企业电视新闻深度报道多样性的思考

2014-08-15文｜李鹏

中国传媒科技 2014年10期

文｜李鹏

企业电视新闻深度报道现状问题

企业电视新闻报道的都是具有较强实效性的新闻，比如企业的生产动态、安全、经营等内容。当前，电视新闻对企业的报道具有“三多三少”的特点，这一特点限制了企业电视新闻的多样性与可视性，具体体现在：动态新闻多，综合报道少；硬报道多，软报道少；活动新闻多，深度新闻少。产生“三多三少”现状的原因有如下几方面：首先，对企业进行深度报道之前，记者必须深入企业全面调查新闻的来龙去脉，这需要消耗较多的时间与精力，更应搜集尽可能全面的新闻资料，高度提炼、综合分析、审时度势。相对活动报道与动态报道来说，深度报道具有很大难度。其次，对企业的深度报道，通常情况下都会牵涉到企业自身的经营机制、经营管理等较敏感、深层次问题。在这种情况下，深度报道可能因多种阻力而不得不搁浅。所以，对企业进行深度报道具有很大难度。另一方面，企业新闻机构内部管理及记者自身素质等因素都直接对企业电视新闻深度报道的开展产生影响。“深度+进度+密度+广度”是企业电视新闻深度报道的发展趋势，对企业的电视新闻负责人来说，要想做出有价值的深度报道不是一件容易的事，但是真正具有深度的企业电视新闻报道，又是提高新闻多样性与可视性的最佳途径，也是每个电视新闻工作者在进行企业报道时不需思考的问题。笔者结合自身多年从事企业电视新闻报道的经验，从报道形式与报道选题两个因素分析了深度报道企业电视新闻的多样性。

有效增强企业电视新闻深度报道多样性策略

针对当前企业电视新闻深度报道中存在的一些问题，笔者探究了几个应对策略，以促进其报道多样性的实现。

1.慎重新闻选题

与活动报道、动态新闻相比，深度报道的优势是不但可让观众知道事件的概况，而且还让观众更集中、全方位、多侧面地把握事件的前因后果。在评价一个企业电视新闻是否有深度与力度，核心指标就是选题。为做好深度报道的选题，必须有限选择具有透视倾向性与普遍性问题，将新闻视角深入到企业管理与改革的深处。企业以是管理经营为手段，以盈利为目标的组织。企业创办电视新闻部门，目的是有效促进生产与经营活动，进而获得更好的经济效益。企业自办的新闻报道，在为职工服务、反映舆论、提供信息、沟通情况、指导工作等方面发挥着重大作用。所以，企业在策划电视新闻报到时，应充分考虑企业中心工作的实际情况，具有一定深度的企业新闻报道更应与企业发展需求紧密相联。需要提出的是，企业在每个时期，都有其不同的工作重心，并且每一阶段的工作都具有自身的特点，并且在相同类型的中心工作中也存在急、缓、重、轻的差别。所以，在策划深度报道时，应优先考虑那些带有倾向性与普遍性的选题，将视角深入到企业管理与改革的深层中去。比如，2013年笔者在采写并摄制有关《精心服务争创一流》的中原油田普光分公司推行“一二一”管理模式系列报道时，就是积极迎合了分公司中心工作发展的实际需求，发挥了较大的指导作用。“一二一”管理模式是指，普光分公司各单位的人、财、物由分公司统一实施一级管理，生产、安全工作由分公司和下属各单位共同实行二级管理，中原油田分公司对普光分公司实行一体化管控。按照“一二一”管理模式的要求，普光分公司财务资产部积极转变思路、更新观念，树立“一级经营核算管理”理念，踏实做好一级会计集中核算，深入实际，服务基层。笔者详细了解了这个部门履行财务核算、监督、服务，参与基层财务管理等工作后，通过部门内部人员讲述，上级部门评价，基层单位反馈，分层次，多方位，及时把这个部门的做法进行解读，传递给油田总部相关业务单位，发挥了榜样作用。播出后，该报道受到了一致好评。

2.创新报道形式

企业电视新闻的报道形式取决于新闻的内容，同时也限制了新闻内容。一条报道形式俗套、呆板的企业新闻报道，即便内容再有价值，也不易引起观众注意，只会给人留下索然无味的印象。所以，企业电视新闻报道，必须依据观众特点与企业情况，扬长避短地选择最佳报道形式。大家都知道，与杂志、广播、报纸相比，电视新闻最大的特点就是可实现画面与声音同步。所以，在具体报道中，我们应充分发挥这一优势，尽可能多地采用同期声方式，借助当事人的话语，让观众关手到巨大的视觉冲击，借助镜头把观众带到鲜活的现场，给观众以现场感，进而提高报道的真实性，使观众对其产生极大兴趣。另一方面，在编排报道时，还要综合应用多种题材，也就是在报道某一话题时，应综合利用现场采访、现场点评、现场追踪，进行阶段性评论集动态报道。比如，在报道“油田子女自谋职业”问题时，一方面对油田用人单位、劳资部门等有关领导进行采访，介绍目前油田的就业政策；另一方面对油田职工子女中自谋职业人员进行专访。使整个报道不仅有系列访问及动态消息，还有电视评论与现场评论，整个报道声势大、立体化、多角度地阐述了当下人们就业意识正在发生重大转变。播出后，该报道发挥了很大的观念导向作用。