当前企业人力资源管理现状和发展趋势研究

杨彩凤

摘要：整篇文章从目前国内的企业人力资源管理的现状入手，分析制约管理水平提升的原因，对未来企业的发展趋势做了全面分析，为国内企业人力资源管理指明方向。

关键词：企业管理；人力资源；管理现状；探究

一、我国企业人力资源管理的现状及存在的问题

（一）人力资源管理理念落后。企业当中的管理者，并没有重视人力资源管理工作，当然无法从战略角度来进行部署。在部分管理者的观念中，认为人力资源管理主要的工作内容就是制定工资、人员培训等，由人事部门直接管理即可，不需要过多的关注。落后观念的存在，导致国内很多的企业目前还保留着人事部门，并没有设立更为高层的人力资源部分，不能够按照企业的要求对员工进行长远的规划，各种激励、绩效措施没有制定，人力资源难以发挥具体效用。

（二）漠视人力资本的投入。大多数的企业并不重视员工的培训，哪怕存在员工培训也只是被动的行为，没有系统化的培训目标，员工培训往往被视为短期行为。有些企业具备一定的投资能力却不进行教育培训，员工们对于某项技术完全不了解，但是企业的管理者却并不在意，认为获得所有的利益已经足够，没有必要对人员培训投入大量的资金。

（三）忽视各级管理者素质的提高。我国的企业管理与国外的企业管理有明显的不同，国外的企业注重员工能力的不断提升，而国内则恰恰相反，只注重有限开发员工的能力不注重能力的提升。企业想要实现长远发展，不断提升各级管理者的素质显然尤为重要。作为企业当中的高级管理者，需要对企业当中各项业务有全局性的把握，有效分析和判断各种状况。

（四）绩效考核体系不科学。员工的评价与考核，从员工的各个方面进行综合的评定，属于员工管理当中的关键内容，量化考核能够帮助企业更为了解员工。我国的企业目前还是使用较为传统的考核方式，显然难以跟上企业的发展，最终影响了员工整体素质的提升。

二、提高我国企业人力资源管理水平的对策

（一）树立“以人为本”的人力资源管理理念。人力资源管理其实就是对人员的管理，管理过程当中应该把“人”作为核心，在人员和工作之间找到融合点。我国的大多数企业并没有意识到这些，往往忽视人员的潜力。由于我国属于典型的人力资源大国，部分企业管理者认为想要获得人力资源并不困难。其实真正并非如此，国内的人力资源虽然多，但是质量低。企业不注重人力资源投资，则导致企业人员的素质偏低，在行业内不具备竞争力。作为企业的管理者来说，需要抛弃传统的观念明确人力资源的重要性。人员具备竞争力，那么企业才会具备竞争力，人力资源属于第一资源。企业需要尊重人才，为他们创造良好的环境，让员工能够与企业共同进步。

（二）促进人力资源管理与企业发展战略有机结合。我国的企业人力资源管理还没有将员工纳入统一的规划当中，也没有对人员的激励、选拨有系统的规定。人力资源管理者，首先需要了解企业的日常运作情况，其中附加值低的人力资源活动需要进行调整，让信息化进入人力资源的管理中，分析如何才能够为各个部分提供全面的人力资源服务。企业当中如存在与发展战略不相符的问题应提前预警，为发展战略的执行提供强有力的支持。企业在制定了发展战略以后，人力资源体系应该去主动影响，而不是被动的接受。战略制定之初，就需要明确内部的人力资源状况，这个体系能否有效支持。当面临战略转型，需要了解人力资源管理体系是否可以给予支持或者进行调整，让人力资源管理能够真正与企业的发展战略相互融合，共同发展。

（三）建立自己的人力资源管理体系。由于我国的特殊国

情，人力资源工作基本需要从底层开始做起，如果没有底层的基础工作，那么人力资源管理的层次不能够提升。人力资源的管理系统、管理制度建立之后，需要定期进行审查，了解企业外部状况，并根据统计分析外部资料情况进行相应的调整。当然，还可以学习和借鉴西方的管理方法，需要坚持正确的方式方法，并且根据国内的企业情况进行创新，如果照搬照套肯定无法适应国内的企业情况。将西方先进的管理方法融入目前的传统管理当中，实现经营方式、经营观念、经营范围的全面改革。

（四）建立科学的绩效考核制度。要想建立科学的绩效考核制度，需要从以下几个方面加以努力：第一，绩效考核的建立需要特殊的环境，由于部分企业还无法适应规范化的管理，所以最终导致工作的效率不高。建立绩效考核，能够改变以往的管理模式，让员工更为积极的参与到工作当中，创造理想的工作环境。第二，通过制度方面的变化，为绩效考核的运作创造基础。我们国家当中的企业虽然表面说着制度化，但是真正能够实现制度化的企业并不多。即使是制度化，基本也是文本层面的制度化，没有真正落实到位。绩效考核在实施的过程当中，部分工作人员认为绩效考核就是填表，就是为了应对而应付，显然难以达到预期目标。企业需要针对不同的工作岗位建立明确的工作标准，实现全程监督，全程控制，最终将问题有效解决。各个部门需要及时分析制度，充分了解每个岗位当中的职责和权限，这样管理人员才便于实行监督和管理，绩效考核的效果才更为理想。绩效考核能够帮助员工明确自身的差距，从而不断努力，最终实现个人和企业的共同进步。

参考文献：

[1] 孙会; 徐永其.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J].企业经济. 2012（09）

[2] 王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].生产力研究.2012（02）

endprint