人本思想在企业人力资源管理中的哲学思考

赵春良++王玮++张松

摘要：随着市场经济的不断发展，国家经济体制改革进入深水区，现代企业正处在转型期，一个企业能否长久生存打造成百年企业并不只是看投入和产出只差，企业有没有良好的文化对企业来说至关重要，重视人的存在和人的价值关乎企业能否长久发展，因此在企业输入人本管理理念是非常必要的。

关键词：以人为本；企业文化；道德；管理人是最活跃最积极的生产要素，是投入社会各项事业、各种活动具有智力劳动和体力劳动能力的群体。以人为本是科学发展观的核心，是中国共产党全心全意为人民服务的根本宗旨和执政理念的具体体现，是历史唯物主义的发展观。如何在企业管理过程中植入人本文化，对一个企业长久发展尤为重要。重视人、尊重人、顺应人的发展规律来促进生产力的发展，才能使社会更加和谐。

一、以人为本的哲学内涵

以人为本的文化价值溯源是人本主义的哲学思想。马克思主义的人本观，把尊重人的自由全面发展作为经济社会发展的最高宗旨和最终目的。马克思提出：人的本质是一切社会关系的总和。他强调在坚持以人为本的发展目的过程中，要正确认识和处理人的自由全面发展与经济社会发展的关系。党的十七大报告强调“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”， “尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”。坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展，促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。

企业人本管理理念是特定历史条件下的产物，它改变了企业管理中传统的以生产工具为中心的模式，而将人作为企业发展的首要因素。认为管理活动的最终目的并不是企业的利润，而是促进企业中全体人员的完善与发展，最终实现人的全面发展。这就要求管理者在管理活动中要将人放在首要的位置上。人是最重要的资源，所以企业应当树立以人为本的思想以指导企业正常的生产秩序。

二、现代企业管理中缺少人本管理因素

（一）企业文化建设缺少人本因素。企业文化是一个企业的软实力，发挥好企业文化对企业在市场中生存具有非常重要的意义。一个发展良好的企业往往非常关注自己的企业文化。很多企业在内部设立专门的企业文化建设和推广部门。但在企业文化建设和推广过程中却忽视人的作用，如企业重视物质文化建设，却忽视员工是否认同企业核心文化价值。企业文化的推广成为企业部门的工作任务来推进，往往效果不佳。这样很容易出现企业文化与员工价值观不同，员工为了落实企业要求而被动执行。尤其是企业为了推广本企业文化大肆搞活动，成为员工的负担，这样反而不利于企业文化发展，对团结员工凝聚力应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。打造“以人为本”的企业文化的人文精神有利于塑造具有爱国心、责任感、创新性和实干型的“企业家”。

（二）企业管理中缺少对人的塑造。随着市场经济的不断繁荣发展，企业之间的竞争日趋激烈。21世纪进入人才的竞争时代，人才成为企业发展的主要动力。随着社会竞争的日益白热化，企业对于人才的需求越来越大，对于中小型企业来说人才难找，留住优秀人才更难。对于大企业或是跨国企业来说，人才易找，用人维艰。一些人认为好的薪酬待遇和高的福利待遇必定能留住人，但是在当今竞争激烈和对高端人才的依赖，这些都已经不能成为企业留住人才的“尚方宝剑”。企业在尊重人才个性发展的前提下，应该加强企业文化的宣传，当企业文化与个人价值观形成共识，个人能够实现价值体现，这样更能够留住人才。以国家和社会为取向的“以人为本”的企业文化，必将使企业获得良好的社会声誉和国家的支持，同时也能凝聚一批富有爱国心和社会责任感的成员为国家和社会的美好未来奋斗和进取。因此企业注重人本管理尤为重要，当然管理者在实施过程中需要注意度的把握，否则将使企业陷入危机，人心不齐，秩序换散。

（三）企业社会责任缺失。现代企业管理中越来越重视企业在社会中所承担的责任和义务。众多企业管理者认为能够把企业做大做强，能为国家带来创造更多的税收，解决更多的就业问题，能给员工发放更多的工资和更好的福利待遇，能够在国家危难时刻赈灾救灾这就是企业的社会责任，但是这些还远不及企业真正的社会责任。企业的社会责任并不仅仅体现在它为这个社会创造了多少物质财富，而是要看企业为子孙后代留下多少可持续发展的资源，树立积极正面的社会形象，为社会发展培育积极向上的文化。但是改革开放以来，企业为了追求利益的最大化，忽视了企业社会责任，中国企业频频出现以次充好，以假乱真的负面现象，使得公众对中国企业大失所望，因此也映及鱼池，企业发展更加困难。企业形象是企业文化的外壳，是企业外在的华丽外衣。企业承担起社会责任，树立起良好的社会形象才能博取广大消费者的认可。

三、如何在企业管理中植入人本思想

（一）修己安人，增强员工责任心。中国传统文化认为“为政在人”，无论管理一个国家还是管理一个企业，一个优秀的管理者能够带出一个优秀的团队，能够创造一个辉煌。在一个企业里面管理者的素质与能力直接影响企业发展，优秀的管理者具有丰富的理论知识、足够的管理能力、宽广的胸襟和高尚的人格魅力。一位优秀的管理者，要先修身养性，使自己具有成为一名管理者所需的各种品质和素质，这便是“修己”。 具备这些素质与能力后影响和引导整个团队，让企业的价值观念和文化理念深深植入下属和成员的心里，增强员工的责任心，一个成功的企业员工的责任心与成就感会与企业的命运紧密结合在一起，员工在考虑个人利益的情况下也会想到企业利益，当员工把自己的利益与企业利益融合在一起时，员工的责任心就会被激发出来，这样企业引导大家朝着统一的目标前行，是为“安人”。要从“修己”到“安人”，最终走向和谐繁荣的现代化社会。

（二）言忠于信，树立良好形象。一个企业要想在激烈的竞争中生存，必须树立良好的企业形象。诚信是企业生存之本。企业要想得到消费者的信赖，必须一诺千金，赢得他人的信任，做到“言必信，行必果”。另外企业还要要灌输“以和为贵”的双赢思想，企业懂得在合作中共赢才能长久发展。企业是一个综合性的组织，由多种要素有机结合，无论是对待客户还是对待员工个体，要真诚地待人接物，给人亲和感，创设和谐积极的企业氛围。企业经营实践中始终要以人为中心、为尺度、为目的，提倡尊重人、相信人、激励人、培养人、发展人，既能使人的潜能得到发挥，又能使人自身得到全面发展。在完善自身生存与发展的同时，实现企业社会价值，处理好企业与企业、企业与社会、企业与环境之间关系，坚持经济效益与社会效益，生态效益统筹兼顾，坚持人与自然、社会与自然和谐发展，坚持经济与社会的协调发展，最终实现人的自由而全面的发展。

（三）以人为本，实现存在价值。儒家人本管理思想中最核心的观点即是“以人为本”。孔子强调个人在组织中的作用，优秀的企业有一个共同的特点那就是重视调动员工的积极性，让每个员工在工作工程中充分发挥自己的主观能动性，把员工的主观能动性发挥出来，能够创造更大的生产价值。只有坚持以人为本的思想，缩小城乡之间、区域之间、产业之间以及占有资源不同的人群之间的收入差距，调节好人们的各种利益关系，才是发展的重中之重。因此企业树立以人为本管理理念，尊重人发展，对企业长久来说是一件非常有意义的事情，也只有这样才能实现人类的全面发展。

参考文献：

[1] 包立峰.以人为本企业文化的价值生态与构建.东北师范大学，2012.

[2] 刘建利.中国国有企业人本管理研究.中央民族大学.2006.

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