金融视角下的建设项目合同风险防范

作者简介：韩佳宇(1992.05-),男，汉族，辽宁朝阳人，沈阳师范大学国际商学院金融学专业。

摘要：总所周知，工程的合同主要是指，建设单位与施工企业之间建立起来的条款，通过双方定力的条款，明确双方各自的权利与义务。之后所承认的关系上建立特殊的承揽合同。这个过程中，建筑行业是具有特殊性的，市场实行的先期进行定而后进行成交的交易方式，这种方式的采用的有点是能够快速方便的定力工程合同，但是其也有巨大的缺点，合同签订的时效性与特殊性决定了合同的高风险性。因此，对建设项目金融方面的合同风险防范是十分有必要的。

关键词：金融建设；项目合同；风险

1.企业合同风险管理的流程与方法

企业合同风险的管理需要一定的流程，首先，单位施工合同中的建立依据应当被进行调查，检查其是否符合当前的法律法规的要求，同时还要重点查验所签订的合同主体是否是合格的；第二就是要检查核对合同签订当事人意思表述是否真实准确，这是十分必要的；第三，必须要检查合同内容中设计到的法律、金融条款与形式是否是符合法律规定的等问题，这些问题都是企业在签订合同过程中必须要认真确认的，因为这些问题通常会影响合同的效力。如果企业没有能够实施具有高度针对性地具体合同条款条款，亦或是单纯的罗列添加了《招标投标法》、《建筑法》等大方向宏观的法律法规，这些条文的呆板罗列与粘贴是不利于真正的解决纠纷的。合同的签订如果存在着单方约束性条款，这必然会导致责权利不平衡，市场的竞争是十分激烈的，合同签订的弱势引发施工方在过于劣势的条件下，被动地承受着质量、工期等多边的诸多风险，这样不但不利于企业合同内容的履行，同时还有可能引发施工的安全问题。业主的违约以及拖欠工程款项都会存在着风险，这种风险的起因主要是因为部分业主的资质存在缺陷而又没有被及时发现，在这种情况下企业或许会由于建设资金的短缺或部分违规工程施工的进行，致使后续资金没有及时划拨。

企业在合同签订与实施全国程中可能发生的主要风险，通过分析可以看出，现象都属于企业的合同风险与市场风险的规避的范围，需要与金融市场一样，加以重视。由此可知，企业必须主动及时地回应合同的签订，尤其在《施工合同的司法解释》依据出台之后，必须处分运用好这一解释，建立专门的团队研究《施工合同的司法解释》，通过健全和完善自身的合同管理流程，对风险进行规避，避免受到更大的损失。所以，企业要重视防范和规避市场中的合同风险，真正有效的维护自身合法权益。

2.建筑企业工程合同风险管理的对策

工程项目合同是具有法律效力的约束性文件，是约束施工各方行为，明确权责义务的重要指标，也是管理人员监测项目风险，进行项目管理的直接一句，因此，对于工程项目的合同的管理十分必要。相关单位必须对施工合同的每一个条款进行严格的审验，保证合同的正确性，同时要对合同中的风险加以研究，进行全面深刻的了解，旨在加以规避合同风险，这样才能够保障合同各方的合法权益。

（1）强化企业合同风险防范意识

工程合同的签订并不是简单的签字仪式，它是一种系统的管理行为与项目管理的结合。一般来讲工程的项目合同是由一个专门的团队参与进行的，而且合同的签订由于涉及到了复杂的法律条件，团队的工作实际上是一项相当专业的活动，所以不仅仅在这些专门团队中要普及合同的風险意识，企业的所有部门的员工都要加强合同的风险意识，最大程度的避免企业的直接损失。

对于提升企业的合同风险防范意识来说，必须要从全方位的人员加强，不但包括高层的管理人员，还应当概括中层管理者与基层工作人员。要加强公司的合同风险培训，增强提升他们的法律知识与风险防范意识，这种培训是十分必要也是十分有效果的。同时，对于企业合同风险的防范还应当坚持各部门的协作，全面的配合，相互协调，最大限度的规避企业的合同风险。

（2）建立完善科学的建筑企业工程合同风险评估体系

合同风险管理过程必须要有一套行之有效的策略。同时，还要拥有系统的基本制度，合同风险是一项严肃的事件，必须要有专门的合同管理机构与管理人员．并且公司必须建立一套切实有效并且完整的施工合同风险管理制度。同时企业还应当在制度建成的同时，建立科学有效的施工风险合同评估体系，不但要被动的规避风险，还应当有能力主动的对建筑企业的工程合同风险进行有效评估。由于目前建筑市场竞争激烈，导致了买卖方市场的严重倾斜，同时，由于合同法律环境不好，合同法律体系还不完善，建筑市场有法不依、执法不严的问题时有发生。因此，必须健全合同风险管理对策制度。

（3）加强对合同签订的审查

审查就是指在合同签订之前由各职能部门审查会签，再由企业合同主管部门或法律顾问统一审查。批准主要是指由企业法人或授权人员签署是否同意对外签订合同的意见。采取两级会审制建立企业内部合同审查批准制度。

实施有效的合同监督。合同监督可以保证合同实施，按合同结果进行。合同监督可以分为：对施工单位、监理工程师进行合同监督；对其他协作方的监督；现场监督各工程小组、项目小组或分包商的工作；对各种文件合同方面的审查和控制。

进行合同跟踪。跟踪合同实施过程，就可能在工程实施过程中减少实施与预定目标的偏离，减小偏差，达到合同的总目标。此外，合同跟踪还能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。

（4）对企业合同的履行加强监管

随着我国建设市场的快速发展，招标投标制、合同制的逐步推行，以及加入世界贸易组织与国际惯例接轨的要求，改革计划经济体制下沿用至今的工程造价模式，大力推行国际通行的工程量清单招标的发包方式，是实现工程造价从政府定价到市场定价的必经之路。我国工程造价领域一直实行是与计划经济模式相适应的定额计价模式，这种模式主要是“固定量”、“价”和“费”以定额为主的静态管理模式，由于定额制定的内容与市场存在差别，且市场经济条件下，市场成为配置资源的最主要手段，这种模式已经越来越不适应市场发展的需要了。

参考文献

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