当前形势下企业如何做好财务管理工作

王芳

【摘 要】当前形势下，企业必须充分了解掌握内部财务管理状况，探索有效的解决措施，保障财务管理水平，全面体现企业内部整体资源优势，不断提高企业经济效益。本文首先指出了当前形势下企业财务管理工作中存在的问题，其次提出了当前形势下加强企业财务管理工作的对策。

【关键词】企业；财务管理；问题；对策

企业管理水平高低直接决定了企业发展的持续稳定性，而企业财务管理工作在企业内部管理中属于重要的组成部分，其是现代企业管理发展的基本趋势，贯穿于企业经营活动各环节中，能够推动企业持续健康发展及保障企业竞争实力。重视分析企业财务管理工作中存在的问题，积极寻求有效的解决对策，这已经是现代企业目前的瓶颈任务。

一、当前形势下企业财务管理工作中存在的问题

1.财务管理制度有待完善

當前时期，多数企业内部管理缺乏健全性，具体体现在：资金管理上严谨性不够，资金调度缺乏科学合理性，资金使用率低。常出现呆账、坏账现象，产品赊销工作做的不好，未系统的分析客户实况，缺乏一套行之有效的催收政策。存货投资力度不够，未构建相匹配的采购制度与付款的控制制度，缺乏对存货的有效管控，极大的削弱了资金使用率。现行的内部控制制度有待健全，分工不清晰，业务工作者与经办工作者未根据分离制约的原则进行实践操作，缺乏高效的监管机制。

2.财务人员素质不高

在现代企业财务管理工作中提高财务人员的综合素质是极为关键的任务目标。目前，有不少企业从事财务管理工作的人员只有大专文化程度，更有部分财务人员连最基本的会计从业资格证书都没有，不具备高的技能水平与学习能力，最终导致财务部门提供的信息真实可靠度低，直接阻碍了财务管理工作优势作用的全面发挥。

3.财务监督管理不到位

当前，多数企业的财务监督管理不到位，导致企业资金流向与资金控制间出现了严重脱节，关于资金的变化企业领导层难以及时全面的掌握，以往中使用的资金管理模式与利润考核指标已达不到现代财务管理的要求。企业还未构建高效完善的预算体系，不仅缺少合理预算，监控力度也不够，严重制约了审计监督作用的发挥。

二、当前形势下加强企业财务管理工作的对策

1.健全财务制度

企业要想有较高的内部控制管理水平，就必须构建一套完善的财务制度以作为支撑，构建切实可行的约束机制，结合自身实际需求编制详细的系统性管理制度与单项管理制度，主要涵盖了财务人员的职责权限、费用管理制度、资产管理制度、相关操作规范等内容，将岗位分工控制、授权审批制度、内部报告制度等贯彻落实到实处。以健全财务制度为基础，加强企业各部门生产经营状况的事前、事中及事后的财务监督与审计，积极探索先进有用的监督、审计方法。

2.提高财务人员素质，培养各方面能力都很高的人才

做好财务人员培训工作，提高他们对财务管理规则的认识度，准确全面的掌握理财知识，根据现代社会对财务机构提出的灵活性要求，科学合理的调整企业当前实施的财务机构、力争培养一批专业、创新能力高、综合素质好的财务人员。深化改革高等教育，加强专业学生的创新教育，保证学生能够树立科学合理的创新意识，形成良好的创新思维与创新技能。

3.加强财务监督管理

企业要尽快构建完善的内部会计控制制度，其是保障财务监督管理有效性的前提，企业财务制度其实就是企业内部的财务法规，必须提高其执行力度，方可维护好企业的合法利益，规避财务风险，在企业发展与生存中起到了决定性的作用。为了充分发挥财务监督管理的作用，一方面要充分认识到企业财务会计控制的重要性，另一方面要注重构建一批优秀的内部审计队伍，增强审计人员的专业水平与职业素质，科学规范的管理内部审计工作。

4.加强风险管理

企业财务人员应树立科学合理的风险观念，及时掌握因环境变化而引起的不确定因素，有针对性的制定完善的防范对策，将风险抵制萌芽之中。首先必须提高财务管理人员的风险意识，根据所处工作环境合理调整财务人员知识结构，以培养他们及时捕捉风险、有效防范风险的能力。其次运用先进的信息网络强化有关调查研究，通过合理的方法准确预测投资项目情况，保障投资决策可操作性。此外，由于企业在高新技术产业与无形资产上的投资风险要比固定资产投资风险高，因此应通过类似于固定资产的加速折旧方法对一些技术进步速率高、能够促进国民经济增长的无形资产进行摊销。企业财务人员进行财务决策与日常管理过程中， 不仅紧抓各类机遇，勇于应对实际存在的风险，实现预期的利益目标，同时还应对企业和其他企业间的合作关系进行和谐的协调处理，保证竞争与合作的统一性，从而不断提高企业抵制风险发生的能力，获取较高的经济效益。

5.保证财务信息的真实可靠性

一方面应不断提高财务管理人员的专业素质，增强其业务知识水平，另一方面针对下属企业制定统一的标准要求，对其工作进行规范化管理。只有做好了这两点，财务工作信息失真问题才会得到有效解决，信息真实可靠度高。

三、结论

综上所述可知，随着市场经济的快速发展，现代企业要想处于竞争激烈的市场最前沿，强化财务管理，构建有利于企业发展的财务管理制度是其关键。企业应根据自身实际情况，充分考虑现代市场环境，增强财务管理人员综合素质，贯彻落实相应的财务管理制度。总之，企业财务管理是企业内部管理的心脏，我们今后工作中要积极探微，充分应用先进科学的方法做好财务管理工作，扩大企业规模，保障企业更快更好的发展。

参考文献：

[1]郭计川.浅谈企业财务管理存在的问题及对策D1.财经界，2010，（7）

[2]何敏超.浅析中小企业财务管理[J].商场现代化，2011（23）