新形势下企业成本管理的解析

作者简介：谢飞，37岁，毕业于首都经济贸易大学,国际贸易专业,本科学历，现任中国有线电视网络有限公司财务部,总账会计，从事会计行业15年，主要研究企业税收筹划、财务分析、成本管理、预算管理。

摘要：企业的成本管理是企业管理工作的重要组成，有效的企业成本管理能够促进企业的良好发展。在新形势下，企业的经营环境发生了变化，传统的企业成本管理的观念与方法已经无法满足企业发展的需求，这对企业成本管理提出了更高的要求。因此，新形势下的企业成本管理理念与方法需要得到创新，创新的过程中企业需要不断的探索，不断的完善新的企业成本管理理念与方法，也可以借鉴其他企业成功的案例，选择适合自身发展的企业成本管理理念与方法。

关键词：新形势；企业；成本管理前言：

企业成本管理的意义在于对企业的资金进行全面的掌握，有效的对运营成本进行控制与管理。企业的成本管理需要财会部门进行深入的核算与控制，降低不必要的支出，实现节约成本的同时收获更高的利润。成本具体可以分为固定成本、变动成本与混合成本。固定成本是不会随着企业的业务量的增减发生变化的成本，一般是维持企业日常运营所消耗的资金；变动成本是随着企业的业务量增减而变化的，企业业务量增加，相应消耗的成本就会增加，企业业务量减少，相应消耗的成本就会减少；混合成本是会随着企业业务量的增减而发生变化，但是变化情况与实际业务量增减不成正比，里面包含了固定成本与变动成本在内。企业为了增强自身的竞争力，必须做好成本管理工作，才能有效的控制成本的同时提升产品质量，逐渐形成企业自身的核心竞争力，推动企业的发展与进步。

一、新形势下企业成本管理的环境与变化

（一）新形势下企业成本管理的环境

自2010年开始，我国的量化宽松政策实施，刺激物价不断上涨，导致我国CPI指数增长情况无法得到有效地遏制，致使我国陷入通货膨胀的情况，而这样的情况到2011年仍没有得到有效地控制，反而愈演愈烈。从2011年年中，我国宏观政策介入进行调控，连续六个月六次上调银行存款准备金率，最后大型金融机构存款准备金率上调至21.5%，中小型金融机构存款准备金率上调至18%。在这样的背景下，企业能够从银行贷取的资金越来越少，由于能够贷取的资金越来越少，企业往往面临着资金周转困难的局面。在这样的背景下，做好企业成本的控制与管理显得尤为重要。

（二）新形势下企业成本管理的变化

1、成本概念的变化

随着信息化技术的普及，新形势下企业成本管理的概念也逐渐引申向了抽象层面，例如信息成本、目标成本、质量成本等等。从具象的成本概念转化为抽象的成本概念，这是成本概念迈出的重要一步，意味着成本概念的领域在不断的拓展。因此，我们需要做好各项成本的管理工作，更好的节约企业发展的成本，提升企业的实际经济利益。

2、成本预算的控制变化

成本的预算控制是指在进行资金调配之前，对实际使用资金的情况进行预测，确定理论上的支出资金范围。传统的企业成本管理往往忽视了预算工作的开展，仅仅在资金使用完毕后进行记录。这种情况发生在资金的使用后，无法充分的对资金的使用情况起到有效控制。因此，在资金使用之前，做好成本的预算工作，加强对于资金使用情况的控制，提升资金的有效利用率。

二、 企业会计成本管理中存在的问题

（一）企业会计管理方式过时

在新的经济形势下，社会经济体制发生了巨大的变革，传统的企业会计核算与管理方式已经不能满足企业发展的需求。现今企业发展成本涉及到的项目越来越多，范围越来越广，但是传统的会计核算的项目覆盖的范围较小，无法适应企业的发展需求，甚至对企业的发展形成了巨大的制约。传统的企业会计管理往往只注重企业的经济效益，忽视了企业会计成本管理的重要性。由于传统企业会计管理人员忽视了企业会计成本核算与管理的重要性，导致过时的企业会计管理方式一直得不到革新，严重影响了企业会计成本核算工作的开展，在生产规模与生产技术已经固定的情况下，降低了企业的竞争力，制约了企业的发展与进步。

（二） 企业会计成本核算管理的监督力度不够

企业会计成本核算管理不仅仅是为了达到核算的目的，更多的需要发挥一定的监督管理智能，提升资金的有效利用率。由于企业成本管理中存在对资金的随意使用问题，没有充分的监督管理资金的使用情况，导致了不必要的浪费。这种浪费在不必要用途方面的资金在企业总成本中的比例越来越大，严重影响了资金的有效利用率，制约了企业的发展，降低了企业的竞争力。

（三） 成本信息不完整不真实

企业成本的管理是基于完整真实的信息才能有效完成。只有通过信息的完整性与真实性得到了保证，成本预算的工作才有意义，才不会显得是空谈。如果信息存在不完整与不真实的情况，会导致会计成本的核算存在错误，严重的甚至会影响企业的实际经济决策，对企业的发展有着不利的影响。

（四） 企业会计成本核算管理人员专业素质不够

传统的企业会计成本核算人员可能存在不适应新形势下的企业会计成本核算与管理模式，降低了成本核算的有效性与真实性，制约了企业的发展与进步，不利于企业竞争力的提升。

三、 企业会计管理问题的解决方法

（一） 加强企业会计成本审核力度

对于需要申请资金的部门或者个人，需要递交完善的书面材料，详细的说明资金的用途，企业会计需要根据实际市场情况进行详细的核算与分析工作，落实项目资金的预算工作。企业日常运营的成本需要经过认真的审核，降低不必要服务性费用的支出，有效的提升资金的利用率，实现企业利益的最大化。

（二） 完善的企业会计成本监督体系

企业需要综合考虑到财务会计部门工作量的问题，如果企业财务会计部门工作量较大，可以设立专门的监督部门，负责对企业资金的流动、资金的使用情况进行监督与检查，提升资金的有效利用率。宏观上国家也需要制定完善的监督制度与法律法规对企业会计成本核算工作进行约束，有明确的标准对企业会计成本核算进行监督与管理工作，保证企业能够良好的发展。

（三）落实企业会计成本核算管理人员的再培训工作

为了满足现代企业对于会计成本核算从业人员职业素质的要求，需要落实好会计成本核算从业人员的培训工作，不仅仅需要对其的专业知识、操作进行培训，还需要保证其对我国会计制度政策、相关法律法规的了解程度。使会计从业人员与时俱进，提高会计成本核算工作的质量，为企业创造更高的经济效益。

结束语：

由于现今经济形势的变化，企业的竞争力已经不仅仅体现在企业的生产规模与核心技术层面上，更多的体现在企业的财务核算与企业会计成本核算工作上。因此，在企业的日常生产运营中，需要在保证质量与效率的前提下降低实际成本，才能从根本上提升企业的经济效益。成本的核算管理作为企业财务会计部门的主要工作项目，需要得到从企业高层到基层员工的充分重视，才能发挥好辅助作用，帮助企业财会部门做好成本核算的工作，有效的提升企业的经济效益，推动企业较好较快的发展。

参考文献：

[1]王春福，李西桥.浅析新形势下企业成本管理[J]. 时代经贸，2012,02（233）.

[2]王凤兰.浅议新形势下企业成本管理[J].新财经（财会审计），2011（08）.