高。有效的现场监督就可以最大限度地发现隐患，从而保证安全。

因为油田地理环境比较的复杂，生产头绪比较多，按照传统的管理的方式每天由人从现场或者是从基地出发到每一个井站进行一些管理和作业相当艰苦。通过数字化管理以后我们可以通过当日重点工作上报，通过“指定现场负责人监督——站控中心监督——调控中心监督”的三级模式监督由以前烦琐的人工劳动变成远程的监控。

4.充分利用数字化设备，做好安全氛围建设

利用数字化各种设备做好渲染安全氛围作为重点。安全氛围具有较强的感染性。渲染安全氛围需要针对不同情况采取不同的形式。借助宣传优势，利用各种数字化监控视频编排教育片，组织专题论坛和传播案例教育，利用生产区域、生活区域数字化设备进行安全宣传画、安措提示牌、事故警示牌、建立安全事故回顾长廊、安全警示教育室等等，营造安全教育氛围。借助数字化优势，广泛进行宣传教育，引发心灵震憾，启发安全觉悟，形成“人人话安全、人人保安全”的良好局面。

结束语：

数字化作为石油企业提高市场竞争力的有力武器，提升数字化管理水平，率先走上数字化生产管理的道路，才能在激烈的市场竞争中取胜。本文从四个主要方面分析了油田数字化安全管理通过宣传教育和实施安全责任主体考核制度，来约束、规范、考核员工的安全行为。按照HSE管理体系长效和持续改进的管理理念，建立起石油企业安全管理的长效机制。