对道路工程施工中质量控制的探究

梁旭源

摘要：近几年来，随着国家城市基础设施及高等级公路建设力度的加大，工程建设单位对工程的设计标准和工程质量要求高，必须重视和加强道路工程现场施工中的工程质量管理，提高道路的施工质量。这要求道路工程中各工序施工过程的质量控制必须严格认真并提高工艺水平。

关键词：道路工程；施工质量；控制；探究

加强道路工程施工质量控制具有重要的现实意义，它能够提高工程质量，促进道路工程施工顺利进行，提高整个道路工程施工的综合效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，道路工程施工质量控制存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高道路工程建设效益，探讨分析道路工程施工质量控制存在的问题，并提出相应的策略无疑具有重要的现实意义。以下就道路工程施工中的控制工程质量的几个方面结合自己的实践经验，谈谈道路工程施工中的质量控制。

1道路工程施工质量的影响因素

1.1施工材料。施工材料是道路工程建设的基础，其质量好坏与道路工程质量息息相关。因此，必须加强对施工材料的监督和管理，以保证道路工程质量。采购人员要把好质量关，避免采购不合格的材料，同时还要严格材料的进场检测，保证材料满足道路工程施工要求。

1.2施工人员。施工人员的专业技术水平、领导者的决策管理能力都会对道路工程质量产生直接的影响。正因为如此，应该采取相应的措施提高施工人员的专业技术水平，提高领导者的管理决策能力，以保证道路工程质量。

1.3施工机械。在机械设备的选择上，应该综合考虑道路工程施工现场条件、施工工艺、施工方法，合理选择机械的型号、性能和参数，提高操作人员的业务技能，严格按照相关规定进行操作，并加强对设备的保养，使其保持最佳性能。

1.4施工方法。施工方法与道路工程质量有着紧密的联系，它包括设计、施工方案、检测手段等多方面的内容，在道路工程施工中，应该根据具体情况，制定科学合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计等进行全方位的考虑，保证道路工程施工的顺利进行，严格控制工程质量，使道路工程建设取得最大的效益。

1.5施工环境。作业环境包括气候、水文、地质等等，这些因素对道路工程质量的影响是多方面的，因此，必须综合考虑这些因素，将其对道路工程施工的影响降到最低点。

2道路工程施工中质量控制存在的问题分析

2.1现场管理方面。质量是道路工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响施工的顺利进行和施工质量。然而，很多的施工管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关的规定掌握不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工质量管理工作，往往导致道路工程施工出现质量问题，影响整个道路工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高施工管理人员的素质。

2.2相关制度方面。完善的质检制度能够提高道路工程施工质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工单位缺乏完善的质检制度，影响了道路工程建设水平。例如，在道路工程施工管理的实际工作中，对施工材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对施工材料和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后续道路工程施工的质量。

2.3材料管理方面。道路工程施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到道路工程施工当中，不仅影响施工管理工作，还给整个道路工程质量留下隐患。

3质量控制应对措施

3.1落实各级人员岗位责任制、实行奖优惩劣。工地指挥部定期作总结讲评,及时表彰质量管理好的单位和个人,严查玩忽职守、不坚持质量标准、违反操作规程的单位和个人。

3.2坚持图纸会审制度、深刻领会设计意图、了解施工程序,认真掌握好道路工程的轴线位置、标高、结构等内容。编制好分部、分项工程的施工方案、施工进度和措施,排列出计划劳动力。

3.3做好技术交底工作,使参加施工的人员对工程技术要求做到心中有数,技术交底要至上而下,逐级进行,落实到班组。交底内容为:第一，图纸交底:使工程技术人员了解工程设计内容特点,以便认真按图施工。第二，.施工组织设计交底:向施工人员交代清楚工程特点、施工布置、任务划分、进度计划、管理措施。第三，.分项工程技术交底:包括施工工艺规范要求、质量标准、材料等。第四，.现场交底:使施工人员熟悉现场特征,原地形、地貌、交通、水电等情况,以便合理规划现场。

3.4严格控制道路工程施工原材料的质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。

3.5提高施工管理人员的综合素质。定期对施工管理人员进行培训，提高他们的业务技能和质量控制意识，使他们在实际工作中重视质量控制工作，认真履行自己的职责，保证现场施工质量。重视对优秀的管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍的建设，建立高水平、高素质的施工管理队伍。此外，还有必要建立相应的激励制度，对质量控制工作做得好的员工实施奖励，对于未认真履行职责的人员采取相应的惩罚措施，促使他们更好的完成任务，履行自己的职责，全面加强质量控制。

4结语

随着我国道路建设的迅猛发展，道路工程施工过程中的质量控制要求不断提高，因此，我们必须采取针对性的质量控制措施，加强施工管理．强化质量意识，完善质量管理体系，确保原材料质量和机械设备能力，对工程进行定期质量检验和抽验，加强对与工程建设相关资料的管理．最终确保工程质量。

参考文献

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[2] 陈承昭.公路工程施工现场管理内容及方法[J].交通科技与经济, 2014,01.

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