经济危机下兽药企业的应对策略研究

作者简介：李文秀(1964.9-),浙江润康药业有限公司。

摘要：随着经济全球化的深化，经济危机的影响也越加深远。面对着后危机时代的经济形势，我国的兽药企业应该如何应对，才能将企业的损失降到最低，实现企业利益的最大化，是本文中讨论的主要问题，为此本文分别论述了我国兽药企业当期的发展现状、危机中兽药企业存在的问题以及兽药企业应如何应对危机，希望能够为兽药企业的发展提供帮助。

关键词：经济危机；兽药企业；应对策略

兽药行业的发展壮大关系着畜牧业的发展进程，关系着我国经济的发展水平，经历了国家标准以及行业标准的双重洗牌与筛选之后，兽药行业迎来了行业发展的新时期，但是经济的席卷，使得兽药行业再次陷入了发展的困境，如何在危机的冲击下立足，是当前的兽药行业首要考虑的问题。

一、我国兽药行业的现状

1． 经济总量平稳增长。根据数据来看，目前我国通过了国家标准的企业多达2000多家，生产的药用品类型达到了29个剂型，从业人员达到了12万，年销售额超过了200亿元，我国的兽药行业不仅国内市场上占据了主导地位，同时在世界50多个国家地区内都进行了企业注册，产品市场扩展到了欧亚非各地，具有广阔的发展前景以及良好的发展势头。

2． 经营企业发展迅速。随着经济体制的改革以及全球化的影响，我国的首要企业已经改变了以前集中统一管理的模式，实现了多样化经营的同时，也改变了以前的对产品实行了分类、分级以及计划管，改变了将产品的管理权限下放到了各个牧工商公司，进行层次化以及系统化的管理，经过深化进行的管理体制改革，打破了原有的国有经济独断专行的局面，形成了产权结构多样化发展的局面，出现了代理。经销以及连锁经营等新形势的经营管理模式，极大的提高了行业的经济贡献率，促进了兽药行业的发展。

3． 多元格局初步形成。现今的兽药行业摆脱了原有了单一的国有经济格局，形成了多种所有制经济共同发展的新局面，各种经济形式的企业比重均在逐渐的增加，对于经济的贡献力度也在逐步的加大，充分发挥了多种所有制经济的优势，促进了经济的发展。

总之，因为我国经济体制的改革以及生产技术水平的提高，我国的首要行业已经实现了飞跃发展，为经济生活以及盛洪质量的提高都作出了巨大的贡献，但是经济危机的波及与影响，使得兽药行业暴露出了一些根本性的问题，制约着兽药行业的成长壮大。

二、经济危机下的兽药企业问题

1． 兽药企业发展仍处于粗放式的发展阶段。变现为我国的兽药行业数量多、规模小、实力弱以及生产的集中程度低，所以虽然我国的兽药行业企业数量多，但是在全球的兽药商品市场上所占的比重仍较小，在国际市场上的销售份额比重也不足，主要的竞争力提高方式便是劳动力成本以及产品的原料价格，主要的表现形式便是化学原料药品的出口为主要的出口产品，根据市场数据的调查结果，我们可以看出我多大部分的兽药企业规模均在5000万元以下，在世界经济危机的冲击下大部分企业的销售额度都明显的减少，遭受到了较大的经济损失，加上上半年的停产，企业遭受到了更大的经济损失。

2． 资金短缺，发展困难。为了达到国家的行业标准，企业可能为此花去了多达几百万甚或上千万的资金，这笔投入对于变产值千万元左右的企业来讲几乎是全部的利润与收入，也就是说，企业把大部分的收入投入到了设备与厂房的采购与置办方面了，并可能为此背负上沉重的债务包袱，仅仅是为了达到标准，企业就已经元气大伤了，更何况是为了后续的生产，企业必须置备大量的流动资金，更是加剧了企业资金的短缺以及融资的困难；加上企业运转必须的人才培训投入、营销获得支持以及产品的研发投入，更使得企业的借债负担加重，使得银行的欠款拖得更久，偿还能力逐渐下降。所以在经济危机的冲击下，企业不仅因为市场的缩小，减少了经济利润，更是因为金融环境的恶化而加剧了融资的困难，使得企业的发展面临着更大的困境。

3． 设备闲置，产能过剩。兽药企业为了达到国家的相应标准就要置办相应的设施以及必要的设备，扩大企业的生产线，这样虽然会较大幅度提升企业的生产能力以及产品的产量，但是相应的设备以及资源需要必须的技术设备以及生产人员来进行操作与支持，这就使得经济危机发生的时候，大量的设备与资源闲置了下来，浪费了企业的资源；管理成本增加，按照国家的标准与制度建立起来的生产方式，增加了企业的管理运作成本，提高了设备的折旧比重，加剧了能源消耗；生产效率不高，由于设备的操作技术以及操作水平与工人的现有水平不相适应，所以生产的效率不高，返工现象频繁，在金融危机的影响下，产能便出现过剩的现象，增加了生产经营的成本。

4． 社会责任缺失，违纪现象频发。由于目前的监管力度以及监管制度存在着不同程度的缺陷以及不足之处，使得企业的违法乱纪现象频发；加上我国的兽药生产企业规模小，分布不集中，多头管理以及挂篮缺失的现象更是为企业违法乱纪提供了可能，所以企业在不注重自觉遵守规律与道德约束的时候，自然便会频繁的发生违法乱纪的现象，导致假药充斥市场、不合格企业较多以及蓄意造假的行为泛滥。

三、经济危机中兽药企业的应对策略

1． 拓宽企业的融资渠道，解决企业融资难的问题。资金的紧缺是制约企业发展的瓶颈，尤其是经济危机的冲击与影响，更是加重了企业的困难，恶化了企业发展的外部环境，因此，要想能够顺利的度过经济危机，就要多方面的利用现有的融资渠道，积极争取国家的财政资金、项目资金，使用并发挥其导向作用，进一步强化企业融资的能力，提高企业招商引资的力度；同时也要广泛的吸收民间资本以及金融信贷等形式的资本，同时也可以通过合作与联合吸收利用外资等不同性质的可用资本，实现股份制企业的优势，促进兽药行业的发展。

2． 调整战略规划，加强内部管理。企业自身的控制管理能力是企业增强竞争能力的基础与根本，所以为了适应市场的需要，企业需要调整自身的发展战略，建立起健全的内控制度，增强企业抵御风险的能力，提高企业适应挑战的能力，只有严格的遵循企业内部的目标规划以及依据科学的发展战略来展开生产，才能够提高企业的效益，才能够健康、持续且稳定的发展，才能够依据市场的动向，提出哪些利润微薄的项目与部门，发现新的商机与机会，才能够发现企业内部的人才，进而集中优势资源进行优质生产，强化产品质量，延长产品周期，树立起自己的品牌与信誉，才能够真正的减少危机的影响。

3． 加快企业兼并重组，优化行业的资源。随着竞争的加剧以及形势的发展，企业的兼并重组是兽药行业发展的必然途径，所以国家政府可以利用这一趋势与必然性的发展，推动兽药行业的兼并重组进程，实现行业资源的集中利用，也是更好的适应养殖业集中化发展的趋势与市场形势，有利于兽药行业与市场需求的相互適应性。事实证明，兼并重组的进程能够通过强弱互补的形式来壮大企业的规模，提高企业的效益，并能够依据规模效益来促进科研水平的提高，进而提高整个行业的技术水平。

4． 吸引培育人才，提高企业的创新能力。创新是企业发展的根本动力，是提高企业水平与效益的根本途径，而创新的来源与依靠是高水平的人才，所以企业在发展的过程中要注重对人才的引进与吸收，注重对于人才的培育，才能够保证企业长久的创新能力以及创新水平，形成长效的创新机制，构建起清晰明确的创新制度，提升企业的创新能力水平，提高产品的质量。

四、结语

兽药行业是我国社会经济发展的动力之一，关系着我国畜牧业发展的同时，也影响着我国国民的身体健康，面对着经济危机的冲击与影响，我们需要不断的提高企业的创新能力，加快行业的兼并重组，才能够将危机的 影响降至最低，实现企业的长久发展。

参考文献

［1］周进辉; 胡令.经济危机下兽药企业的应对策略［M］.中国兽药杂志，2009（09）

［2］梁洪霞.我国中小企业应对经济危机策略研究［D］.中国海洋大学，2011（04）

［3］赵敏仕.论世界经济危机下中国经济的应对策略［M］.现代经济信息，2012（01）