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分析高速公路路面施工项目控制管理

2014-08-15

黑龙江交通科技 2014年6期
关键词:机械设备路面公路

贾 林

(贵州陆通公路工程监理有限责任公司)

1 公路路面施工项目的质量控制管理

1.1 公路路面施工项目质量控制管理的意义

提高公路路面施工稳定性和承载力,避免路面出现危害影响到行车的安全以及舒适,以上就是对公路路面施工进行干预控制的主要原因。在实际施工中,设计者应该对路面工程设计有效、合理的施工方案,在保证施工质量的基础上,在降低施工成本的同时,提高路面工程的施工质量,从而达到延长道路寿命的目的。我们要根据公路路面施工项目的实际情况建立一套完善的管理体系,并且落实到实际的工作中,加强对施工项目的管理,为的是避免在施工过程中以及道路的运行中遇到的各种影响因素,以提高公路的施工质量。

1.2 公路路面施工项目质量的控制方法

(1)完善施工项目管理体系,强化质量检测。为了完善工程管理体系,加强施工项目质量,我们就应该从组织、制度、人员这些方面着手,设立总工程师,负责全部的技术管理和质量保证工作,再设立负责单段的工程师,负责本段工程的质量检测和技术管理,设立测量、质量检测等小组,负责所在分区的工程质量的控制、检查以及验收工作。并在此基础上,加强施工项目的的质量检测方法。

(2)使用规范的质量管理,严格按照规程操作。在公路路面施工项目实施过程中使用制度化、规范的质量管理,并要求施工人员认真严格的执行操作,这样才能保证创造出精品公路工程这个目标的实现。可以根据公路的技术要求,制定出精品工程设计方案,规范出工程的质量指标,并且坚持质量的检查制度,定期的检查工程质量,作出奖惩措施。

(3)提高员工对质量重要性的认识。提高员工对质量重要性的认识,让每个员工都能了解质量的重要性,并把这个观点都融入到员工的行动中,让员工都了解到质量不仅是技术上的问题,更是与公司的发展息息相关。在公司中定期开展质量讨论,对施工中经常出现的质量问题进行探讨,并加以改正。想要提高员工质量重要性的了解,就必须加以学习、宣传、参观等这些方法来实现。

2 公路路面施工项目的成本控制管理

2.1 影响公路路面施工成本管理的因素

影响公路路面施工成本的主要因素有:人员技能,施工方案,机械设备情况,材料的供应以及施工的质量和组织管理等几个方面。工作人员的工作效率,施工发放还有施工进度以及是否能有效地利用机械设备和材料的运送,这些都可以减少工期和控制成本。而对于施工质量要求的越来越高,必然也会在提高质量的同时增加施工的成本。公路路面的建设与其他的基础建设都是一样的,都需要进行成本控制,分析当前项目的成本,找到成本增减的主要原因,还要分析出项目的具体预算内容等。总的来说,想要对路面施工项目的成本进行控制就要根据高速公路路面的实际情况,结合人力、物力、施工等多方面情况,用不同的方法进行控制。

2.2 公路路面施工项目的成本控制管理

(1)控制材料成本。在公路路面施工中,各阶段材料成本要占据总成本的一多半,所以说控制路面施工项目成本的关键就是要控制好其材料的成本。首先在采购上要根据施工技术的具体要求,分析比较材料的报价、供货以及售后等多方面的条件后,才能进行采购。其次要控制采购的价格。因为公路建设上普遍都采用招标的方式来进行材料采购,这样就应该密切的关注市场价格的变动。如果是集中采购的话就要建立采购小组,由多人参与,进行材料价格的对比审定,最后进行采购。再次就是要控制材料的过度消耗,材料成本控制的首要条件就是要制定出合理的消耗额度,公路建设方面要根据施工的环境和条件而定,确定出材料消耗的额度,避免材料的过度损耗,避免材料出现浪费的情况。

(2)提高施工设计方案。施工方案的不同,影响着施工成本的增减,建设方控制和减少工程成本的主要方法就是采用合适的施工方案。建设方首先应该根据规范、适用、经济为首选条件对不同的施工方案的成本进行分析预算,再选择对于施工项目最适合的施工方案。这样不但能缩短工期,还能降低施工的成本。

(3)选择适用的机械设备。在现代公路路面施工中必须要考虑的问题,就是在使用不同的机械设备时,如何能提高设备的使用效率,降低机械施工的成本。为了使每台机械设备在施工中能发挥出应有的效率,这就必须要对机械设备进行有效的分配,再根据施工项目的具体要求和现场条件,采用适合的机械设备,分配适当的数量,这样就能使设备在施工的时候发挥极高的效率。

3 公路路面施工项目的风险控制管理

3.1 公路路面施工项目的风险特点

公路路面施工项目的风险就是指由建设方所要承担的风险,不同时期建设方所要承担的风险也是不一样的,所以说路面工程项目不论任何时候都要重视对于施工项目风险的管理。因为风险充满着不确定性,在整个项目的运行期间,风险就是随时存在的。风险是一种随机的现象,是因为多种因素同时作用所造成的。在项目的各个阶段中都会出现新的风险点,也会随着项目的进展控制并处理一些风险,所以也就是说风险是在随时进行着变化的。

3.2 公路路面施工项目的风险控制

(1)回避风险。建设方尽量的远离和躲避风险的行为就是风险回避,已达到防止风险出现的目的。这也就是说不去承担风险,是现在避免风险发生比较常见的办法。使用免责条款就是在工程项目中最常用的方法。回避风险的另外两种方法就是承担小的风险躲避大的风险,或者是损失部分利益来避免风险。

(2)降低风险。通过某种方法来控制要面临的风险,就是降低风险。通过教育培训等方式提高员工对风险的认知能力,采用一定的保护措施来降低所受风险的损失,建立一个完整的系统来保证项目在施工前后能保证一致,用人员和财产来降低风险的损失,以上说的方法都是可以降低施工项目风险的一些措施。

[1] 李金亮,赵道致.目标成本管理在施工成本管理中的运用[J].天津理工学院学报,2002,(1).

[2] 徐启文.工程项目管理的实践与研究[D].西安建筑科技大学,2007.

[3] 何君妹.高速公路路面工程施工质量控制[J].黑龙江交通科技,2011,(9).

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