浅谈如何提高企业管理水平

2014-08-15董宏远郭振杰刘冲新疆油田公司石西油田作业区新疆克拉玛依834000

化工管理 2014年6期

董宏远郭振杰刘冲(新疆油田公司石西油田作业区新疆克拉玛依 834000)

在市场经济条件下，任何企业都必须面对竞争。企业要想使自己变得越来越强大，就必须不断提高企业的自身管理水平，需要具备以下基本要素：一是企业领导自身素质建设；二是企业需要一套行之有效的奖惩机制；三是企业需要根据时代要求及时转变管理模式；四是企业需要提高执行力；五是企业需要提高员工自身素质。

一、企业领导自身素质建设

企业领导者自身素质高低，直接影响着企业员工的向心力和凝聚力,对企业整体管理水平具有非常重要的意义。那么,企业领导者如何加强自身素质建设?一方面,企业领导者要树立正确的价值观,自觉廉洁奉公。企业领导者掌握着企业的人、财、物等权力。如果没有正确的价值观,就抵御不住个人私欲的膨胀,经不住各种诱惑,极易陷入以权谋私、权钱交易的歧途，影响企业的发展。习近平总书记在党的十八大明确提出，围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。其目的不在于“搞活动”，而在于转作风，在面对新任务在面对新任务，迎接新挑战，再创新辉煌，实现中国梦的新形势下，进一步增强企业领导的群众观念、实干精神和廉洁意识，非常必要。

作为企业的领导应该自问：我是谁？权从哪里来？为谁经营？我认为：作为企业领导的个人必须清楚权力是群众赋予的，决非个人的资产或资本获得，联系群众，尊重民心。必须始终牢记人民群众是国家的主人，当家作主。必须在现代企业管理的框架内，依法合规，授权经营，严格按照“三重一大”权力约束和权力运行机制运作。对待权力，既要防止个人专断集权，也要防止办事推诿扯皮，不负责任。

享乐主义，导致腐败和灭亡，作为企业领导应具备企业家基本的精神，怀“修身、齐家、治国、平天下”的抱负，不断加强自身素质建设，带领企业走向成功。

二、行之有效的奖惩制度

企业奖惩制度对企业健康稳定发展起保证作用。新时期下需提倡新的奖励和赏识机制。纵观大小企业，总结他们的管理经验，我们发现他们都有一套近似的成功赏识机制：

1、善意的言行有着改变他人命运的力量。每位员工都渴望赏识和奖励机制的感应和刺激。能力能否得到上司认可，关系到员工是否要更换门庭—寻找他们能够得到承认和赏识得更好职场。

2、管理核心从命令转向认同模式。人性化的员工管理机制，核心就是通过褒奖和惩罚，调动员工对工作的积极性。在危急时刻，一个充满智慧的赏识激励机制是保障员工热情、提升忠诚度、激发效益的最有效的方法，在顺境中，可以帮助企业留住卓越人才。

3、物质奖励是基础，但精神红包更胜于物质奖励。新时代的员工更重于精神认可。可以说赏识、激励和褒奖是降低人才流动率不可缺少的核心因素，是最具能量的午餐，是每家企业持续发展保障。

以上三点这是我们大多企业所需要学习和借鉴的。

三、企业管理模式需及时转变

新时代是知识经济的时代。就是在这时代大变革中，人们的、思维方式、生活方式等都在发生着巨大变化。因此我们企业管理模式也需要及时变革。

1、电子信息的应用发展，直接代替了中层管理者的搜集、传递、分析与处理信息的无创造性或低效应工作，这要求管理层次必需减少，这样既便于提高工作效率，又能保证企业利益的最大化。

2、企业各部门可以以网络信息为基础，自由获取相关资源，因此过去那种“金字塔”式的垂直管理方式便不再适用，从而要求网络化的水平管理替代传统的垂直管理。

四、企业需要提高执行力

有制度，必须有落实，是企业管理的真谛。执行力就是管理上水平的根本保证。如何提高企业“执行力”？这是值得我们深思的。目前，绝大多数企业的执行力建设都是从企业执行力文化这个基础切入，企业执行力文化的基础就是企业能够建立起相对完善的配套支持系统，比如企业的各项有效管理制度，行政、财务、薪酬、激励制度等。现实中，好多单位虽有较完善的管理制度，但有许多制度仍束之高阁成为摆设，没有得到有效的落实，这是造成执行力匮乏、企业竞争力弱的主要原因。为此我们需要在管理模式、薪酬制度、考核评价体系以及奖励激励制度等方面借鉴先进企业经验，使各项管理逐步趋向规范化。只有这样，企业员工对企业的认同感和归属感才能进一步加强，企业的执行力才能得到大幅提高。