浅析代建工程的项目管理

(徐州市鼓楼区住房和建设局，江苏 徐州 221000)

一、前言

通常情况下，代建制都是采用的建设工程体系内部的建设模式进行管理的，主要是由项目管理公司进行管理的，不是由投资方直接组织施工的。在代建制实施中，既要严格遵守相关的法律制度，还要对进行严格的代建工程管理，但是从目前的现状来看，还有很多方面的问题存在，因此，要加强代建工程的项目管理工作。

二、代建工程项目管理存在的问题

1、项目管理覆盖面不广 。从代建制度的实际情况来分析，在我国，由于在建筑工程项目中开始实行代建制比较晚，这样就使得代建制的各项法律法规以及制度还不够完善，并且由于建筑项目的发展飞快，涉及到很多行业，主要包括水利行业、环保行业以及交通行业等，从而就使得其对代建企业的项目管理提出了更高的要求。但是由于有一部分代建企业的专业化程度不够，这样就严重导致了代建工程的项目管理覆盖的面积不广泛，从而就使得在实际的项目管理中不能够与全过程进行有效的结合，就不能有效的进行代建工程项目管理。

2、代建工程项目管理缺乏经验。现阶段，我国还属于发展中国家，与一些发达国家相比较，我国代建制的起步较晚，这样就使得其推行的时间比较短，从而就使得代建工程在进行项目管理中还缺乏一定的经验。同时由于不同的地区实行的代建工程项目管理的模式是不同的，并且有的地区还存在着很大的差异，这样就造成了代建工程项目管理的流程和制度的建设还不够完善，对于招标工作、设计单位以及施工单位的管理还不足够，从而就使得在实际代建工程的管理中还存在着很多方面的问题。

3、项目前期工作的风险加大。在代建工程中，由于其项目管理是直接交给专业的公司来进行管理的，这样就使得建筑工程的投资方不能细致的了解项目管理人员前期对项目的管理，甚至还有一些项目管理公司是有一定目的性的对建筑工程项目进行管理，从而就会造成工程的投资费用增加以及投资风险加大，就对建筑工程项目投资方的经济效益产生一定程度的影响。

4、代建工程项目管理公司人员素质不高。在代建工程项目管理中，由于实行代建制的时间比较短，并且建设行业的门槛比较低，这样就使得代建工程项目管理公司的员工综合素质不高，项目管理人员的专业知识和管理水平不高，那么公司就缺少精通经济、法律与管理等多方面的复合型管理人才，并且还由于项目管理人员的组织结构不合理，这样就导致了项目管理人员综合素质不高。更为严重的是有一部分代建工程项目管理公司过分追求经济利益，这样就必须节约代建工程项目管理成本，从而就没有适合的人才，也就不能科学有效的对代建工程的项目进行管理。

三、代建工程项目管理思路创新

1、加强推行工程代建制。在我国，代建制与发达国家相比较起步比较晚，实行的时间比较短，并且各项规章制度还不够完善，所以，作为政府的有关部门，就必须要加强工程代建制的推行，从而使得代建工程项目管理能够广泛的应用。同时作为有关部门，还要积极的鼓励和支持企业进行升级和转型，这样就使得企业能够紧跟时代的步伐，并且可以积极的完善自我，从而使得代建工程项目的管理更加合理，也能够吸引更加企业来对其进行投资和发展。

2、严格代建工程项目管理制度，加强监管。要想做好代建工程的项目管理工作，作为有关的政府不饿美女，就必须很大程度的推行建筑工程代建项目管理的力度，并且还要建立和完善各项法律和制度，只有这样才能在代建工程项目管理中做到有法可依，有章可循。再次，还要对代建工程项目管理监管体系的建立引起高度的重视，这样才可以充分的发挥工程项目中介审价机构与质检等有关部门的作用。此外，还要根据代建工程项目的实际情况建立与其相适应的监督措施，并且还要加强反馈机制和对代建单位的监督管理工作，只有这样才能够促进代建工程项目管理工作更加完善以及市场更加规范化。

3、建立代建工程项目管理经理责任制。现阶段，在进行代建工程管理中，必须要建立项目经理责任制，由于项目经理责任制主要的目的是进行项目管理组织，并且项目经理还要对代建工程项目进行组织、计划以及实施。在进行项目管理中，项目经理有权利对代建工程内部的方案和形式进行分配，还可以制定合理有效的激励措施，但是由于资金回收与使用的权利是在项目管理公司，因此，项目经理的最终目标是实现项目管理，这样可以进一步的保证代建工程项目能够保质保量的完成，从而就能有效的实现代建工程的项目管理。

4、实现代建工程项目管理单位的专业化。作为代建工程项目管理的单位，在管理中，必须要以在政府制定的政策和法规为前提条件来进行项目的管理，并且还要提高单位自身的专业化水平。提高单位的专业化水平，主要可以从多个方面对项目管理人员进行专培训，其中对于管理人员的培训的重点是加强复合型人才的培养，并且还要建立与项目相适应的培训长效机制，这样就可以很大程度的激发员工学习的自主性和积极性，从而也可以从整体上提高队伍的综合素质。此外，还要对代建工程项目管理人员的沟通能力、协调能力以及领导能力进行培训，主要是借鉴国内外代建工程项目管理的丰富经验，这样就能够适应现代建筑工程的发展，从而也能够有效的保证代建工程项目管理单位的专业水平。

四、结束语

综上所述，现阶段，我国的代建工程在进行项目管理中还存在着很多问题，要想引起国家和社会的高度关注，就必须不断的完善相关的法律制度，这样才能从根本上保障代建单位，同时还要不断的借鉴国外代建工程项目管理的丰富经验，这样才能保证代建工程项目管理能够与社会发展方向相一致，从而有效促进我国建设行业代建制度的可持续发展。

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