工程项目建设安全施工管理浅析

2014-08-15王丽波胡述浩杜腾飞李天春海油工程股份有限公司300452

化工管理 2014年6期

王丽波胡述浩杜腾飞李天春(海油工程股份有限公司 300452)

一、前言

伴随改革开放进程的持续深入以及经济建设快速发展，工程项目建设总量迅速扩充，形式更为丰富多样。并呈现出流动性低、施工广泛、环境条件有限、应用设施类别众多、分散分布，施工人员整体素质水平参差不齐，安全施工受到环境条件较大影响的特征。由此可见工程项目建设安全施工管理尤为重要，应针对实践工作，制定有效的预防整改策略。

二、安全事故成因

导致工程项目建设形成安全事故的成因在于施工人员整体素质不高。当前基层建设员工多为农民工，由于没有受到正规培训教育，较多均为半路出家，欠缺安全防范意识以及规范工作知识，导致了事故频繁发生。较多事故的发生均由于误差操作以及违规作业。例如非电工人员私自连接线路，不做好漏电保护。一旦引发漏电事故，开关无法发挥作用，导致员工触电身亡。还有一些非机械动力员工私自运行机械，导致机毁人亡。或是高处作业人员没有佩戴安全带，引发了高处坠落事故。由于工程项目建设工期较紧，为了有效安排员工倒班工作，导致工人过度疲劳，操作阶段中往往无法集中注意力，进而引发了意外事故。

另外，还存在市场不规范问题。一些施工方越级进行工程项目的承包，经常导致一个工程包含几个分包方。而其社会信誉以及施工手段、管控技术水平则存在参差不齐的问题。较多规模不大、能力有限的承包方通过不正当方式承揽项目，进行低价抢标，针对相关安全管理以及技术规范知之甚少，无法树立良好的安全意识，亦不能做好统一一致的安全管理。通过偷工减料以及粗制滥造，令工程项目安全施工建设埋下了较多隐患问题。

在较易引发事故的现场与建筑物之中，由于没能清晰的设置安全标志，通道周围各个洞口以及坑槽没能设立防护设施，或包含缺陷问题，也较易引发坠落事故。例如，没有设置防护栏杆，设置安全网塔较作业施工面低，无法实施全封闭管理。一些电梯井口没有做好防护栏设置，井内没有进行隔层防护，通风口没有设置防护盖，进而较易导致坠落事故现象。

三、工程项目建设安全施工管理策略

1.做好安全教育，创建完善的组织机构

工程项目单位对进场员工应做好三级安全管理教育，在各个分部分项项目开工前期应做好安全交底，进行日常安全工作培训。令每位员工均能掌握必要的安全知识，明确基础安全作业要领，进而自觉遵守安全生产规章体制，不违规作业，听从指挥，爱护生产管理设施。

工程项目安全生产建设组织机构涵盖领导以及监管机构。施工单位应通过两类机构的完善建设预防并降低安全事故发生几率，明确安全生产建设目标。安全工作岗位职责应同经济利益全面挂钩，依据项目属性，应用有效的安全工作模式。对大型项目应确保专人负责，配合班子完善安全管理。

2.有效进行施工分包，强化安全技术协调管控

工程项目建设安全施工管理应强化总包以及分包资格管理认证，严格管控层层转包以及肢解分包问题。同时应强化安全法规管理建设，对于违规作业，没有配备安全生产防护设施，冒险作业、疲劳作业行为，应严厉追究相关责任。施工单位应认真细致的总结，制定契合自身生产管理的法规体制、标准制度，令企业安全施工、生寒管理有章可循，全面向着规范化、科学化、法制化的方向科学发展。

工程项目建设施工前期，应制定合理的安全技术工作措施，工作人员应编订安全技术方案并向工人进行交底。尤其是高空作业、危险作业，需要有针对性安全技术策略，完善应急处理预案。每天班组长以及安全工作人员应对当日作业工序制定具体的安全要求。并定期组织安全管理、核查检验工作会议，通过统一指挥管理，强化协调配合。

3.强化现场安全管理监督，应用科研成果提升防护水平

应进一步强化施工现场安全管理监督，对于违规行为应责令整改，必要时做出停工整顿处理。同时应进一步规范安全施工行为。工作人员应强化现场应用材料、生产设施核查，严格杜绝不合格设施材料进场形成负面影响。应进一步扩充安全工作经费投入，设置固定安全人员，针对较大风险的脚手架、拆除工作、设施吊装以及搭设起重机、各类用电设施、土方开挖环节实施必要的监督管控。

再者，应强化科学技术投入，预防并减少人为误差，防范安全事故，提升施工技术综合管理水平。应引入新工艺方式、新材料，更新传统工艺，推进施工企业逐步向着技术密集型模式全面转变。应有效的开展机械作业，提升综合劳动生产率，降低不安全因素。有效的把握人机工程学以及可靠安全心理学的有关研究成果，调节好施工人员的生理、心理状况，预防员工出现情绪低落以及失常行为，开创安全可靠的施工建设环境，提升综合效益水平。