探讨企业经济绩效问题及其提升对策

张鹤

【摘 要】企业经济绩效反映了企业经营状况的好坏。在金融危机过后，企业经营受到较大变动。企业可通过经济绩效对其内部的的经营状况做衡量，也可进行经营管理创新，更经济发展战略的制定提供依据，投资者也可以此作为参考决定是否投资。

【关键词】企业经济绩效；问题；提升

经济绩效是经济层面的行动结果的考察，主要包含生产的稳定性、成本的效益分配与产品产量等。经济绩效的研究方法较多，比如因素分析法、回归分析法，各方法有自己的步骤。因素分析法包括了观测变量的收集与筛选、KMO&Bartlett实验、R贡献率与特征值、系数矩阵的列出等步骤。

一、企业经济绩效的影响因素探讨

1.企业规模

在经济学上，规模经济即专业化程度有所提升、生产规模有所增大、单位产品的成本有所降低，实现长期的企业产品产量与产品的增加。人们普遍认为，若企业拥有较大规模，那么代表生产规模也将巨大，经济绩效与企业规模成正相关。例如，钢铁企业——鞍钢，作为国有企业，拥有千亿资产，在扩大生产规模时，也受到财政支持，具有较强的生产拓展能力与风险抵御能力。

2.股权结构

在股份制企业，各不同性质股份在总股本中的相互关系以及占有率即股权结构，为基本的公司结构形式。上市公司若打算业绩优良、治理效力攀升，股权结构合理必不可少。企业股权结构中以股权集中度最为重要，这表明，经济绩效的提升也必要从股权集中方面做考虑。该影响因素对国有企业的影响较为明显，这是因为国有企业中国家拥有一般以上的持股比例。另外，股权持有比例多的主体对企业的经营有决策权，这也是为什么股权结构会影响经济绩效的原因了。

3.资产负债结构

即企业的资产负债比例联系，分析期限有长短期。产权比率为长期指标，即总的负载额与股东权益百分比，对股东权益、负债与资产做反应。资本运营配置率为短期指标，即资本中的运营和流动间的百分比，是资产与负债的反映。若负债较高，反向说明企业举步维艰，经营困难，经营效益差，其绩效当然不高。

此外，管理能力、原材料成本也会影响到企业的经济绩效。如，企业采购材料成本的上涨，导致占有的存货资金用量大，但销售价格并不高或因市场购买力差，高价格商品无法卖出，经济绩效难以提升。

二、提升企业经济绩效的对策

1.企业规模的扩大

在世界金融危机背景下，企业要向生存必须从规模上入手。在国家政策的支持下，积极畸形改扩建、兼并重组，从整体上提升企业实力，实现产出能力的提高。企业在规模扩张后，不能坐享其成，更需要整合调整。站在原有企业基础上，把握历史契机，增强自主创新能力，进行生产技术优化、规模经济发展，优化配置企业资产，利用规模优势。

2.股权结构优化，管理效率提升

针对股份制企业，特别是国有股份制企业，股权结构的集中是提高企业决策针对性、效率性的关键，只有掌握股权，说话才有分量，决策才会真正的实行，方能保证立杆见影。观察证劵市场，股东的制衡并没有在上市公司出现。当某股独大时，小股东利益自然会受到损害。但在股权整合前提下，企业的管理是可以让小股东参与进来，做到管理的公正性，提升管理效益。为此，企业要合理集中股权，优化股权结构。另外，政府发挥行政职能，监管证劵市场，让中小投资者权益有保障。

3.应收账款管理

金融危机下的企业都存在较大的应收账款的周转率波动，并不断的上涨。企业资金回笼、经营效益等会受应收账款周转期的影响。为此，企业应做到以下几点，第一、信任政策的可行性与严格性，审批由专人负责；第二，以应收账款管理机构的设立提高收款作业成效；第三，应收账款管理机构要与销售部交流，明确二者间权限；第四，客户信用档案的建立，信用等级以账龄明确；最后，收账政策的合理制定，实现可行性的账款回收。

4.期间费用的控制

企业经营环节的财务费用、销售费用与管理费用即为期间费用。期间费用的管理控制要做到：分层管理和总额控制；加强预算控制，保证资金分配与筹措的合理性；资金监督机制建立，防止闲置与浪费资金。

5.做好材料采购

随着世界性资源的枯竭、物价上涨，企业采购的原材料花费也水涨船高，企业成本压力十分沉重。若企业通过兼并重组扩大规模，可提高经济绩效，但也预示着能源或原材料需求的增加，成本压力又是待解决的问题。原材料采购企业不妨与材料供应商签署合约，以长期合作的方式降低成本，以战略联盟建立避免世界性材料上涨的压力。

此外，企业还应通过负载比例的调整、加强存货管理实现经济绩效的提升。对于生产性企业，周转存货的能力是关系到企业的产出与效益。做好存货管理，要做到：库存水平的合理制定，存货的定期盘点；重视销售部门，加大产品的销售量；销售决定产量，生产的存货数量合理调整。存货管理是过程管理，是采购、生产与销售等环节的联合，应该加以重视。

三、结语

企业是市场主体中以盈利为生存目的组织，其经济绩效好坏无疑决定了其是否有能力参与市场竞争。为提升经济绩效，企业要重视人才的作用，增强自主创新能力，创建企业品牌，往高端产品方向进军，调整生产结构。另外，企業还要在进口上把关，以合理的原材料价格降低其支付压力。生产性企业也对管理好存货，切忌盲目生产，要参考销售水平做决定。总之，企业经济绩效的提升要综合参考各项因素，统筹兼顾。

参考文献：

[1] 陈琪.环境绩效对提升企业经济绩效之关系——基于国外实证研究成果的分析[J].现代经济探讨，2013，（7）：82-87

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[3] 李超.企业积极的环境战略对其经济绩效的影响研究——基于环境信息披露的视角[D].上海交通大学，2013