企业人力资源管理中存在的问题分析

2014-08-15首都经济贸易大学张京晶

中国商论 2014年23期

首都经济贸易大学张京晶

随着经济体制的不断改革，企业已经成为了科技创新和经济发展的重要组成部分，对于企业的生存以及发展，人力资源管理起到了非常大的作用，它作为企业管理的重要组成部分，在企业的管理中起到了至关重要的作用。但是，现阶段因为经济的发展和企业的改革以及其他一些重要原因，企业的人力资源管理中仍然存在着很多的问题亟待解决，这些问题都需要企业的相关负责人不断地认识和学习，并针对这些问题，进行不断的完善和改进，以促使企业的管理工作可以向着更好的方向发展。

1 企业人力资源管理中存在的问题

1.1 重管理轻开发的现象普遍存在

现阶段，很多的企业在人力资源管理工作当中存在着管理观念不正确的现象。从当前情况来看，我国国家企业的人力资源管理水平，与国外企业人力资源管理的水平尚且存在着较大的差异，我们需要在实际的工作当中，不断地借鉴外国的管理经验来为我国企业的管理工作而服务。很多企业现在还存在着重视管理工作内容却忽视人力资源开发的问题。这一问题主要是指，我国的劳动力资源非常丰富，但是劳动力的整体水平和素质却并不高，我国的企业都很重视对人力资源的管理，力图让员工们能够各司其职，做好自己本职的工作，却忽视了对这些劳动力的开发，并没有发挥出这些劳动力本该实现的价值，对人力资源的整体投入并不是很大，这对于企业的良好发展是非常不利的。这种现象的存在，使得很多的企业无法让工作顺利开展，严重影响了工作的效率[1]。

1.2 人力资源管理者的素质有待提高

很多企业在专业人才上有所缺乏，高素质的人才就更加稀少。人力资源管理者本身素质的不高，在极大程度上阻碍了企业管理工作的正常进行，因此，必须要加强企业人力资源管理者的管理素质，提升自我管理能力。企业人力资源的管理者，在人力资源部门整体中所占的人数比例非常小，但是起到的作用却是巨大的，他们在一定程度上决定了企业人力资源管理部门发展的实际水平。但是，在当前情况下，很多企业的管理者自身素质不高，管理理念不够先进，无法做到与时俱进，而且不能做到与最新的社会观念相结合，这就直接影响到了企业的生存和发展，并且对于手下员工来说，对他们的培养和开发力度也是不够的。因此，要想做好职工的培训和相关工作的开发和管理，就必须要提升企业人力资源管理者的整体素质和水平。

1.3 企业内部缺乏有效的竞争和激励机制

以往企业人力资源管理部门的工作进展都是比较平稳的，并没有采取一些诸如竞争机制和激励机制的鼓励政策，这也就在很大程度上阻碍了部门的发展。在企业人资管理中，适当建立起一些有效的激励和竞争机制，能够对员工的积极性起到极大的督促作用，给员工的不断创新和进取提供动力和保证。现阶段，很多企业还没有建立有效的竞争和激励机制，也没有建立一些正规的约束机制，对于员工的工作效率和质量都没有采取有效的管理措施，仍旧是采用传统的人事管理模式，这就导致了很多的领导和员工中规中矩的工作态度和想法，没有进取心，而且这种传统的思想还滋生了“隐性收入”、“在职消费”等各种不良的行为，对于企业的正常发展起到了阻碍作用[2]。

1.4 人力资源管理部门的人员流失严重，缺乏控制

受到市场经济巨大的竞争压力的影响，很多企业，尤其是一些中小型企业，面临着严峻的人才流失现象。这些流失的人才，或是自己主动寻找更好的就业单位，或是被更好的单位主动挖掘过去，中小型企业流失的人才往往是企业内部的精英和骨干分子，他们有着丰富的管理经验亦或是某些专业的特长，这些人才的流失对于中小型企业的发展带来了非常大的阻碍作用。但是，目前很多企业并没有建立有效的控制机制，它们没有现代化的管理理念，或者是没有坚持以人为本的管理思想，这就在很大程度上造成了人才的流失。

1.5 企业文化范围不够宽泛

在当今社会中，文化对于人们的凝聚力起着很大的影响作用，已经逐渐成为了影响国力的主要因素之一。同样，企业文化是整个企业的精神，对于企业的发展来说也十分重要，它是企业的核心，是提升企业竞争力、推动企业和谐发展的重要因素。但当前很多企业的企业文化过于陈旧，内容范围较为狭窄，而且在很多的情况下，企业过于注重形式化的企业文化，而忽视了对其内涵的发展。例如企业的符号、活动，以及对企业做出贡献的人物等，企业把这些内容通过整合，灌输给员工们进行教育，通过这种理念表达出了管理者对于企业文化的价值观，但是，这些对于企业来说，都只是表面的文化，并没有凝聚管理者的经营理念，因此，这种缺乏内涵性的企业文化，对于企业的发展无法产生应有的作用。

2 加强企业人力资源管理的主要措施

2.1 引导管理者转变观念，树立以人为本的管理理念

当前，我国越来越重视对于人才的民主和科学管理，因此，以人为本的理念开始逐渐渗透到企业的人力资源管理之中。要坚持转变管理者的管理理念，树立以人为本的管理态度，主要是通过以下几个方面实行的：首先，为员工营造一个良好的工作氛围，让他们能够在轻松愉悦的环境中创造更多富有建设性的想法；其次，要给员工充分的表达自己想法的空间和平台，让他们可以自由地发挥自己的意愿，发表自己的看法；最后，一定要转变人力资源管理者的相关管理观念，让他们重视员工的基本思想，将时代的新思想融入到人力资源管理之中，做到企业与员工的共同成长[3]。

2.2 做好员工培训，提高人力资源管理队伍的整体素质

现阶段企业的人力资源管理队伍中，人数很多，但是他们整体的素质却是有高有低、参差不齐的，随着时代的发展，对员工人力资源管理队伍的整体素质就提出了更高的要求。时代的发展和进步，很多高科技和新技术不断发展，这些新手段在企业的人力资源管理中也得到了不断的运用，这就要求相关的员工能够掌握基本的高新技术，并且要逐步丰富自己的知识和阅历，能够掌握多种技能，更好地胜任自己的本职工作，又能够为企业带来更多的盈利。可以通过对员工进行培训的方式，让他们多多地掌握知识，提高他们的素养，从而提高我国人力资源管理队伍的整体素质。当前，搞好员工的培训工作，已经成为促进企业更好发展的当务之急[4]。

2.3 建立企业内部有效的竞争和激励机制

有效的竞争和激励机制的建立，能够最大程度上提高企业的竞争力和员工的斗志，让他们能够积极地发挥自己的特长，最大程度上为企业的发展服务。为了让员工都能够投入到积极有效的良性竞争中，必须要建立有效的竞争机制，让员工不会时常处于松懈的状态。这种竞争机制可以是竞争上岗的工作模式，让员工可以在工作之中有紧迫感，不会抱着悠闲度日的态度工作。而有效的激励机制可以通过建立奖励制度来完成，对于在工作中业绩突出的员工，实行奖励政策，有着突出贡献的员工，企业一定会特别予以表扬，力求在企业内部形成一种勇于奉献、不为人后的精神。

2.4 对企业内部的人才进行有效的控制和管理

企业内部人才的流失在很大程度上造成了企业发展的不完善和进度缓慢，因此，必须要建立有效的管理和控制机制，尽最大可能地留住人才，防止人才的流失。为了实现企业内部人才有效控制和管理，必须要更新企业内部的人才管理理念，让员工能够感受到企业对于他们的重视，知道每个人都是在平等、和谐的环境下工作的，不会有受到歧视和排挤的感觉。而且要建立合理的利益分配机制和薪酬制度，通过改进企业内部的收入分配机制，让更多的人才发挥其自身的聪明才智，做到人尽其用，毕竟，在当前社会，高薪留职是一项非常必要的留住人才的手段，要让员工的真实才能充分地发挥出来，更好地为企业发展服务。通过这些方法，增强企业的人才竞争优势，从而在日益激烈的市场竞争中占据不败之地[5]。

2.5 重塑企业文化，增强企业凝聚力

企业文化对于一个企业的发展而言是非常必要的，它是一个企业的象征，也是企业内部全部人员加强企业竞争力和凝聚力的重要手段，因此，必须要加强企业核心文化的建设。建设企业的核心文化，要坚持以人为本的基本理念和原则，在整个企业中形成一种良好的氛围，让所有的员工都能够以积极向上的心态面对工作，每天都保持良好的精力和状态。通过营造一种良好的文化氛围，让员工的工作进展更为顺遂，并且要积极地宣传企业的文化，将企业文化发扬光大，大力宣传企业精神，将这种积极进取的精神贯彻于企业的整体部门，让人力资源的开发和管理过程的整个环节都渗透这种精神，从而在全体企业职工心中树立起高大的企业形象，在全体员工中形成巨大的凝聚力，使所有员工都能够为了企业的更好发展付出自己的一份力。