农民工出身的矿山带头人——记河南能源鹤煤五环公司总经理程章允

文/杜改林 冯涛

农民工出身的矿山带头人
——记河南能源鹤煤五环公司总经理程章允

文/杜改林 冯涛

他，原是一名农民工，凭着一股韧劲和拼搏向上的精神，参加工作5年便以出色的工作业绩被全国总工会授予全国五一劳动奖章；他，从一名普通采煤工经过勤奋的学习、创新的工作，一步步成长为国有煤矿的总经理；他无论走到哪里，都把学习作为第一事务，把创新作为第一动力，把实干作为第一精神，始终坚持用心做事、追求卓越，把工作做得异常出色。他，就是河南能源鹤煤五环公司总经理程章允。

推行三化管理，夯实管理根基

鹤煤集团五环公司为衰老矿井,已有50余年的开采历史，质量管理基础薄弱，生产条件较为困难。作为公司总经理，程章允认识到“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心，以“制度化、规范化、市场化”为内容的“三化管理”是矿井安全规范高效运作的活力之本。

为搞好矿井“三化管理”，程章允主动走出去学经验、赶先进。2012年6月份，他带领全矿业务科室长、区队长和“五职矿长”到具有先进“三化”管理经验的永煤公司鑫龙煤业主焦矿进行参观学习。通过学习，他决心实施矿井全面达标，全面推行“三化”管理。

程章允注重加强项目管理，安排各专业口制定详细的《达标规划》和《项目管理制度》，并严格加以落实。当年，全公司共扩修巷道1500米，整修运输线1400余米，短期内井巷面貌焕然一新。特别是扩修一部架空人车后，为员工创造了舒适安全的环境。

程章允带头完善“三化”措施，带领职能部门加强矿井“三化”管理调研，结合实际制定了严格的《“三化”管理措施》和《考核管理办法》，明确时间节点，严格落实工程计划，保证“三化”工程按计划完成。他把达标质量和进展情况与奖惩挂钩，结合各专业在公司标准化对标排名情况，进行奖惩兑现，激励干部员工投入到“三化”管理工作中。

强筑安全防线，保障安全发展

程章允创新矿井安全管理，坚持实施“012345”安全管理模式，使矿井安全工作不断实现新的突破。

“012345”安全管理模式，即：树立“0”安全理念，要求安全工作从零开始、向零奋斗；实施安全“1”号工程，要求始终把安全生产工作作为工作上的“一号工程”；加强安全“双基”建设，要求抓好矿井基层建设和基础建设；健全安全“3”项机制，要求围绕安全生产优化用人机制、严格奖惩机制、完善考核机制；构建安全管理“4”大体系，要求建立以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系；实行安全“5”自管理，要求安全工作实行矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。

在程章允的组织带领下，公司有规划、有步骤的推进安全管理，使矿井安全工作形成了“系统抓、抓系统”的长效机制。

深化区域瓦斯治理。程章允要求矿职能部门科学制定了三年瓦斯治理方案，把瓦斯治理工作由制度措施完善向加强现场管理转移，实现了“四个到位”：防突措施制定到位、措施钻孔施工到位、专职人员监督到位、管理人员抽查到位。为确保钻孔深度和钻孔质量，公司在井下3305中巷和3306中巷打钻处安设了井下视频监控，实施打钻现场实时监控，保证了瓦斯抽放工作务实高效。

“双基”考核扎实细致。在程章允带动下，全公司强化了正职对副职的考核，突出了矿对区队、区队对班组、班组对个人的联动“三级联动”考核体系，有效地规范了干部的安全管理和员工的操作行为，使全体干部员工增强了责任心，提高了履职标准。

强化安全监督管理。凡在关键时段、关键环节、关键地点，特别是采掘工作面过断层、过老巷、巷道贯通、瓦斯排放、初采初放等关键环节，程章允都亲自带领矿处级、科级领导干部现场跟班、现场交接班，把隐患处理在萌芽状态，时刻保证矿井的安全生产。

强化隐患排查治理。作为煤矿总经理，程章允明确要求，在各项检查中查出的隐患要分口归档管理，并实施隐患买卖制、隐患公示制和隐患排查自述旬报制，实施隐患挂牌督办，确保每一条安全隐患都得到及时整改。

程章允经常强调说，安全工作只有起点、没有终点，必须克服麻痹大意，始终保持高度警惕。在工作中，他带头遵守各项规定，率先值班、跟班、吃住在公司，坚持现场抓安全、查“三违”、堵漏洞，树立安全“零”理念，让“安全高于一切、先于一切、重于一切”的思想深入人心。在他的带动下，公司连年实现安全生产，维护了安全健康发展局面。

倡导科技引领，助推效益提升

程章允注重新技术、新工艺的应用，大力推广“壁后注浆”等新技术，提高了支护强度，延长了巷道使用年限；通过依靠科技创新降本提效，收购各类科技新成果70余项，尤其是一些实用类新技术，如刮板机改升级为皮带输送机、废旧U型支架加工“铁背木”等项目，提高了生产效率，降低了成本费用，节约了生产投入。

程章允集班子和员工智慧，完成了提煤、提矸的运输线改造，将人工推矸改为电机车拉矸、矿车出矸改为皮带出矸，并对二水平2米绞车房制动系统改造，提高了矿井提升能力和系统的安全稳定性。

在技术管理方面，程章允要求每周对各项规程措施进行严格会审，杜绝技术错误和漏洞。同时，程章允加强工程技术人员的教育和考核，培养他们细心、严谨的工作作风，对没有进取心、工作经常出现失误的人员及时调整。他还注重对工程技术人员爱岗敬业精神的教育，通过定期开展技术评比活动，促使规程措施清晰、准确、简单、实用，切实起到指导现场安全生产的作用。

程章允要求各单位深入全面预算管理，每月对预算执行情况和全矿经济运行情况进行分析，强化材料的现场管理和跟踪管控，加大修旧利废和回收复用力度，减少了材料投入。2013年，吨煤总成本较计划减少75.87元，扭转了经济发展被动局面。

一分耕耘，一分收获。程章允以他的实干和敬业精神，赢得了上级的认可和员工的信任。他参加工作以来，荣获了鹤壁市劳动模范、河南省劳动模范、全国能源工业劳动模范、中华全国总工会“全国生产能手”和五一劳动奖章等诸多荣誉称号。

（责任编辑：庞永厚）