浅析建筑工程成本控制理念的发展与应用

杨海鹰

(普洱市工程建设标准定额管理站，云南 普洱 665000)

前言

成本控制理念于建筑企业执行建筑施工的意义有:其一，经济社会发展过程中竞争是各个行业都需要面对的难题，也是建筑工程得以长期发展的动力之一，成本控制理念可以辅助建筑企业员工树立市场经济意识，为自身建筑工程带来较大的竞争优势，在同等条件下做出低报价预算;其二，成本控制理念可以帮助建筑工程工作人员与管理人员树立主人翁意识，企业的发展需要员工具备这种意识，才能到在建筑工程中做到自觉节约。

一、建筑工程成本控制理念发展误区

(一)低成本理念

早期发展过程中一味注重建筑成本的节约，产生节约等于盈利的错误想法，建筑工程利益的最大化不能通过投入与产出来实现。节约成本对于建筑工程来说是非常重要的，但若没有经过成本效益分析、成本效益对比，一味最求成本节约的话，就会出现绝对低成本现象，这一现象的产生会对建筑工程质量造成较大的威胁，以此带来的就是成本效益的亏损。这同时也说明了在低成本理念中，相关管理与工作人员并没有过多注意到成本控制自身的潜力，也没有将成本控制的关键点应用在建筑工程中。

(二)硬性成本控制理念

强权管理对成本控制理念的发展与员工工作的热情程度都会产生不同程度的影响，硬性成本控制理念注重管理制度的实施与控制结果的落实，在员工工作中实行的是重奖重罚制度，在激发员工工作积极性的同时施加更大的工作压力。这样一硬性理念的实施不仅忽视了员工日常工作的主动性与积极性，同时影响了员工对自身岗位的多样化需求以及自身的创造性。一旦工作结果与控制目标不相符，就会影响员工工作的积极性，从而产生消极的工作态度，继而忽视了成本控制中存在的问题，这一现象最严重的后果就是员工并不能以正确且积极的角度来分析与推论成本控制的有效方法，最终会导致企业成本控制目标无法实现。

(三)忽视成本避免

在社会经济体制的影响下，多数建筑工程成本可控制的重点是成本节约，并将施工过程中的成本节约看作是重要的控制项目，也就是说若能在施工中节约更多成本与支出，就会在竣工后获取更多的经济利润。由此可见，在建筑工程运作之前并没有实施任何成本避免措施，若能够在建筑施工之前从成本设计角度出发，拟定人性化的施工方案，以施工质量、施工期限以及施工安全等角度来考虑成本控制，并在此基础上实现成本节约理念将会在一定程度上提高经济效益。

(四)忽视技术创新

建筑工程成本控制主要的管理项目是日常施工成本控制以及现有施工资源的充分利用，并习惯对施工过程中的资源进行整合与优化，从而忽视了建筑工程科学技术的发展与创新，施工技术方案的优化与科学技术的应用对成本控制理念来说都是最好的实践手段，在施工过程中可以减少不必要的资金与材料投入。建筑工程施工过程中新材料的引进与使用，能够实现经济利益的最大化，通常新型材料的性价比要比性能规格相同的建筑材料高，以此能够在费用支出的总成本看出明显差异。

二、建筑工程成本控制理念的发展

(一)工程成本效益控制理念

建筑工程成本控制的实施过程应结合建筑企业的经济效益价值，将企业的经济效益看作是工程成本以及成本控制理念的目标，成本控制理念应围绕企业成本效益进行落实，将工作项目分为投入和产出两个部分，以此推断出成本控制的必要性及合理性，同时为企业提供成本增减与成本收益之间的关系。不要将近期的经济效益看作是工作的主要内容，成本控制理念的发展应顺应市场需求，并以此为导向为企业与社会提供更高质量的服务。

(二)工程成本控制理念人性化

第一，强化成本控制理念与意识。建筑企业全体工作人员应接受相应的教育宣传，只有保证建筑企业全员的得到教育与培训的前提下，才能够将成本控制应用于整体施工工程中。

第二，调动员工成本控制的积极性，满足员工不同层次的常求。

第三，为员工做好心理环境建设，深化成本控制关于在于人才应用这一理念的意义;为员工做好政策环境建设，在成本控制控制实施过程中，一旦出现问题应由领导层主动承担责任，在成本控制取得一定的经济效益时，要保证全体员工得到具体的奖励;为员工做好物质环境建设，在有限的经济条件下，尽可能的提升员工工作环境，激发并鼓励员工自身的潜能。

(三)工程成本控制应用依托于科技创新

在建筑施工过程中注重技术科技的创新，并应用新型建筑材料可以有效推动施工技术方案的实施进度，并在一定程度上可以减少工程成本投入。新型材料在性能方面与常规材料是无任何差别的，在价格上要比常规材料低很多，这样就可以减少一部分施工材料费用支出。与此同时，在施工过程中要注重施工设备的技术改进，在先进技术的引领下才能够提高工作效率，以此来实现经济效益的最大化。最后，还要执行现代化的管理手段，在提高员工素质的基础上管理过程应主要依托于计算机，这样能够在一定程度上节省人员开支并提高工作效率。

三、建筑工程成本控制理念的应用

(一)强化思想

思想意识的重要性于任何工作来说都是非常重要的，建筑企业要想成本控制理念在建筑工程中发挥最大作用，关键性的工作点在于强化成本控制理念思想，只有加强员工自身对成本控制理念重要性的认识，才能够使其在工作中围绕这一中心开展工作，并利用这一思想改变自身工作行为，最终达到成本控制理念应用于实际的目的。

(二)完善制度

任何思想与意识的落实与执行都不离开相关制度的支持，同样成本控制理念的具体应用需要建筑企业建立相关的成本控制制度。建筑企业中由于员工岗位的多样性，决定了各自工作过程中成本控制理念的差异性，针对这一现象企业应该制定符合每一个部门工作内容的成本控制章程，以此辅助工作人员开展工作过程中可以有明确的规范可遵循。制度本身要具有较高的可操作性，一旦成本控制制度在工作中难以操作，那么就失去了制度存在的基本意义，在建立成本控制制度过程中要与员工进行沟通并商议，确保员工开展工作时能够在制度中得到辅助而不是阻碍，只有完善且灵活的成本管理制度才能激发与规范员工的工作热情。

(三)建立机制

成本控制理念应用范围取决于成本控制机制的设置，这是一个权责利益统一的机制体系，在操作的过程中通过企业工作人员的职权来规范其自身成本控制的自觉性，也就是成本控制理念重要性的认知程度。企业想要应用成本控制理念获取最大的经济目标，就要确保在工程施工前期对工程整体成本控制目标进行详细的分析，为每一个岗位的员工制定明确的目标，以此来实现成本控制理念应用效用的最大化。

四、结论

综上所诉，成本控制是建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。以当下市场经济为背景，决定建筑企业在市场环境中是否具有竞争优势的决定性因素就是能否在施工工程中实现有效的成本控制。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，才能够使建筑企业在发展中保持可持续性。

［1］王春华，建筑工程项目的过程成本控制探讨 ［J］中国市场，2011(21)

［2］苏斌，戴昌京建筑工程管理中的成本控制 ［J］人民长江，2011(13).

［3］关伟，浅谈建筑工程成本控制［J］现代企业又化，2011(04).