浅谈中小企业的财务管理问题
2014-08-14杨伯华
杨伯华
【摘 要】财政税收是国民经济发展、建设不可或缺的组成部分,对我国经济发展起着促进作用。从改革开放以来,我国针对财政税收政策进行过多次变革,实现了战略性的转变。但是,现阶段财政税收还存许多亟待解决的问题,已严重阻碍了市场经济的发展。作者针对财政税收管理现状,对管理结构存在的问题进行分析,提出创新的税收管理策略,以供参考。
【关键词】财政税收; 管理体制; 创新策略
中小企业是一个国家在不同的发展阶段、不同经济环境和不同行业中生产规模较小的企业。對中小企业的划分不是一成不变的,会随着一个国家经济的发展而不断变化。
中小企业是国民经济中的重要组成部分,其特点是生产规模小,数量大,分布广;生产经营方式灵活;竞争力弱,寿命短,停业破产率较高。因此,企业管理者忽视财务管理在企业中的作用。在此,主要就中小企业财务管理问题作简要阐述。
一、财务管理在中小企业经营管理中的重要性
中小企业规模小,具有灵活性,是社会经济发展的重要基础。但大部分中小企业负责人,缺乏前瞻性,加上资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额,而忽视财务管理在企业中的作用。另外,中小企业由于规模小,管理者素质和国家政策支持有限,不重视财务管理、核算制度不健全,帐务处理留在记流水帐的环节。所以,中小企业要想在残酷的竞争中得到生存和发展,必须强化财务管理的重要性。加强财务管理的作用主要体现在以下几方面:
1.有利于提高企业竞争力
普遍生命力短、竞争力不强。一是由于企业的外部环境不够完善,没有完善的支持体系;二是企业内部管理缺陷,特别是不重视企业的财务管理、财务会计工作,没有发挥财务会计应有的职能作用。企业领导者应转变观念,加强企业财务管理,合理运用资金,控制风险,提高竞争力,为企业扩大规模、壮大实力、持续发展奠定基础。
2.有利于规范中小企业资金的筹集和使用,实现利益最大化目标
小企业规模小,还款能力弱,筹资难。由于不重视财务管理,缺乏合理营运资金的能力,不能充分发挥资金的使用效率。只有通过科学的财务管理,充分发挥融投资的能力,控制风险,才能使中小企业在竞争中生存,以实现利益最大化目标。
3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现
中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益,加强企业财务管理将有利于保护各方利益的实现。使国家支持资金能以税收回报;使劳动都能享受到劳动的满意的报酬,充分发挥主观能动性;使投资者有利可图,提供持续的资金支持;对企业而言,科学的财务管理有利于提高企业自主经营权,充分利用财务杠干,实现效益最大化。
二、中小企业的财务优势和问题
1.中小企业财务的优势
(1)中小企业规模小,灵活性强,因而投资省,建设周期短,收效快。中小企业规模小、人员少,权力高度集中,对某一细分市场的掌控能力较强,投入小,见效快。其次,个人在企业中的贡献易被识别,便于对员工进行有效的激励,从而激发员工的主观能动性。
(2)对市场变化的适应性强,机制灵活。中小企业将限的人、财和物资源投向细小市场,通过专业化产品和服务来满足不同群体的需求,从而不断改进产品质量,提高生产效率,以提高市场竞争力。
2.中小企业的财务问题
(1)筹资能弱,资金短缺 。中小企业不能通过上市来融资,不能通过发行企业债券等方式进行融资。只能通过自筹资金、银行小额贷款方式融资,在财产抵押和信用方面不能与大企业抗衡,因而贷款规模有限。
(2)资金投放盲目,缺乏风险意识。中小企业在资金运用过程中,对风险缺泛事前预测和事中控制的能力,回报低。另一方面把资金投放到多渠道和多种产品上,导致结构不合理、周转速度慢、利息负担重。一旦市场变化,即陷入财务危机。
(3)财务控制能力弱,财务管理的作用没有得到发。中小企业存在对现金管理不严,造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。存货控制薄弱,造成资金呆滞。重钱不重物,资产流失浪费。 中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对财务人员重使用轻培养,会计人员的职责就是算帐记帐,很难参与企业管理。
三、对中小企业财务管理的建议
1.借鉴成功的中小企业融资方式,改善我国中小企业的融资状况,发挥资金使用效率
要解决好中小企业的融资问题,需要政府为其创造良好的融资环境,开辟较多的融资渠道。同进,中小企业也要借鉴成功企业的经验,提高信用度,改善财务状况,提高融资能力。加强企业财产的内部控制管理,建立健全财产物资管理的内控制度,加强存货和应收账款的管理,充分发挥各项财产物资的使用效率。
2.提高财务人员素质,强化会计基础工作
会计人的职业特点决定了会计人员必须悉知财经法律、法规,提高法律意识,定期进行岗位培训和继续教育,扩展知识和提高技能,遵循职业道德。企业管理者应给财务人员提供学习提高知识技能的平台,在学习中工作,在工作中学习。
3.提高财务人员在企业中的地位以激发工作积极性
由于领导者对财务管理在经营决策中的核心作用认识不够,忽视财务制度、财经纪律的严肃性,财务人员工作热情不高,无法进行正常的财务监督。中小企业应充分发挥财务会计在企业中的积极作用,建立健全奖惩机制,提高财务人员积极性。
总之,中小企业只有在不断发展变化的经济大环境中,充分利用国家政策,加强内部控制,不断强化各项管理措施,及时进行技术、管理、制度等方面的创新,才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题,从而推动企业健康发展。
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