开展青年人才振兴工程推进人才强企战略实施

文/韩途鲜

开展青年人才振兴工程推进人才强企战略实施

文/韩途鲜

企业的发展必然离不开人才的支撑。而能否留住人才，能否快速培养企业所需要的人才无疑成为企业改革发展中的一项重要课题。霍州煤电集团公司团委根据企业职工结构现状，以为企业培养后备人才为切入点，开展青年人才振兴工程，旨在推进人才强企战略的实施。青年人才振兴工程按照“建立人才库—集中培训—量化考评—跟踪培养—推荐使用”的工作流程，通过举办青年夜校、技能比武、学历提升等多种形式，对经营管理、安全生产、技能操作等各类人才进行培养，并将优秀青年人才向相关部门推荐，为企业发展提供青年人才保障。

确定人才标准，积极建立青年人才库

凡是40周岁以下，努力践行科学发展观，遵纪守法，爱岗敬业，团结协作，勤奋好学，业绩突出，立志成才的优秀青年均在推荐培养范围。在此基础上确定了五类人才的标准：

优秀青年管理人才。大专以上学历，中级以上职称，德才兼备，品行优秀，有较强的现代企业管理能力，业绩优异，对企业作出较大贡献者，获霍州煤电集团公司及以上表彰的青年管理者。

优秀青年专业技术人才。在专业技术方面有突出贡献的青年专家，受霍州煤电集团公司及以上表彰的专业技术人员；专业学科带头人，有霍州煤电集团公司及以上奖项的研究成果；大学专科以上学历的专业技术人员。

优秀青年技能人才。具有中级及以上职业技能水平，能够应用新知识、新技术解决实践中的关键技术问题，取得较大经济和社会效益的青年业务骨干；获得霍州煤电集团公司及以上技术能手或岗位能手等荣誉，业绩突出，影响广泛的青年技能人才。

青年先进人物。霍州煤电集团公司各级各类、各行各业优秀青年典范，立足本职、爱岗敬业，开拓创新、勇于实践，为企业转型跨越发展作出了突出贡献，获得省部级（含省部级）以上表彰奖励的各类优秀青年。

优秀青年文化人才。在文艺、宣传、体育等文化工作方面有特长，在这些领域具备一定的水准（大专及以上专业学科毕业或参加过地市级相关比赛并获得名次），热心企业文化事业的青年职工。

在明确了工作对象和人才标准后，各级团组织按照入库人员范围和条件，填写《青年人才名册》等材料，完成本单位青年人才库电子与纸质档案。并对青年人才库实行动态管理，入库人员工作调动、职务调整、重大奖励等重要信息变动，或需要补充人员等都会及时更新信息，立档入库。

制定实施青年人才振兴三大计划

青年人才振兴工程的总体目标是在企业安全生产、经营管理、节支降耗、专业技术等领域，重点培养一批青年人才，在各单位建设一批青年人才培养基地，按照有计划、分类别、重效果的原则，对选拔进入青年人才库的人员进行多渠道推荐，使之成为企业选拔任用的对象；对未进入人才库的人员进行定向跟踪培训，在一定时间使其进入青年人才库，成为企业后备人才资源。具体实施三大计划：

推荐任用计划。此项计划的对象为上述青年人才库中涉及的五类人才。各级团组织依据上述青年人才标准，将符合条件的人员归纳进入青年人才库中，并向本单位党政领导和相关部门领导推荐，为单位选人、用人提供依据，努力将优秀青年人才培养成为企业选拔任用的对象。

定向跟踪培养计划。此项计划的对象为未进入青年人才库中的青年职工。通过摸底调查，将未进入青年人才库的青年职工，按照青年人才库五个类别进行相应的定向分类。例如某员工为院校毕业的主体专业技术人员，但暂时没有符合青年人才库中专业技术人才的要求，就将其确定为青年专业技术人才培养对象，并对其进行相应的跟踪培训，使其早日成为青年人才库中的一员。通过此项计划，使各单位人才库数量每年至少增加20%。

百人精英成才计划。此项计划是前两个计划的延伸和升华。通过推荐任用计划和跟踪培养计划的摸底以及培养，对选拔出来的优秀人才进行考核审查，从中筛选出百余名各类青年人才，对通过考核达标者向相关部门推荐，并与霍州煤电后备人才库并库。

试点推广，稳步推进工程实施

从2013年元月开始，集团公司团委就在丰峪煤业（原曹村煤矿）进行试点工作。期间，霍煤团委通过对丰峪煤业团委青年人才试点工作的指导，完成了青年人才振兴工程实施方案，制定了青年人才标准，建立了青年人才库，成立了青年人才培养基地，制定了人才振兴计划。根据试点工作情况，总结经验，完善工作机制和管理办法。2013年7月，青年人才振兴工程全面进入三步走的实施阶段。

第一步：搭建框架，完善资料。一是摸清青年人才底数和青年人才状况。二是完善基础资料，包括青年人才信息表，青年人才标准，青年人才职业生涯规划图表，青年人才培养方案，准入库青年人才标准（比入库标准普遍低一个层级），青年人才发展规划，百人成才计划，考核办法，导师带徒合同，青年人才培训计划等资料。

第二步：分门别类，重点培养。重点培养人才库中的各类人才。培养途径包括：一是导师带徒。按照生产科长带技术员、政工科长带机关工作人员、队长培养班组长的基本程序实施。二是将职工夜校，学习型企业建设等，作为培养人才的重要载体。三是外聘教师授课。与中国矿大挂职教师联系，根据重点培养对象的不同进行相应的专业授课。四是开展技能比武。通过比武的方式检验重点培养对象的成长情况。五是成立QC小组，进行小改小革。组织重点培养对象成立相关的课题小组，通过努力切实为企业降本增效做出成绩。六是召开座谈会。对本单位青年讲清此项活动的目的意义，动员有志青年积极参加。并通过经常性的座谈交流及时掌握工作进展情况及青年反馈意见，以便及时对工作进行调整。

第三步：考核审查，推荐使用。通过初期的摸底和中期的培养，对选拔出来的优秀人才进行考核审查，通过考核达标者向相关部门推荐。

通过近一年多的努力工作，青年人才库有3371人，其中管理人才402人，专业技术人才1302人，技能人才770人，先进青年人才224人，文化人才702人。通过该工程已有650人提升了职称和技能等级，其中292人获得中级职称、56人获得高级技能等级、302人获得中级技能等级。学历提升方面：共有238人提升了学历，其中获得本科学历的113人、专科学历125人。各种技能大赛获得前六名14人，其中被团中央授予青年岗位能手称号的李岗和山西焦煤采煤机司机技术状元岳华等都是杰出代表。

（作者单位：山西焦煤霍州煤电集团公司）

（责任编辑：庞永厚）