石油企业薪酬管理的有效途径分析

王文霞1 周金秋2 孙宝3 伍勇4（1大港油田勘探开发研究院 2大港油田公司财务处 3大港油田公司勘探事业部 4大港油田公司生产运行处天津市 300280）

企业实施薪酬管理过程中，应充分体现出良好的竞争性、公正性以及激励性特点，并且结合自身内部财务状况严格执行薪酬成本控制原则。现阶段，企业使用最多的薪酬概念主要是基本薪酬、可变薪酬及福利这几方面，所采用的薪酬结构通常是岗位工资、津补贴、奖金、福利。纵观国内现代石油企业的薪酬管理现状，仍有一些问题未得到及时的解决，不仅削弱了职工人员的工作热情，而且还严重制约了薪酬管理具有的激励性特征的发挥。

一、石油企业薪酬管理中存在的问题

1.薪酬管理制度不够完善

当前时期，我国有部分石油企业所实施的薪酬管理制度对职工起不到任何的号召力，特别在新经济形势下，市场经济体制发生了巨大的转变，用工制度也不同程度出现变化。然而，有部分石油企业并未根据这一形式，依旧使用传统的制度，比如，有的石油企业仅支付职工劳动所得的酬劳，没有任何工资以外的待遇，可见，采用此类薪酬管理制度，将极大的削弱了职工的工作积极主动性，长此以往，还将严重阻碍了企业经济效益的提升。

2.管理者与技术者的工资缺乏竞争性和激励性

现阶段，我国部分石油企业实行的人力资源管理体制缺乏先进性，仍然采用的是传统的薪酬管理模式。从管理者的角度上分析，基本工资是现行工资结构中的核心，将职务和部门工作的难度系数作为关键依据，绩效工资所占地位不高，关于工资的提升也完全靠着职务晋升来实现。在这样的薪酬制度下，管理者的工作热情将难以激发，导致石油企业在选聘专业水平高的管理人才方面毫无竞争力可言，现行的管理机构处于臃肿状态下。从技术者的角度上分析，现行的工资结构大多都是以将技能工资制和职务工资制两者进行结合的方式为主。也就是按照技术者负责的技术在部门作业中具有的难度系数明确具体的基准工资，同时该项工资会随着职务的晋升而不断的提高，跟管理者一样，技术者的薪酬中也有着明显的按照资历的深浅、备份的大小来决定级别、待遇的高低的情况。在石油企业中，所有岗位的基准工资都差不了多少，所以，薪酬的提升和职称有着紧密的联系，不具备绩效工资激励，极大的挫伤了技术者的工作兴趣，没有较高的创造力开展技术创新。

3.绩效考核体系有待健全

实施绩效管理的初衷是基于业绩构建相应的薪酬分配模式，然而，国内现代石油企业依旧使用的是传统的人力资源管理机制，未将最终所得的绩效考核结果纳入薪酬分配中作为核心依据，对职工的职务晋升造成一定的影响。

二、加强石油企业薪酬管理的有效途径及方法

1.健全薪酬管理制度

当前，有部分石油企业虽相应的调整了自身的薪酬结构，但实际效果不理想，要想真真正正的健全薪酬管理制度，就必须对薪酬结构进行全面优化，首先，将企业职工技能和职务薪酬制度进行综合，从绩效考核的角度出发，构建完善的团队薪酬制度，充分做好薪酬考核评价管理工作。其次，石油企业应制定长远发展目标，切实把企业薪酬管理制度和企业长远规划及战略有机的结合，保障石油企业健康持续发展。

2.整改工资结构，将工资具有的激励作用发挥

具体应从两方面着手进行：一方面，针对管理者，推广与运行经营管理目标工资制；企业中涉及核心生产经营的管理人员应主动和企业签订《生产经营目标责任书》，详细指出考核期范围内企业所要实现的任务、效益目标和一定的薪酬待遇，目标期快要结束时，应通过相应的考核审计、严格根据责任书中的规定来实现相应的绩效工资，确保企业经营管理者自身的责任、利益及风险三方能够做到统一性，以此激发他们的工作热情。另一方面，针对技术者，要积极构建和业绩紧密联系的薪酬体系，这样技术者就会认真工作，朝着更高的工资迈进。

3.构建岗效薪点工资制,增强企业活力

所谓岗效薪点工资制,主要指的是为企业工资收入分配制度改革提供参考的模式，以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。它的工资构成通常涵盖了岗点工资、基本工资及工龄工资等。其中，岗点工资在岗效薪点工资制中是一种遵循按劳分配原则的主体，主要根据每位职工为企业所做的贡献利用考核折合为标准点数，最后按照具体的点数合理分配。基本工资主要是确保企业职工人员基本生活需求、发挥工资保障职能作用的环节。企业在推行岗效薪点工资制过程中，应准确规定符合所有岗位的标准点数，岗位竞争要体现出公平、公正、公开的原则，并且还要采用量化考核的方式切实保障工作效率及水平。从推行该制的企业中获悉，实际采用此分配形式后，职工的工作热情与创造能力被全面的调动，不仅使得劳动生产率得到了大大的增强，而且还将工资的激励功能全面发挥，企业内部活力明显提高。

结论

综上所述可知，薪酬管理要为实现薪酬管理目标提供良好的服务，薪酬管理目标是在人力资源战略基础上而形成的，人力资源战略服则从于企业发展战略。当前，国内石油企业必须严格秉承“效率优先、兼顾公平”的基本分配原则，健全薪酬管理制度、整改工资结构、实施岗效薪点工资制，全面激发企业全体职工的工作热情和主动性，促进企业社会效益、经济效益最大化。

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